設(shè)計(jì)“毒丸”狙擊盛大

　　在盛大突襲之后的第四天晚上，拋出了一份“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”

　　擔(dān)任CFO期間，除了主持兩次并購(gòu)之外，曹國(guó)偉還成功化解了盛大入主新浪的計(jì)劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動(dòng)魄”，而曹國(guó)偉自己也感覺那件事“確實(shí)很刺激”。

　　“雖然挺突然，但也不覺得奇怪，以當(dāng)時(shí)的股價(jià)，他進(jìn)入是正常的�！笔虑榘l(fā)生時(shí)，曹國(guó)偉原本正陪著家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陳天橋的電話，當(dāng)時(shí)除了覺得這事情比較正常外，也沒(méi)別的感覺。

　　曹國(guó)偉分析，對(duì)新浪來(lái)說(shuō)，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對(duì)于盛大來(lái)說(shuō)，此舉也肯定屬于臨時(shí)出手，因?yàn)榇藭r(shí)納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對(duì)中國(guó)概念股非常不利的消息，新浪股價(jià)一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，陳天橋也才有機(jī)會(huì)大量接盤，若非如此，他不可能買到那么多。

　　不過(guò)，“不覺得奇怪”不等于“不做出反擊”。得到消息之后，曹國(guó)偉做的第一件事就是和遠(yuǎn)在巴黎的汪延一起召集了董事會(huì)，并迅速地聘請(qǐng)了世界上一流的投資銀行及法律顧問(wèn)，并在盛大突襲之后的第四天晚上10點(diǎn)，拋出了一份“股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”(俗稱“毒丸計(jì)劃”)。

　　這份計(jì)劃規(guī)定，盛大只能再購(gòu)買不超過(guò)0.5%的新浪股票，一旦超過(guò)，其他股東將有權(quán)半價(jià)增持公司股票。此舉無(wú)異于徹底扼殺盛大增持股票的機(jī)會(huì)，而陳天橋手中持有的近兩成的股份，并不能撼動(dòng)新浪現(xiàn)有管理層的地位。

　　“毒丸”計(jì)劃成功壓制了陳天橋的野心，而親手炮制這一“毒丸”的，正是曹國(guó)偉。

　　可以說(shuō)，新浪CFO的經(jīng)歷，不僅為曹國(guó)偉贏得了“鷹派CFO”的稱號(hào)，也促使他最終實(shí)現(xiàn)了CFO到CEO這一“超前轉(zhuǎn)身”。

　　從CFO到CEO

　　在“新浪媒體方面擁有最高履歷”，對(duì)網(wǎng)媒發(fā)展趨勢(shì)判斷更加準(zhǔn)確

　　2006年5月，曹國(guó)偉從汪延手中接過(guò)了新浪CEO的權(quán)杖。當(dāng)時(shí)業(yè)界聲音不一，更多人在觀望：曹國(guó)偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”？

　　股權(quán)過(guò)于分散的弊端，除了上面提到的錯(cuò)失新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)遇，還導(dǎo)致了新浪的CEO走馬燈似的換，理由無(wú)非都是一樣的，“業(yè)績(jī)不佳。”

　　據(jù)稱，汪延在2003年5月出任新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)、董事兼總裁時(shí)，業(yè)內(nèi)曾戲稱“一個(gè)干活的，八個(gè)看報(bào)表的”。曹國(guó)偉該如何面對(duì)呢？在擔(dān)任新浪CEO之初，曹國(guó)偉坦陳，自己只是延續(xù)者，不是來(lái)改革的，確實(shí)如此，對(duì)于外界而言，幾年來(lái)，新浪還是那個(gè)新浪，并沒(méi)有太大的變化，依然是在新聞方面開疆拓土，尤其是2008年的“奧運(yùn)報(bào)道”，無(wú)疑是曹國(guó)偉擔(dān)任CEO之后的一場(chǎng)大仗。

　　原本搜狐是獲得奧運(yùn)會(huì)授權(quán)的官方網(wǎng)站，擁有的優(yōu)勢(shì)非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運(yùn)報(bào)道聯(lián)盟，最終扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，導(dǎo)致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運(yùn)會(huì)授權(quán)，但是網(wǎng)絡(luò)廣告依舊沒(méi)有超過(guò)新浪。

　　除此之外，在擔(dān)任CEO之后，曹國(guó)偉還調(diào)整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的發(fā)展上，走了一條精英的道路，雖然有人認(rèn)為這嚴(yán)重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神，但是不可否認(rèn)名人博客的戰(zhàn)略為新浪帶來(lái)了巨大的成功。

　　由此可以看出的是，雖然在新浪的履歷是由財(cái)務(wù)開始的，但是曹國(guó)偉號(hào)稱在“新浪媒體方面擁有最高履歷”，保證了新浪的“主業(yè)”核心競(jìng)爭(zhēng)力不受影響，與搜狐的張朝陽(yáng)、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比，曹國(guó)偉對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢(shì)判斷顯然更加準(zhǔn)確。

　　如果說(shuō)這是曹國(guó)偉能做穩(wěn)CEO的原因之一，那么他的CFO經(jīng)歷帶給他在新浪其他業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張，最終保證了他的CEO位置無(wú)人能撼動(dòng)。