可是當(dāng)他畢業(yè)以后卻只收到了一份工作聘用書——當(dāng)一名債券分析員。“我惟一可以找到的工作就是在太平洋投資管理公司做一個(gè)債券分析員，但是我希望能借這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)入股票市場(chǎng)”，格羅斯說，“之前我從來沒有接觸過債券。”

　　令格羅斯沒有料到的是，“債券”成了他此后生命中最重要的一個(gè)詞匯。太平洋投資管理公司劃出1500萬美元給他管理債券基金。4年后，他手頭的資金已經(jīng)增加到了4000萬美元。在其它債券持有人痛苦掙扎著的1975年，格羅斯的戰(zhàn)略卻給他帶來了17.6%的回報(bào)率，接下來的一年達(dá)到了18%。格羅斯善于利用電視媒體。1983年，格羅斯成為了美國(guó)公共廣播公司“華爾街一周”節(jié)目的常客；他喜歡受到關(guān)注，他的頻繁露臉也給Pimco做足了宣傳。

　　4年之后，Pimco創(chuàng)立了總收益基金。10年之后，該基金管理資金從1.65億美元攀升到了240億美元。所有的這一切都得益于格羅斯精明的投資。當(dāng)然，電視也功不可沒。“即使你做得好，但沒人知道的話也沒有用。”格羅斯說。1999年，格羅斯在每月投資專欄中警告說，網(wǎng)絡(luò)泡沫即將崩潰。第二年，危機(jī)發(fā)生了。盡管市場(chǎng)崩塌，格羅斯的基金在2000年的利潤(rùn)仍然同比上漲了12%，同一年，格羅斯與他的合伙人將Pimco以33億美元的價(jià)格出售給了德國(guó)安聯(lián)保險(xiǎn)公司。格羅斯在這筆交易中賺了2.33億美元，安聯(lián)保險(xiǎn)還同意每年支付給他4000萬美元分紅。

　　2008年8月20日，在接受美國(guó)CNBC訪問時(shí)，格羅斯說，美國(guó)人還將“錢藏在地毯下面”，暗示政府還沒有出手拯救兩房等金融機(jī)構(gòu)。同年的9月7日，美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)保爾森宣布，政府將接管兩房。當(dāng)天，格羅斯的總收益基金市值大漲17億美元。保爾森的財(cái)政部發(fā)言人Michele Davis表示，格羅斯的電視訪問與政府的救助行動(dòng)并無關(guān)系：“兩房在全球的債券總額高達(dá)5.4萬億美元，全球投資者對(duì)此表示擔(dān)憂，與政府的顧慮不謀而合。”但是一些Pimco的批評(píng)者卻沒有完全信服。“美國(guó)財(cái)政部整天都在看CNBC”，F(xiàn)rontPoint Partners的銀行業(yè)專家Steven Eisman說。“我敢肯定，格羅斯的言論給政府施加了壓力。”

　　每天，格羅斯都會(huì)在公司對(duì)面的健身房騎45分鐘固定自行車，再做半個(gè)小時(shí)瑜伽。在練習(xí)瑜伽最后，他都會(huì)以孔雀起舞式倒立幾分鐘。格羅斯表示，自己的一些最好的想法，都是在倒立練瑜伽時(shí)想出來的，其中就包括樓市泡沫。