半小時(shí)觀察：經(jīng)過大考才能飛得更高

　　剛剛過去的7月份，出口1054.2億美元，同比還是下降了23%。

　　外貿(mào)出口的艱難，在圣誕商品身上得到了充分體現(xiàn)，盡管它在我們國家出口總額中所占的絕對值很小，但它直接面對歐美等地的普通消費(fèi)者，也直接承受了金融危機(jī)帶來的第一波沖擊。即使這個(gè)行業(yè)主要集中了一批簡單加工企業(yè)，可海外市場萎縮的速度之快，并沒有給它們留下船小好調(diào)頭的機(jī)會，很多企業(yè)幾乎來不及作出調(diào)整就遭遇了訂單荒。更何況像節(jié)目中看到的義烏、瑞安這些地方，當(dāng)?shù)貒�繞圣誕產(chǎn)品這個(gè)核心，形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)繁衍生息了多年，對它們來說，生存是眼下的第一任務(wù)。

　　市場風(fēng)云突變的時(shí)候，如何讓這些大大小小的企業(yè)度過危機(jī)？唯一法則還是適者生存。比如國外消費(fèi)者對高端禮品的需求萎縮，中低檔的需求就會上升，因?yàn)榧词菇?jīng)濟(jì)不景氣，圣誕節(jié)總還是要過，圣誕禮品總還是要送。這就需要企業(yè)放下身段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。比如，國外客商為了降低風(fēng)險(xiǎn)，下訂單的時(shí)間拖后，單筆訂單的數(shù)量減少。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和安排就需要及時(shí)跟進(jìn)，不能把等到手的訂單弄丟了。再比如，客戶壓價(jià)，利潤降低。企業(yè)就得以更低的成本來組織生產(chǎn)。而充分利用政府出臺的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，也能給自己找到不少意外收獲。

　　當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，對每個(gè)企業(yè)都是一場大考，挺過去，說明我們具備了應(yīng)對最困難局面的能力，在未來的復(fù)蘇中，也一定能飛得更高、走得更遠(yuǎn)。反之，只能在大浪淘沙中被淘汰。

　　溫家寶總理最近在浙江考察的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好，但不穩(wěn)定、不確定因素還很多，形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，我們正處在不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期，要堅(jiān)持宏觀經(jīng)濟(jì)政策方向不動搖，保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。而作為企業(yè)來說，也應(yīng)該積極適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變化，不要因?yàn)橛唵蝸砹司头艞壛伺�力�?

    (主編：孟慶海 記者：康敬鋒 攝像：李培)