從迪斯尼學到什么

　　對于上海興建迪斯尼樂園，香港迪斯尼樂園迅速響應。香港迪斯尼樂園度假區(qū)行政總裁金民豪在聲明中表示，正專注落實擴建計劃。香港迪斯尼樂園早前獲立法會財委會通過撥款，將于5年內增建3個主題區(qū)，其中兩個為全球獨有。新的游樂設施共有30項，最快今年動工。

　　香港旅游業(yè)議會主席何鯢霆則表示，上海與香港迪斯尼樂園，可以起分流旅客的作用，不擔心上海迪斯尼搶走香港游客。他又說，上海迪斯尼主要吸引華東及東北的游客，而香港迪斯尼只是香港景點中的一個，還有其他配套。

　　普華永道此前曾發(fā)布了《2007-2011年全球娛樂和媒體前瞻報告》，其中有關主題公園發(fā)展的預測認為：亞太地區(qū)將成為全球主題公園消費增長最快的地區(qū)，總消費將從2006年的62億美元增長到2011年的81億美元，年增幅為5.5%，而游客總數也將從2006年的2.44億人次增長到2010年的2.83億人次，年增幅3%。推動這一快速發(fā)展的主要動力是中國和印度經濟起飛所帶動的當地人口可支配收入的激增，他們對娛樂的需求也將大為增加。報告同時還預測中國和印度也將在今后幾年迎來大量主題公園的興建。

　　上海師范大學旅游學院教授、上海旅游資源與文化發(fā)展創(chuàng)新基地首席教授張文建在接受中國青年報記者采訪時表示，多年前中國的主題公園曾經熱過一陣，也倒過一大批。近幾年，新一輪的主題公園熱又起來了，做得比較好的有深圳的歡樂谷、常州的中華恐龍園、蘇州樂園等，說明主題公園的市場還是在的。在中國人口基數大，消費水平不斷提升，旅游需求多樣化，迪斯尼看好中國是很有眼光的。

　　張文建此前對上海興建迪斯尼也有疑慮，因為香港已經有了一個，還在擴建，上海再建一個是否還有必要？今年暑假，他在去了一趟美國奧蘭多的迪斯尼總部后，改變了想法，“關鍵在于迪斯尼的創(chuàng)新”。

　　張文建舉了個例子，2007年4月，美國迪斯尼公司開始利用它豐富的卡通和童話作品資源，涉足利潤豐厚的婚慶旅游業(yè)務，為新婚夫婦打造童話般的浪漫婚禮；系列產品囊括了童話婚紗的租賃和銷售、夢幻迪斯尼樂園游覽、卡通婚宴、童話明星婚慶演出等。而迪斯尼公司生產的公主系列玩具和裝飾品，每年的全球銷售額高達34億美元。“滿足旅游需求、促進旅游消費，需要不斷創(chuàng)造推出旅游的‘新形式’。”

　　張文建指出，迪斯尼涉足中國內地市場，一定會給中國的主題公園旅游產業(yè)帶來巨大沖擊，如何應對需要提到議事日程上來，他建議，長三角區(qū)域內的主題樂園要在內容、形式、品牌管理和服務上作出調整和改進，實現錯位競爭，才能在更為激烈的市場競爭中贏得一席之地。