“將‘郭敬明’變得可復制”

　　任何產品只有具有完善的復制性，才可以稱之為商業。而我們個人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮寶貝也好，它是沒有可以復制的模式的。理財周報：你是長江文藝出版社的副社長，跟這個出版社是怎樣的關系？

　　郭敬明：我們公司在成立之初，就和它是以比較緊密的戰略合作形態來誕生的，各種圖書和雜志會得到長江百分之百的資源配合，這對我們來說也是很重要的。畢竟目前中國還是沒有開放私人出版的領域，還是需要國家來出版。

　　長江作為我們下游的承接方，起了很重要的作用。我們把上游的內容開發全部做完，圖書的印刷、發行、銷售就交給他們去做，我們是互相做各自的部分。

　　理財周報：那如何分成？

　　郭敬明：這涉及比較隱私的部分。

　　理財周報：你現在擁有這么多重的身份，有沒有想過有一天不再寫小說了，將精力專注于商業經營？

　　郭敬明：目前對我來說，在創作欲望和精力方面，都是比較黃金的時刻，現在肯定不會停下來，至于將來，看自己的創作心態而定吧，可能再后期一點會。

　　到那個時候，我的公司也不會僅僅是經營出版行業。畢竟出版只是文化下面一個小的領域，局限在出版領域還是沒辦法擴張，我想做得更多的是圍繞在

　　文化這個大的框架下面。這些也都已經提上了計劃，在按步推進中。

　　理財周報：很多人說，是“郭敬明”這個品牌讓你的《最小說》雜志和公司辦得如此成功。對于你自己這個品牌，你是如何規劃考慮的？

　　郭敬明：這確實是一個現象，但很多人看得太淺顯，太片面了。

　　每一個人的品牌有他最黃金的時候，可能3年、5年，或者再長一些。但是他一定會有一個衰落的過程。我郭敬明如果今天不做我自己的公司，不做我自己的雜志，那我的地位可能持續一段時間就會往下走。

　　如何去避免這個情況，那就是在我這個品牌最黃金的時候，成立一個新的品牌出來。我先要把自己的名氣賦予到《最小說》上，把我的品牌價值轉換到《最小說》這個品牌價值上。在不斷轉化過程中，反過來，當《最小說》推出的新人成名了，他們也會回過頭來把作用力反饋給我，讓《最小說》變得更有含金量，這是一個可復制的過程。

　　任何產品只有具有完善的復制性，才可以稱之為商業。而我們個人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮寶貝也好，它是沒有可以復制的模式的。你一年也就寫這么一本書，你寫不出來，沒有人可以來復制你，這是很個性、很特例的東西，不能稱之為商業。

　　所以，我要在自己最黃金的時候，將不可復制變得可復制。

　　理財周報：這將形成良性的循環。

　　郭敬明：對。可能有一天我不寫了，我公司的作家他們加起來的價值，可能是十個郭敬明都趕不上的。因為我一年也就寫那么一本書，我所產生的價值實在是太小了。你如果把它理解為一個長尾理論的話，雖然是曲線下降，其實后面的人加起來的價值遠遠超越最領頭的人的。而且第一個的成本太大了。

　　不斷強化“郭敬明”這個品牌是目前我們公司正在做的事情，目的是要把《最小說》帶起來。當有一天，我已經沒有太多創作精力的時候，其實這個品牌已經完善了，成熟了。沒有我，它還是《最小說》。

　　理財周報：現在青春讀物的市場開始繁盛起來，包括著名出版人路金波的公司旗下，饒雪漫也出了一本雜志，與《最小說》展開競爭。

　　郭敬明：《最女生》，學我們的嘛。

　　理財周報：她也是比較當紅的青春作家，你是怎么來看待你們的競爭關系，如何來保住你的市場地位？

　　郭敬明：不太會介意這種東西。我也看其他的青春雜志，但不太謙虛地講，我們不是一個競爭級別的。如果比，我們是它的七八倍，甚至10倍的銷量級別，在這樣的銷量懸殊差距上，我們對他們并不在乎。

　　其實我們更難的是怎么去突破自己，怎么去創新。2010年的《最小說》，如何去超越2009年的最小說，這是很關鍵的問題。我永遠不會去想，我如何去超越《最女生》。因為《最女生》是學著我們出來的，我去超越它沒有意義，那只是過去的我。

　　沖在最前面的那個人反倒是困難最大的，你是實驗品，你的商業模式成功了，它拿過來用就可以了。所以我們在前面去試，去闖，去流血。不過這也是很值得的。沖在最前面的人，往往也是得到疆域最多的人。你的市場份額占得越多，你產生的價值也越大。

　　而且，我跟他們不太一樣。我是一個作家的同時，對品牌有很清晰的經營規劃的。這方面還是沒有太多的等同性。如果今天出現了一個像郭敬明這樣的人，我就會去仔細研究他的發展。(作者：彭潔云)