-無論港商樂意與否,轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移?考題擺在他們的面前,始終繞不開

　　-金融海嘯導致訂單減少后,商會發(fā)現(xiàn),港企反而更愿意進行轉(zhuǎn)型升級

　　-港企不愿做“落后生產(chǎn)力”代言人!為不再“游牧”,部分港企開始涅磐

　　2009年8月,距離國際金融危機爆發(fā)即將一年,距離廣東省“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略提出500多天。

　　在位于香港中環(huán)的廠商會大廈的會議室里,當記者提到“擴籠壯鳥”時,坐在對面的香港中華廠商聯(lián)合會行政總裁梁世華等人,不約而同地微笑點頭。

　　此情此景,與一年多前香港業(yè)界對廣東“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略諸多“彈劾”聲音,截然不同。這多少讓記者有點意外。關于“雙轉(zhuǎn)移”的討論就這樣直入主題。

　　一切都可以從兩份報告的前后對比開始說起。

　　金融海嘯帶來的回心轉(zhuǎn)意

　　在去年4月以及今年5月,也就是在金融危機爆發(fā)一前一后,擁有3000多名港企會員的香港中華廠商聯(lián)合會分別發(fā)布過一份會員在珠三角經(jīng)營狀況問卷調(diào)查的分析報告。

　　兩份報告前后仔細對比,珠三角港商對于諸如“雙轉(zhuǎn)移”、“騰籠換鳥”、轉(zhuǎn)型升級等政策的心態(tài),發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。

　　比如,2008年的報告中顯示,“雖然中央政府大力提倡加工貿(mào)易由沿海向內(nèi)陸地區(qū)進行梯度轉(zhuǎn)移,但僅有一成左右的公司表示會積極考慮搬遷至中西部,持觀望態(tài)度的占了四成多,而決然表示不予考慮的高達40%”。

　　但在2009年的報告中,相關部分的表述則是“有部分港資企業(yè)正緊鑼密鼓地部署遷往廣東省的落后地區(qū)或臨近的中西部省份,顯示了‘雙轉(zhuǎn)移’有其符合經(jīng)濟原則的一面”。

　　今年以來香港中華廠商聯(lián)合會收到的來自會員企業(yè)關于“雙轉(zhuǎn)移”的詢問明顯增多,該商會副行政總裁羅惠英以此判斷,港企正在往此方向考慮。

　　導致港商對“雙轉(zhuǎn)移”政策心態(tài)轉(zhuǎn)變的根本原因是什么?

　　答案竟然是一場災難:去年以來那場席卷全球的國際金融危機。

　　“金融海嘯導致訂單減少后,我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)反而更愿意轉(zhuǎn)型升級了。”在廠商會內(nèi)部,羅惠英比較熟悉珠三角港企狀況。

　　“金融危機令生存下來的企業(yè)更加明白自己的弱處。”廣東香港商會會長杜源申也認為危機不是一件壞事,“令大家反思過去,也正好是政府所希望的。”所謂禍兮福所倚,大抵如此。

　　句句心聲無不令人聯(lián)想起廣東省委書記汪洋上月底在穗會見外國媒體采訪團時所說之語:“此次國際金融危機辦到了政府想辦但辦不到的事情。”

　　一個比較明顯的變化是,向杜源申所在普華永道廣州分所咨詢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的珠三角港企一年內(nèi)增加了20%。

　　事實上,港企致力于改善生產(chǎn)、技術等環(huán)節(jié),全國政協(xié)委員、港商梁偉浩在東莞鳳崗鎮(zhèn)的工廠就通過應對金融風暴學習到該如何通過優(yōu)化管理來“省人工”。

　　香港中華廠商聯(lián)合會的內(nèi)部調(diào)研也說明,雖然有意愿在珠三角以外建廠的企業(yè)一直維持在10%,但他們中大部分變得更愿意遷往廣東省內(nèi)的東西北地區(qū)。這種信心主要來源于《珠三角改革發(fā)展規(guī)劃綱要》將廣東省列入先行先試的發(fā)展重點。

　　“港商不會輕易放棄廣東。”梁世華直言。