目前，民生銀行資本充足率不到9%，核心資本充足率僅為6%多一點(diǎn)，在同行業(yè)中處于較低水平

　　6月22日下午兩點(diǎn)，民生銀行2009年第二次臨時(shí)股東大會在北京友誼賓館嘉賓樓舉行。召開此次會議的目的主要是審議通過了民生銀行發(fā)行H股股票并上市方案等有關(guān)議案，民生為股東設(shè)置了現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)投票兩種表決方式。

　　民生銀行董事長董文標(biāo)主持了會議。參加現(xiàn)場投票的股東(或代理人)有23名，代表股份占公司總股本的25.33%。

　　沒有股東現(xiàn)場提問

　　在此次臨時(shí)股東大會中，沒有股東現(xiàn)場提問。

　　從廣州遠(yuǎn)道而來的一名個(gè)人股東說，這次參加臨時(shí)股東大會的目的，是想見一見民生銀行的高層，并和高層進(jìn)行一些交流溝通。

　　目睹了在主席臺就坐的董事長董文標(biāo)、行長洪崎及監(jiān)事會主席喬志敏的風(fēng)采后，這位小股東表示“還算滿意”。

　　但他同時(shí)表示，還參加了很多金融上市公司的股東大會。“平安的馬明哲和招行的馬蔚華給我留下了很深的印象，他們倆精神好好啊，能增強(qiáng)股東——特別是小股東的信心。”

　　這位持有較多民生銀行股票的個(gè)人股東投資股票已有多年，對銀行股特別情有獨(dú)鐘。他表示，看一個(gè)上市公司是否具備投資價(jià)值很大程度上要觀察這個(gè)公司的高層，從相貌是否端正到言談舉止是否得體，這些都能給自己的投資決策帶來一定影響，最重要的是對投資信心的影響。

　　“我這次跑這么遠(yuǎn)來參加股東大會，很大程度上是想根據(jù)這次的印象和感覺決定是否繼續(xù)持有民生銀行的股票。”他說。

　　但這位個(gè)人股東認(rèn)為，股東大會的會場氣氛略顯沉悶。令他感到有點(diǎn)遺憾的是，沒能實(shí)現(xiàn)向民生銀行高層領(lǐng)導(dǎo)提問的愿望。“一般上市公司的股東大會都設(shè)股東的提問環(huán)節(jié)，無論大小股東都可以自由向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提問。這應(yīng)該是慣例吧。但這次臨時(shí)股東大會沒有股東提問是個(gè)缺憾。”

　　實(shí)際上，此次會議對股東發(fā)言提問是有規(guī)定的。此次會議的“大會注意事項(xiàng)”規(guī)定：股東(或代理人)參加股東大會依法享有發(fā)言權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、表決權(quán)等權(quán)利。股東(或代理人)要求在股東大會上審議發(fā)言的，應(yīng)在發(fā)言議程進(jìn)行前到發(fā)言登記處進(jìn)行登記。大會主持人根據(jù)會議登記處提供的名單和順序安排發(fā)言。股東提問應(yīng)舉手示意，并按照主持人的安排進(jìn)行。

　　在民生銀行融資辦公室主任劉敏文對發(fā)行H股并上市有關(guān)情況做了說明之后，作為大會主持人，董文標(biāo)說，發(fā)言統(tǒng)計(jì)情況表明：沒有股東提出發(fā)言的要求。如果股東有什么事情不明白，可在會后再咨詢。

　　在會議間隙，留在會場的股東們在相互交流中表現(xiàn)出對H股發(fā)行未來定價(jià)、民生銀行投資美聯(lián)銀行以及處置海通證券股權(quán)等事宜的關(guān)心。他們希望能在會議間隙和董事長或行長有自由的溝通和交流。

　　民生提高資本充足率迫在眉睫

　　以此次股東大會審議通過“發(fā)行H股并上市”的議案為標(biāo)志，民生銀行吹起了補(bǔ)充資本金、致力于規(guī)模擴(kuò)大和效益增長的號角。

　　“在此次股東大會審議通過民生銀行發(fā)行H股并上市的議案后，還要向境內(nèi)外的監(jiān)管部門報(bào)批，按照慣常，這會需要一些時(shí)間。監(jiān)管部門批準(zhǔn)后，我們會找一個(gè)合適的發(fā)行時(shí)間窗口。”民生銀行副行長毛曉峰說。

　　民生融資辦主任劉敏文稱，民生銀行成立13年來，資產(chǎn)規(guī)模增長到1.2萬億元，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，公司資本充足率相應(yīng)下降，尤其是核心資本充足率已經(jīng)成為民生銀行下一步發(fā)展的瓶頸。

　　目前，民生銀行資本充足率不到9%，核心資本充足率僅為6%多一點(diǎn)，在同行業(yè)中處于較低水平。如果保持核心充足率達(dá)到9%這一上市銀行的平均水平，預(yù)計(jì)有200億元左右的核心資本缺口。因此，補(bǔ)充核心資本，提高資本充足率迫在眉睫，刻不容緩。

　　2006年以前，民生銀行一度是增長最快的銀行，從2000-2006年公司的規(guī)模和貸款年復(fù)合增長率分別為47.5%和53.0%，領(lǐng)先同業(yè)；但以資產(chǎn)換效益的經(jīng)營方式對資本金的消耗很大，資產(chǎn)擴(kuò)展開始減速。從2007-2008年，公司的規(guī)模增長在中型上市銀行中最低，貸款增長僅高于華夏。同時(shí)，2000-2006年高增長時(shí)期也產(chǎn)生了如分支行業(yè)務(wù)拓展的惰性上升、公司成本收入比過高等問題。

　　在這種情況下，流程銀行的建設(shè)作為一種長期規(guī)劃被民生銀行提上了戰(zhàn)略高度。在國內(nèi)無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，事業(yè)部制改革已取得一定成效，尤其是在市場端和風(fēng)險(xiǎn)控制端的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)明顯。2008年末，事業(yè)部存款余額比年初增加365億元，增幅31.26%，比全行公司存款平均增幅高16個(gè)百分點(diǎn)；事業(yè)部貸款(不含貼現(xiàn))余額比年初增加292億元，增幅15.84%。事業(yè)部新發(fā)放貸款加權(quán)平均利率高于全行新發(fā)放公司貸款加權(quán)平均利率0.23個(gè)百分點(diǎn)。

　　據(jù)了解，民生銀行下一階段的業(yè)務(wù)架構(gòu)變革將集中于分支行職能轉(zhuǎn)型，即由目前的業(yè)務(wù)處理中心轉(zhuǎn)型為市場營銷中心。