“窮一代”怎么看？

　　可以給子女股份，但不強(qiáng)求接班

　　第二屆南京市中小企業(yè)主高級研修班學(xué)員孔維定，他是“窮一代”的創(chuàng)業(yè)代表，他出生在高淳農(nóng)村，14歲時與另外兩個小伙伴，瞞著家人借錢買回一條水泥船跑運(yùn)輸。現(xiàn)在做的服裝企業(yè)有700多名員工，還涉足房地產(chǎn)。

　　對夏濤講述的問題，他表示：我們的上一輩對我們的創(chuàng)業(yè)沒有幫助，現(xiàn)在我們富了，子女還在上學(xué)。所以我鼓勵他們選擇自己的事業(yè)，做得好能自立，我就不強(qiáng)求他接班；等我們年紀(jì)大了就把企業(yè)賣掉，好享享清福。如果子女看中了我的企業(yè)，我就會幫助他接班。

　　第二屆中小企業(yè)主高級研修班班長陳福星：我也出生于農(nóng)村，我年幼時什么苦都吃過，企業(yè)已成為國內(nèi)最大的食品添加劑廠。我女兒在上大學(xué)，我鼓勵她走自己的路，但我將從企業(yè)里給她一些股份，保障她生活。我以為，夏濤的苦惱是兩代人溝通不夠造成的。兒子如果對父親的經(jīng)營直接提意見，個性要強(qiáng)且獲得過輝煌的父親可能會很難接受。夏濤完全可通過第三者勸說。（ 王衛(wèi)庭 董婉愉）

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　　外國家族企業(yè)如何選接班人

　　國際調(diào)查機(jī)構(gòu)麥肯錫的一項(xiàng)關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明：全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳到第三代的家族企業(yè)數(shù)量還不足總量的13%，只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。

　　歐美企業(yè)：接班人從基層做起

　　歐美家族企業(yè)的最初幾代接班人，都身體力行從基層做起，例如IBM創(chuàng)始人老托馬斯·沃森的兒子小沃森，生性風(fēng)流，不愛學(xué)習(xí)，但二戰(zhàn)之后，小沃森加入IBM，從基層推銷員做起。1956年老沃森正式將權(quán)力移交給小沃森。與子握手的鏡頭出現(xiàn)在《紐約時報》上，這時IBM已是美國排名第37位的大公司。

　　又如小威廉·克萊·福特是福特家族的第四代傳人。這個家族極為富有，每個人都需要會計(jì)公司來管理自己的錢。盡管如此，小福特在1979年加入公司，從產(chǎn)品計(jì)劃分析員做起，又在美國和歐洲分公司制造、銷售、市場、開發(fā)和財務(wù)等多領(lǐng)域任職。從1999年起開始擔(dān)任公司董事長。

　　日本企業(yè)：兼顧任人唯賢和任人唯親

　　在日本，為防止嫡系子孫不孝導(dǎo)致家業(yè)衰敗，很多家族企業(yè)都收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子以繼承家業(yè)。豐田汽車第一任社長、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對象都是養(yǎng)子。

　　從日本對家族的概念、對天皇的尊崇來看，日本更多地保留了從漢唐沿襲過來的宗族制遺風(fēng)。當(dāng)這種精神滲入民族性，并反映到企業(yè)管理之中時，就體現(xiàn)了企業(yè)傳承的獨(dú)特風(fēng)格。

　　日本因?yàn)樽⒅丶覙I(yè)的傳續(xù)，而不是單純看重血緣的延續(xù)，對宗族純正問題沒有頑強(qiáng)的堅(jiān)持，而是更加注重選賢選能。所以很多日本企業(yè)有養(yǎng)子，養(yǎng)子和女婿都是“外姓人”，但只要才華出眾一樣可以繼承家業(yè)。

　　日本家族在家族財產(chǎn)繼承方面向家業(yè)的主要繼承者高度傾斜，而不會平均分配給多個繼承人，從而使整個家業(yè)保持完整，集中了競爭力，所以日本的百年老店遠(yuǎn)多過中國。

　　但是目前日本很多大公司也采取家族后人進(jìn)入董事會，而另聘賢能擔(dān)任日常經(jīng)營的方法，這一點(diǎn)和西方有雷同之處。