前期我們有一些銀行做了一些，一些城市銀行提出了一些意見，也被銀監會領導在全國范圍內進行提煉和推廣。比如說不看財務報表看電表水表，看企業海關報關時的表，實際出口量，我們有一些小銀行的做法也在被監管機構進行推廣。我想這些做法都是很有益的，對未來而言，就是商業銀行要根據中小企業的融資特點設計出相符合的融資方式。

　　要讓中小企業發展走出困境，使得中小企業未來獲得更好的發展，首先還要政府的支持，所以是外力推動，政府的外力推動、各項政策、政府職能本身的改善。第二，也要有制度創新，制度創新面比較廣，特別是金融服務上，金融機構要進行一些金融產品、金融業務上的創新，針對中小企業的特點創新金融服務、金融工具，既有政府的外力推動也加強金融機構本身以及社會各項投融資制度的不斷創新，這樣才能真正解決好未來中小企業發展的問題。

　　中盈盛達擔保公司總裁吳列進

　　　　一定要把真實情況告訴我們

　　擔保企業已經成為基礎中小企業融資難一個很重要的途徑。融資問題一定是老板親自抓的問題，因為融資是企業的血液，血液沒有了企業就出現問題了，所以不能直接交給財務經理、財務總監就完了。

　　我舉個例子，很多企業的報表，賬面是盈利的，但是現金流不足，有一些企業賬面上有虧損但是現金流很充足，這就是現金流的問題，就是企業收入和支出的差額問題，我認為一個企業的老板就是要抓企業的收和支。

　　融資難的原因是什么？內因：中小企業存在三個薄弱環節：第一，實力偏小、運作不夠規范、制度不健全、信息透明度不高、缺乏科學的投資決策機制。第二，中小企業主的融資專業知識有待提高。第三中小企業再融資中普遍還有三怕：怕費時間、怕企業信息外露、怕麻煩。