◇談上市　贏利比上市更重要

　　巨大的點播量為優酷吸引來了眾多的廣告主。

　　古永鏘說：“我們當時說過2008年是視頻營銷元年，今年是視頻營銷牛年。客戶規模越來越大，現在已有260個客戶了。今年4月份的時候我們月收入已過千萬，今年收入過億的目標基本上沒有任何懸念。目前看，我們已走在贏利路上了。贏利之路是非常重要的，你究竟選擇在哪個月贏利，甚至是哪一年贏利，我個人覺得這是企業戰略決定的。因為收入和投入其實是一個平衡的關系，你選擇快點贏利是完全可以的。但問題是，你要為未來的市場、從戰略的角度來考慮。”

　　2006年時，Google以價值16.5億美元的股票收購了美國視頻娛樂網站“YouTube”。古永鏘也就是在此時開始在中國創立自己的視頻網站“優酷”。

　　3年后，按照艾瑞咨詢最近發布的2009年6月網民上網行為數據，今年1-6月數據顯示，6月份優酷已經占據了視頻網站領域市場份額的51.45%，占據行業過半份額。已經有人預言，憑借巨量的用戶和清晰的盈利模式，優酷的價值不可能比三年前的“YouTube”低，如優酷完成上市，古永鏘的身價將會直逼張朝陽、丁磊、馬云等IT超級富豪。

　　古永鏘對此倒是非常冷靜，“現在還沒有想過上市這個問題。目前公司先想的是贏利，贏利比上市重要。一個公司贏利了才有價值，上市本身不代表價值，上市只代表能退出。從我的經歷來看，退出沒價值的東西，是沒什么用處的。我以前是搜狐的高管，搜狐上市后有過股價六角錢的時候，要都是這樣的價位，你拿著這股票有什么用？”

　　◇談人生　我是理性的冒險家

　　談及自己的人生經歷，古永鏘自我總結為“理性的冒險”。

　　“人最重要的是要明白自己想要什么，目標在哪里。但本科剛畢業的時候，一般人還是什么都不知道的階段，這時候最好世界上的很多東西你都碰一下。可能是淺層次地碰，接觸過，你才會思考你要什么。剛畢業的時候，我第一份工作是做貝恩咨詢。就是希望在最短的時間看到更多的行業、更多的職能。你看我的經歷，在外界來看，我做的很多舉動，看起來好像都是非常冒險的。但是其實，我在做這些判斷之前，是做過很多的分析。我是理性的冒險型。”

　　對未來，古永鏘思考得很清晰，“三網合一這個時代已經越來越近了。我們2005、2006年的時候就預測到，在三網合一時代，將會是電腦、手機、電視三個屏幕圍繞著用戶，圍繞視頻的應用，現在優酷已經在PC端打通了，手機端我們已經起步。3G手機現在可以看視頻，但是有3G手機的人很少，‘技術的可實現化’跟‘技術的普及化’是不同的，兩者之間是需要時間的。”

　　“對這個時間表還是要理性看待。我以前是做創業投資出身的，很多事，你做得太早就是先烈，你時間拿捏得恰到好處是先驅，太晚了又會被消滅。所以，對時間的把握其實是投資最關鍵的節點。很多的機會早晚會來，但是這個機會究竟什么時候來，這是一種藝術。”