一場肇始于今年初的“煤炭整合風暴”，把山西推向輿論的風口浪尖。對于這個煤炭資源大省的艱難轉身，人們寄予厚望；而面對這場史無前例的煤炭資源重組整合，也有不少“另類”解讀：“山西再無煤老板”，“山西煤炭業國進民退”，“3000億元煤炭業民資流向股市樓市”……

　　這次山西煤炭產業重組、整合目標直指小煤礦，年產量30萬噸以下的煤礦全部淘汰關閉。保守估計，今年煤炭資源整合期間，山西超過八成的小煤礦處于停產狀態，涉及產能近2億噸。由此，山西今年一季度丟了獨霸多年的“煤老大”地位，并對經濟增長產生不小的“負”面影響。今年上半年，山西省GDP出現4.4%的負增長，成為全國唯一GDP下降的省份，這與山西重整煤炭產業有直接關系。

　　山西為何要如此大動干戈地調整煤炭產業？這次調整，對于煤炭產量占全國1/4的山西，將會產生怎樣的深遠影響？那些曾經風光無限的“煤老板”們，今后又將何去何從？

　　整合、升級——

　　是權宜之計，還是長久之計？

　　今年4月，山西成立“煤礦企業兼并重組整合工作領導組”。省長王君任組長，副省長陳川平任副組長，其他成員均為山西省煤炭工業局、國資委等機構的高層。這是山西煤炭產業發展史上規格最高的領導小組，從一個側面反映出山西對此次煤炭資源重組整合的決心。

　　決心從何而來？

　　山西的煤對于全國意義重大——山西被稱為全國的“鍋爐房”，煤炭產量占全國煤炭總產量1/4，國內70%以上的外運煤、近50%的全球煤炭交易額來自山西，山西焦炭市場交易量占全國2/3以上……但長期以來，“有水快流”的挖煤思路，在山西造就過萬座礦井，也形成了“多、小、散、亂”的煤炭開采格局，中小煤礦成為山西煤炭產業的主力軍。

　　中小煤礦曾為國家能源供應做出過貢獻，也積累了諸多“沉疴”。絕大多數中小煤礦先天投入不足，保障安全生產能力差，2007年山西鄉鎮煤礦事故死亡人數占總數的70%，百萬噸死亡率是重點大礦的17.8倍；小煤礦資源浪費嚴重，資源回收率15%左右，僅相當先進水平的1/4，按中小煤礦年產3.5億噸煤計算，每年要浪費10億噸左右煤炭資源。在山西，有人甚至給一些小煤礦總結了“四宗罪”：浪費資源、破壞生態、草菅人命、腐蝕干部。

　　近年來，山西為解決煤礦“多、小、散、亂”下了不少功夫。到2007年底，山西礦井數量已降至2840座，但30萬噸以下小煤礦還占70%以上，煤炭業粗放的發展模式沒有根本改變，安全基礎依然薄弱。要從根本上改變現狀，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的應急之舉于事無補，調整、升級成為山西煤炭產業實現科學發展的必由之路。

　　基于這樣的認識，高強度、大力度的煤炭產業調整計劃逐漸形成。山西省提出的目標是，到2010年，全省煤炭礦井總數減少到約1000座，單井年產90萬噸；形成三個億噸級和四個5000萬噸級的大型煤炭企業，大集團煤炭企業產量占全省的75%。杜絕重特大事故的發生，到2015年百萬噸死亡率下降到0.1人以下。

　　調整的另一個目標是實現煤炭產業的升級，發展煤炭循環經濟，拉長產業鏈。

　　截至目前，山西省重組整合煤礦企業協議簽訂率97.9%，煤礦新的主體接管到位率71%。這意味著，山西省大規模的煤炭資源整合工作基本完成。