“包括此前的三項和現(xiàn)在的兩項都不準(zhǔn)確，案子等到起訴之后才能知道。還沒起訴呢，怎么可能知道起訴的罪名呢？”黃光裕代理律師楊照東對記者說。

　　楊照東表示，因為檢察機(jī)關(guān)要求律師這個階段不能接受采訪，目前所有的報道是分析和猜測，不夠準(zhǔn)確。

　　在黃光裕入獄一周年的這個時間點(diǎn)上，關(guān)于如何給他定罪又掀起了一陣風(fēng)暴似的報道。可見不管是國美自身還是業(yè)內(nèi)甚至是普通大眾，都對這起案件投入了極大的關(guān)注。

　　十天后定罪黃光裕

　　楊照東最近一直都很忙，在其工作單位京都律師事務(wù)所，基本見不到他。

　　“楊律師是我們所的合伙人，他很忙，基本不在辦公室，找他要提前預(yù)約。”一位姓陳的律師向記者表示。

　　據(jù)了解，楊照東曾代理過浙江東陽吳英非法集資案，是知名的處理經(jīng)濟(jì)案件律師，本身京都律師事務(wù)所又以刑事辯護(hù)聞名，可見黃光裕家族的良苦用心。

　　楊照東介紹，黃光裕案大概會在25日左右開庭審判，也就是還有10天左右的時間。

　　知名律師李貴方表示：“如果是公司犯罪，內(nèi)幕交易罪最高判直接責(zé)任人員5年以下有期徒刑，如果是行賄罪也是5年以下有期徒刑。但如果是個人行賄，最高會判無期徒刑。”

　　發(fā)家史浮出套現(xiàn)路徑

　　在中國的富豪中，包括曾經(jīng)的還有現(xiàn)在的，黃光裕無疑是最具有傳奇的一個。

　　然而，黃光裕早年的創(chuàng)業(yè)史，從未脫離過走私的質(zhì)疑，尤其是國美長期推行的低價策略。而正是靠著這種現(xiàn)在誰也說不清的另類擴(kuò)張，黃光裕終于在北京站穩(wěn)了腳跟。而在其開始大舉擴(kuò)張的1997年，黃光裕和中國銀行(4.16,-0.01,-0.24%)北京分行行長牛忠光搭上了關(guān)系，自此開始了另一種發(fā)跡的過程。也正是這種發(fā)跡，為黃光裕站在今天的位置埋下了伏筆。

　　此次黃光裕被公訴的罪名有內(nèi)幕交易罪，而黃光裕的兄長黃俊欽被控的金融詐騙罪，正是涉及早年貸款。

　　據(jù)記者了解，牛忠光目前因受賄罪獲刑，其案情即涉及到黃俊欽。另據(jù)相關(guān)司法材料，黃俊欽及其公司通過編造引進(jìn)資金、項目等虛假理由，使用虛假的經(jīng)濟(jì)合同、證明文件以及產(chǎn)權(quán)證明作擔(dān)保，從中行北京分行詐騙貸款且數(shù)額巨大，應(yīng)構(gòu)成金融詐騙罪中的貸款詐騙。根據(jù)現(xiàn)行法律，貸款詐騙罪最高可判無期徒刑，并處沒收全部財產(chǎn)。為在刑罰與經(jīng)濟(jì)處罰中避免出現(xiàn)此類重刑，律師將就這點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)辯護(hù)。

　　2004年，國美在香港借殼上市的成功使黃光裕初嘗資本運(yùn)作的甜頭，資本市場的放大效應(yīng)使財富的得來遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于近似于做搬運(yùn)工的家電連鎖行業(yè)，一經(jīng)接觸，黃光裕就陷入其中。隨后，黃光裕開始了在資本市場的騰挪，將新開的門店不斷裝入上市公司套現(xiàn)。至2008年9月，裝入上市公司國美電器的門店數(shù)量擴(kuò)張了11倍，至847家。

　　通過資本的力量，黃光裕收購了競爭對手永樂家電、大中電器以及后來令其深陷囹圄的三聯(lián)商社(5.95,-0.12,-1.98%)，掃平了一路的障礙，雖然鞏固了其在家電連鎖行業(yè)絕對第一的地位，但在某種意義上講，也是成就了其最大的競爭對手。

　　難以控制的膨脹

　　在國美穩(wěn)穩(wěn)地坐在第一的位置上之后，或許黃光裕還沒有想好是與蘇寧共享寡頭的榮譽(yù)，還是繼續(xù)一路向前，就被首富的光輝蒙住了眼睛。

　　當(dāng)被問起對財富的觀點(diǎn)時，黃光裕曾說過“錢永遠(yuǎn)不夠花”，也許他正是在享受賺錢的過程，享受賺錢過程中的內(nèi)心滿足或者膨脹的感覺。

　　而國美的低成本快速擴(kuò)張在早期也一直滿足著黃光裕這種膨脹的感覺。

　　據(jù)了解，國美低成本擴(kuò)張門店數(shù)量的秘密在于用供應(yīng)商的費(fèi)用來進(jìn)行自己的事業(yè)。一般來說，一個新店開張，國美會要求物業(yè)提供至少3個月的免租期，而其開張前的裝修只需2個月，備貨和鋪貨則只需一天。這樣就會節(jié)省1個月的物業(yè)租賃費(fèi)。而前期的裝修，國美也無需支付任何費(fèi)用，由施工方墊付。由于國美每年多達(dá)200家的開店速度，國美在墊資談判方面擁有絕對的強(qiáng)勢。據(jù)悉，國美工程款的最長賬期長達(dá)6年。最高峰時，國美僅裝修工程欠款就達(dá)20億到30多億元。而當(dāng)賣場開業(yè)時，國美已經(jīng)收取了上游廠商的各種進(jìn)場費(fèi)和新店開張費(fèi)，這又在很大程度上對沖了物業(yè)費(fèi)。

　　一旦悟透家電連鎖的秘密，黃光裕便依“有三分把握就去做”的秉性大肆擴(kuò)張。

　　“我做事的習(xí)慣，方向一旦明確，應(yīng)該有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號我都給它改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正，(中途放棄的事)不能說一點(diǎn)沒有，但是在重要事情上要讓我放棄可以說是非常難。”黃光裕曾經(jīng)這樣說。

　　對成就感的極致追求是很多人走向成功的動力之源。在黃光裕身上，這種本能被數(shù)倍放大。大家都還記得黃光裕的光頭形象，以及其在公開場合出現(xiàn)時身邊眾多的保鏢隊伍。

　　國美集團(tuán)內(nèi)部人士私下曾表示，黃光裕實際上吃虧即吃在“高調(diào)”二字上。隨著何炬、張志銘等一批從最早起就追隨黃光裕的管理者的離開，這位早年低調(diào)、青澀、向媒體表達(dá)過要警醒自己過度膨脹的潮汕人還是無可避免地自我膨脹起來。后期的黃光裕在國美集團(tuán)內(nèi)部完全是一副帝王架勢，甚至當(dāng)有人在會議上對其說“不”時，還會被他趕出會議室。“黃光裕太狂躁了，開會時甚至有人嚇得腿發(fā)抖。”接近黃光裕的人士說。

　　從某種程度上說，黃光裕的另類性格成就了他昔日的輝煌，也注定了他今天的悲劇。對于他而言，實際上現(xiàn)在只是判刑多少的問題。他的發(fā)跡過程、他的擴(kuò)張路徑都創(chuàng)造了零售連鎖行業(yè)的神話，而他成為首富后欲望無休止的膨脹，也給現(xiàn)在的和未來的中國首富帶來了太多的警示。