近日，美國投資管理公司(AMG)通過旗下全資附屬公司，斥資3600萬美元購買惠理集團有限公司5%的股權，共計8082.8萬股。

　　在數千家基金公司之中，惠理基金能和AMG成功對接不能僅僅歸結為它是唯一一家香港上市的基金公司，更重要的是該公司的逆向投資策略顛覆了傳統思維，而倡導這一理念的是惠理基金的掌門、有“亞洲巴菲特”之稱的謝清海。

　　佐證逆向思維的唯有行動。在金融危機之后，謝清海旗下的惠理基金現在比重已從30%下降至年初的10%，到今年6月，更降低至5%。

　　在倡導謹慎為先和逆市投資的前提下，謝清海更注重對公司的業務投資而非股票投資，視自己為公司的業務投資者。為此他早在巴菲特之前就已投資比亞迪，并至少贏得了兩撥行情，以最大差價估算，回報率接近200%。

　　而今，他更看好高股息收息率的中國股票，并希望能成為第一個發現中國中部投資機會的人。

　　“無冕之王”轉戰投資

　　謝清海出生于馬來西亞依山傍水的檳城，這里是當地居民避暑的圣地，但是他的童年生活卻沒有想象中的那樣美好。12歲父親去世之后，他和他的兩個兄弟不得不開始擔負起贍養母親的職責。當別的孩子都在安心念書的時候，謝清海卻在念書之余還得去路邊兜售鳳梨。

　　年輕時的謝清海在檳城當過記者。1974年，他帶著很少的資金和一個小包踏上了開往香港的船舶。到達香港之初，謝清海依舊從事新聞事業，并分別在《遠東經濟評論》和《華爾街日報》等媒體從事記者工作。在其記者生涯的鼎盛時期，曾報道批評過香港于1983年打算進行與美元掛勾的貨幣計劃。

　　正是在這段日子里，謝清海還自學了會計學，同時對股票市場、全球經濟和金融狀況都有了深入了解和研究。回憶過去，謝清海笑言，“我想我的頭號熱情就是閱讀，閱讀能幫助我很好地切入主題；同時我也在股票和貨幣交易中逐漸認識到自己在投資上的天賦。”

　　也就在這時，他結識了當時亞洲投資銀行摩根建富的負責人謝福華，正是這個人的出現，帶給了謝清海事業上的幸運轉折。1989年，著迷于投資的他轉身成為摩根建富亞洲公司(Morgan Grenfell Asia)的研究主管，進行坐盤交易，側重于中小市值股。對于這次轉型，謝清海表現得十分低調，“我沒有任何的總體規劃或野心，改行加入摩根的負面因素比較低，因為我隨時可以回去當我的記者。”

　　在他看來，財經新聞與股權市場分析似乎有著一種天然的血緣關系，而在股票市場上也有更新的領域等待駕馭和征服，正如他所說，“我是一個積極主動的人，把生命看成是智力和職業生涯的一種冒險，一直不知疲倦地渴望征服新領域。”不僅如此，當過記者的經歷使他不知不覺會將事情放在歷史、政治和社會背景中進行分析，比那些單純做金融研究的人又多了一種優勢。

　　更幸運的是，在摩根建富，他遇見了未來的商業伙伴葉維義。不同的是，葉維義來自富裕家庭，自祖父開始三代經營建筑生意，其父葉謀遵執掌家族企業新昌營造，但是葉維義更鐘情于基金管理。兩人的事業傾向一拍即合，1993年2月，他們以300萬美元的啟動資金創立了惠理基金(Value Partners)，謝清海擔任公司的投資總監，親自“操刀”公司的投資業務，而葉維義則以非執行董事身份參與惠理基金的業務。

　　投資哲學是“眼見為實”

　　2006年11月，惠理集團在開曼群島注冊成立，它是為惠理基金上市而成立的控股公司。2007年11月22日，惠理基金終于走上香港聯交所的舞臺，實現了資本與資本的對接，成為首家在香港上市的基金管理公司。

　　惠理集團IPO之后，謝清海持股36%，為第一大股東；葉維義持股18%，為第二大股東，公司其余管理層合共持股約15%，余下為公眾持股。

　　好事成雙，2007年底，謝清海“打敗”了連續六年蟬聯香港“打工皇帝”的和記黃埔董事總經理霍建寧，以2.536億港元的年收入問鼎香港“打工皇帝”桂冠。

　　經歷1997年金融危機、科技股泡沫破滅以及美國次貸危機后，在香港這塊彈丸之地仍充斥著良好血液的基金公司并不多見，而惠理基金儼然成長為令人矚目的焦點，在沖破重重阻攔之后，從最初的300萬美元一躍成為管理近50億美元的“基金業大亨”，并被《阿爾法》(Alpha)雜志評為僅次于日本對沖基金Sparx資產管理公司的亞洲第二大對沖基金。