人不能簡單歸類

　　觀眾：您當年離開新浪我很震驚，是否與來自股東的壓力有關(guān)系？

　　王志東：離開新浪不是失敗，是意外。從新浪的籌備到上市，對我個人來說，作為一個項目，我已經(jīng)完成了。離開的時候，新浪的業(yè)務(wù)、股東結(jié)構(gòu)層面，已經(jīng)變成極端復雜的問題。我當時在新浪就像走鋼絲，要去平衡各方利益。2001年，我想趁網(wǎng)絡(luò)泡沫的時候，對新浪重組，但當時提的方案，跟華爾街的想法不一樣。當時董事會一些股東就想，憑什么你王志東那么牛啊，華爾街你都不聽。另外有些董事也想謀求某種私利吧，然后我就被從山頂給踹下來了。

　　從搞技術(shù)到經(jīng)營，我最大的收獲是，跟人打交道一定要認認真真分析每一個人，不要簡單把人做歸類。董事會每個人的優(yōu)缺點、價值觀、思想境界、學術(shù)水平，你都要了解。你公司里面的人，至少一級到二級的管理者，每個人的特征你都要了解，他們都是獨立個體。

　　不要扶持小企業(yè)做大

　　觀眾：剛創(chuàng)辦的軟件公司，如何走出軟件作坊？東莞一直沒有很大規(guī)模的軟件企業(yè)，請問東莞如何改善成就一些大的企業(yè)？

　　王志東：中國軟件行業(yè)要實行“明星制”，要有媒體追捧的偶像，比如美國有比爾·蓋茨。這是我?guī)资�年前就提出來的觀點了。中國軟件產(chǎn)業(yè)要走兩頭，要有一個或者幾個航空母艦級的企業(yè)，更要有一大批中小型甚至微型的企業(yè)，而中部的企業(yè)是最危險的。政府不要去扶持企業(yè)變大，從小變大由市場做決定。也不要要求所有企業(yè)變成航空母艦，一個好的產(chǎn)業(yè)要有大量中小企業(yè)為土壤。硅谷就有幾十萬的軟件作坊，而且大量的創(chuàng)新技術(shù)、模式，都是作坊做出來的。小企業(yè)做了大量大企業(yè)做不了的事情，也為大企業(yè)提供了收購的機會。(陳偉華)