中新網(wǎng)杭州8月9日電 (記者 童靜宜)“企業(yè)興，才能經(jīng)濟興、民生興！”在日前召開的浙江省民營企業(yè)“典型促轉(zhuǎn)型”報告會上，浙江省工商局局長鄭宇民稱，浙江民營經(jīng)濟正在遭遇歷史“拐點”，民企轉(zhuǎn)型需處理好周期率、情緒場、國際貿(mào)易壁壘三道關(guān)，在危機中浴火重生，贏在歷史“拐點”。

　　金融危機肆虐下浙江民營經(jīng)濟遭遇歷史“拐點”

　　2008年下半年，一場被有關(guān)專家解讀為“百年一遇”的金融海嘯突如其來，猝不及防中，被譽為浙江經(jīng)濟“活力源泉”的浙江民營經(jīng)濟受傷深重。訂單減少、資金鏈斷裂、全行業(yè)委縮，不少浙江民企，悲壯倒下。

　　浙江省是個民營經(jīng)濟為主的省份，在浙江，民企創(chuàng)造了70%以上的生產(chǎn)總值、60%以上的稅收、76%的外貿(mào)出口、90%以上的新增就業(yè)崗位，而民企遭遇的這當(dāng)頭一棒，也讓浙江經(jīng)濟這列高速前行的東部列車遭遇彎道，驟然減速。

　　2008年，浙江GDP同比增幅回落了4.6個百分點，而全國回落4個百分點；民營經(jīng)濟越發(fā)達的地區(qū)經(jīng)濟增幅回落幅度也就越大，溫州、紹興、臺州、寧波等2008年GDP增幅同比分別回落5.8、5.3、4.9和4.8個百分點。

　　浙江民營經(jīng)濟正在遭遇歷史“拐點”，民營經(jīng)濟復(fù)蘇，則浙江經(jīng)濟復(fù)蘇。

　　信心中自救自強的浙江民企正在整體復(fù)蘇

　　公眾的目光集聚到了代表浙江力量的浙商們身上，而被譽為最有韌性和最為頑強的浙商們也沒有讓公眾失望，在浙江省委、省政府及各職能部門的共同扶持下，他們十八般武藝盡出：產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、逆勢擴張；科技領(lǐng)先、蓄勢向上；創(chuàng)牌圖強、高屋建瓴；海外并購、國際拓展……在信心中，浙商們努力自救自強。

　　于是乎,有了邱繼寶的鳳凰涅槃，浴火重生；有了樓忠福的“不爭百強爭百年”……60個引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的民企典型脫穎而出，給浙江的民營企業(yè)家們提供了學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

　　而浙江的經(jīng)濟也開始走出低谷，止跌回升。根據(jù)浙江省工商局最新經(jīng)濟運行統(tǒng)計顯示，截止2009年6月底，浙江實有內(nèi)資企業(yè)664268戶，比去年同期增長4.57%，其中私營企業(yè)540262戶，比去年同期增長6.97%；上半年浙江新設(shè)內(nèi)資企業(yè)48428戶，比去年同期增長4.8%，其中私營企業(yè)45346戶，比去年同期增長8.1%，逆勢上揚。

　　“除了每天的出口和每天的工業(yè)用電量，浙江每一天的企業(yè)登記數(shù)、商標注冊數(shù)、申請專利數(shù)、市場交易額等比去年同期都是增長的。”鄭宇民稱，“浙江的民企已經(jīng)整體復(fù)蘇，浙江的經(jīng)濟已經(jīng)復(fù)蘇，我們的經(jīng)濟企穩(wěn)向好已經(jīng)是非常明朗。”

　　民企轉(zhuǎn)型須處理好周期率、情緒場、國際貿(mào)易壁壘三道關(guān)

　　鄭宇民表示，經(jīng)過一年的努力，浙江民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的拐點取得了初步勝利，但在當(dāng)前的經(jīng)濟形式下，民營企業(yè)的發(fā)展道路仍然艱難曲折，民企在轉(zhuǎn)型中需處理好周期率、情緒場、國際貿(mào)易壁壘三道關(guān)，在危機中浴火重生，贏在歷史“拐點”。

　　“第一關(guān)就是要跳出宏觀經(jīng)濟忽冷忽熱的周期率。”鄭宇民稱，近幾年國家的宏觀調(diào)控都是在冷或熱之間循環(huán)，這就是經(jīng)濟的周期率。對很多企業(yè)來說，似乎是“其冷也殘酷，其熱也忽”！因此，如何跳出周期率也成了當(dāng)前研究民企生存和發(fā)展的一個重要走向。

　　“我們?nèi)绾翁�出這個周期率” ？鄭宇民表示，這就需要企業(yè)以一顆平常心和細膩心隨時而動，因勢而動，干好四季活，應(yīng)及時調(diào)整策略，在發(fā)展取向上求長，求持續(xù)，而不是求強，求一時效應(yīng)，去祈望‘百年’而不是去單純追求‘百強’，那么企業(yè)在冬天里也能成長，休眠的時候也能代謝，也就能不受宏觀經(jīng)濟冷熱交替的影響。

　　“改革開放經(jīng)歷了三十年，隨著階層分化和收入差距日趨明顯，很多社會階層產(chǎn)生了濃烈的歸屬焦慮、差距焦慮等情緒，然后通過社會網(wǎng)絡(luò)生成了一個前所未有的情緒場。在這樣的情況下面，民營企業(yè)作為改革開放的先行者，作為先富起來的一個特有人群，必須面對和穿越這個情緒場。”鄭宇民談到，這就是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型所要過的第二關(guān)。

　　鄭宇民稱，民營企業(yè)的本質(zhì)是民，要從民眾中來回到民眾中去，要開放股權(quán)，提高社會認同度，要讓老百姓知道民企是為他們謀利的市場主體。 要盡社會道義，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，道義和領(lǐng)跑經(jīng)濟一肩挑，才能成功穿越情緒場。

　　遭遇國際貿(mào)易壁壘是民企要過的第三關(guān)。鄭宇民表示，要破解需遠程作戰(zhàn)建立海外基地、確立品牌和研發(fā)制高點以及本土市場和國外市場合力作戰(zhàn)三招缺一不可。

　　“民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型是痛苦的，但痛苦可以分娩思想，分娩我們戰(zhàn)勝困難的精神動力，這些痛苦是值得的。”鄭宇民表示，浙江的民營企業(yè)是清醒的，是有為的，是堅韌不拔的，是始終跟著共產(chǎn)黨走的。在特殊困難時期，浙江民營企業(yè)絕對不會敗下陣來。浙江民企也一定能轉(zhuǎn)型再生，贏在歷史的“拐點”！(完)