專家： 看清原因 找對方法

　　回顧以往數年，中國企業的海外并購，演繹了一出又一出的悲喜劇。中國能源企業如何更好地、更有效率地進行海外并購？中商流通生產力促進中心分析宋亮建議，企業看清原因，才能找對方法。

　　順利原因：

　　一、被并購企業資金短缺，需要融資。受金融危機影響以及國際油價大幅下跌影響，被并購能源企業多數出現了資金短缺。另外，像西亞、非洲等地一些新開發項目需要資金支持，這就為擁有巨額資金的中國油企提供了絕佳的機會。二、國內油企具備并購的實力和能力。目前，從事并購的三大油氣公司均屬世界500強企業，實力雄厚，海外業務經驗豐富、并擁有海外子公司。而且，三大油企也與跨國大型油企相互合作。三、出于國家石油安全戰略考慮，政府大力支持。中石油、中石化及中海油并購資金量巨大，能獲得政府的資金支持。四、被并購企業所在國家石油部門支持。在中亞等產油國，國家石油公司通常都有很大話語權，背后是政府的力量。

　　不順利原因：

　　一、被并購企業自身實力較強，資金短缺問題已經解決。二、出于安全、政治等因素影響，政府出面干預。中國在非洲、西亞石油開發中，常受到美國、歐盟、日韓的阻撓。三、外國人力管理、法律法規等方面的限制。在海外并購中，最大的問題就是在解決人員編制及養老保險上存在巨大的差異。

　　可行的方法：

　　與國際石油公司攜手共進、與兄弟單位聯袂出擊，正是中國油企在本輪海外并購中的成功經驗之一。面對當前復雜的競爭格局，油企單打獨斗已經不具有優勢，只有聯合組團才可以發揮中國石油公司在海外的優勢，并且有利于合理配置資源，分散投資、分攤風險。強強聯合，優勢互補。在全球范圍內積極尋求實力相當、規模龐大的合作伙伴，有益于迅速有效地實施戰略性聯盟和全面業務合并。(記者 傅光云)