能力不濟

　　在由第一代創富者向財富二代轉移財富的今天，人們還關注一個問題：假如財富二代，能力不濟，那該怎么辦？

　　第一代創富者具有超常的奮斗、嘗試、學習的能力，即使在偶爾奢侈揮霍的情況下也能進行道德反省，以維護來之不易的財富。

　　第二代創富與守富者，通常已經見到了財富的成型，通過觀察與了解父輩的經歷，仍能感受來自父輩日常教訓的危機感；與此同時，他們生活在一個與創富者完全不同的生活環境與條件下，自我優越感突出，目標缺失，性格散漫。

　　一家著名的溫州制鞋企業現有員工4000多名，擁有國際一流水平的制鞋工藝和裝備，年產中高檔皮鞋達800多萬雙，公司已在全國設立了上千家專賣店，產品遠銷歐美、東南亞及中國香港。

　　該公司老板傳遞接力棒的意圖非常明確，并且也做了大量的鋪墊工作，之前曾派兒子去歐洲國家學習皮革制品工藝，并學成歸來。

　　熟悉這家公司以及少東家的人士知道：少東家刻苦勤勉，低調務實，對于皮革制品工藝頗具建樹。不過，少東家性格偏內向，管理才華、社會交際、知識底蘊，均比較弱。他雖然在家族企業中的關鍵崗位已經歷練了一些年頭，但在能力、魄力與見識上，目前仍難以擔起駕馭整個財團的重任。

　　浙商研究會執行會長楊軼清曾提出“浙商的十大懸念”，其中第一條就是“浙商第一代接力棒交給誰？”

　　此前，《第一財經日報》獲得了一份由浙江本地媒體在省內發起的《浙江商人培育繼承人方式的調查》顯示：45%的人認為目前還不具備接班的各項素質，不愿意接受其父輩的事業；37%的“富二代”表示希望能自己創立一番事業。

　　“我覺得我并不具備做生意的頭腦，經營那樣的企業，對我來說還很遙遠。況且，像父親那樣經營辛苦、利潤微薄的制造業，需要長時間的積累，我也根本沉不下心來。”浙江湖州一家電器企業的少東家，告訴本報記者，他現在最大的夢想就是“周游全世界”。

　　寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔于1999年前后把企業交給兒子打理，成功完成了接班，自己則專注于家族制企業研究。據茅理翔調查，國內民企絕大多數屬于家族企業，但第一代家族企業至少有30%因無法解決接班人問題而消亡，“未來5~10年，將是家族企業新老交替的動蕩期。” (葉國靖)

　　記者觀察

　　因繼承而墜落？

　　萬向、方太、廣廈、紅豆等江浙知名企業，創始人對第二代都進行了長達七八年的培養，并且，以管理權的平穩交接保證財產權的繼承和分割。

　　然而，與此同時，一些民營企業創始人的子女悄然拒絕父輩遞過來的財產“接力棒”。

　　以“接班人問題”尤為突出的浙江地區為例，2005年由浙江省個體勞動者協會、省私營(民營)企業協會等發起的《企業家最關心的問題》調查結果令人擔憂——256名企業家中，僅37位明確希望企業由子女掌管；98人愿聘請職業經理人；另有121人“還沒想好”。

　　那什么才是安全的財富傳遞方式？

　　為了避免財富延續的“生死劫難”，歐美國家的一些制度經驗，值得借鑒：美國有“繼承人輔導隊”。據說，在美國的家族后代，一般在未繼承家產前，就會被托付給一個由教師、律師、公關人員、保安組成的團隊，長期服務。許多西方社會盛行的信托理財制——建立較為周密的信托理財方式，使得財富維護與擴展受制于更加職業的管理方式，而使家庭成員只成為財富收益的部分擁有者。

　　而在歐洲，第一代是創始人，第二代在企業工作，但一般不直接接班，而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經公眾化，繼承人也已經“由富到貴到雅”，不愿意從事企業管理，成為“食利階層”。

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