◇談上市　贏利比上市更重要

　　巨大的點(diǎn)播量為優(yōu)酷吸引來了眾多的廣告主。

　　古永鏘說：“我們當(dāng)時(shí)說過2008年是視頻營(yíng)銷元年，今年是視頻營(yíng)銷牛年。客戶規(guī)模越來越大，現(xiàn)在已有260個(gè)客戶了。今年4月份的時(shí)候我們?cè)率杖胍堰^千萬(wàn)，今年收入過億的目標(biāo)基本上沒有任何懸念。目前看，我們已走在贏利路上了。贏利之路是非常重要的，你究竟選擇在哪個(gè)月贏利，甚至是哪一年贏利，我個(gè)人覺得這是企業(yè)戰(zhàn)略決定的。因?yàn)槭杖牒屯度肫鋵?shí)是一個(gè)平衡的關(guān)系，你選擇快點(diǎn)贏利是完全可以的。但問題是，你要為未來的市場(chǎng)、從戰(zhàn)略的角度來考慮。”

　　2006年時(shí)，Google以價(jià)值16.5億美元的股票收購(gòu)了美國(guó)視頻娛樂網(wǎng)站“YouTube”。古永鏘也就是在此時(shí)開始在中國(guó)創(chuàng)立自己的視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。

　　3年后，按照艾瑞咨詢最近發(fā)布的2009年6月網(wǎng)民上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)，今年1-6月數(shù)據(jù)顯示，6月份優(yōu)酷已經(jīng)占據(jù)了視頻網(wǎng)站領(lǐng)域市場(chǎng)份額的51.45%，占據(jù)行業(yè)過半份額。已經(jīng)有人預(yù)言，憑借巨量的用戶和清晰的盈利模式，優(yōu)酷的價(jià)值不可能比三年前的“YouTube”低，如優(yōu)酷完成上市，古永鏘的身價(jià)將會(huì)直逼張朝陽(yáng)、丁磊、馬云等IT超級(jí)富豪。

　　古永鏘對(duì)此倒是非常冷靜，“現(xiàn)在還沒有想過上市這個(gè)問題。目前公司先想的是贏利，贏利比上市重要。一個(gè)公司贏利了才有價(jià)值，上市本身不代表價(jià)值，上市只代表能退出。從我的經(jīng)歷來看，退出沒價(jià)值的東西，是沒什么用處的。我以前是搜狐的高管，搜狐上市后有過股價(jià)六角錢的時(shí)候，要都是這樣的價(jià)位，你拿著這股票有什么用？”

　　◇談人生　我是理性的冒險(xiǎn)家

　　談及自己的人生經(jīng)歷，古永鏘自我總結(jié)為“理性的冒險(xiǎn)”。

　　“人最重要的是要明白自己想要什么，目標(biāo)在哪里。但本科剛畢業(yè)的時(shí)候，一般人還是什么都不知道的階段，這時(shí)候最好世界上的很多東西你都碰一下。可能是淺層次地碰，接觸過，你才會(huì)思考你要什么。剛畢業(yè)的時(shí)候，我第一份工作是做貝恩咨詢。就是希望在最短的時(shí)間看到更多的行業(yè)、更多的職能。你看我的經(jīng)歷，在外界來看，我做的很多舉動(dòng)，看起來好像都是非常冒險(xiǎn)的。但是其實(shí)，我在做這些判斷之前，是做過很多的分析。我是理性的冒險(xiǎn)型。”

　　對(duì)未來，古永鏘思考得很清晰，“三網(wǎng)合一這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來越近了。我們2005、2006年的時(shí)候就預(yù)測(cè)到，在三網(wǎng)合一時(shí)代，將會(huì)是電腦、手機(jī)、電視三個(gè)屏幕圍繞著用戶，圍繞視頻的應(yīng)用，現(xiàn)在優(yōu)酷已經(jīng)在PC端打通了，手機(jī)端我們已經(jīng)起步。3G手機(jī)現(xiàn)在可以看視頻，但是有3G手機(jī)的人很少，‘技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)化’跟‘技術(shù)的普及化’是不同的，兩者之間是需要時(shí)間的。”

　　“對(duì)這個(gè)時(shí)間表還是要理性看待。我以前是做創(chuàng)業(yè)投資出身的，很多事，你做得太早就是先烈，你時(shí)間拿捏得恰到好處是先驅(qū)，太晚了又會(huì)被消滅。所以，對(duì)時(shí)間的把握其實(shí)是投資最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。很多的機(jī)會(huì)早晚會(huì)來，但是這個(gè)機(jī)會(huì)究竟什么時(shí)候來，這是一種藝術(shù)。”