中新網(wǎng)杭州1月17日電 (記者 童靜宜 見習(xí)記者 邵燕飛)“許多人對富二代頗有微詞，原因是富二代沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)二代和精英二代。但如果我們籠統(tǒng)的否定富二代，那是對人類社會文明的抵觸。”浙江工商局長鄭宇民日前在2010香港•浙江周期間舉行的“民營企業(yè)提升國際競爭力高峰論壇”上稱，中國古話說富不過三代，那是因為沒有傳承換代。浙江民企傳承換代不是簡單的子承父業(yè)，而是要從整體上建立民營企業(yè)薪火相傳的新生代

　　“民企國際競爭力是一個大工程，必須要靠幾代人打造而成。如果民營經(jīng)濟的江山代有才人出，富二代未嘗不可！”鄭宇民表示，此番浙江民企大規(guī)模組團赴港，就是要以香港為師，尋找浙江民企傳承換代轉(zhuǎn)型升級和提升國際競爭能力的辦法和經(jīng)驗。

　　以香港為鏡可正方向、知短長、明未來

　　浙港兩地同為經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的地區(qū)，然而，把浙江與香港放在一起比一比，就會有以下顯著差異：浙江的區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值是2.2萬億元，多于香港1萬億元人民幣，但香港第三產(chǎn)業(yè)增加值1.12萬億元，多于浙江4000億元，香港的第三產(chǎn)業(yè)增加值占比達到了90.3%，而浙江僅為43%。浙江全省共有企業(yè)71.6萬家，其中外商投資企業(yè)僅有2.8萬家，占比3.8%。而在香港，境外投資的市場主體要占50%以上。

　　還有另外一組數(shù)據(jù)：浙江十萬平方公里的土地上，券商只有浙商證券及財通證券兩家；反觀香港，1000平方公里內(nèi)云集了持牌銀行146家，保險公司172家，券商439家，上市公司有1469家，每萬家企業(yè)中的上市公司有20多家；而浙江71.6萬家企業(yè)中上市公司只有187家，每萬家企業(yè)中上市公司只有2.6家。

　　鄭宇民把這形象地概括為“四長四短”，即二產(chǎn)長，三產(chǎn)短；制造長，創(chuàng)造短；數(shù)量長，結(jié)構(gòu)短；有形市場長，資本市場短。

　　鄭宇民表示，以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替，以人為鏡可以知得失，而以香港為鏡，浙江民企則可以正方向，知短長，明未來。“香港是完全國際化的城市，既有西方文化的優(yōu)勢，又有一國兩制的優(yōu)勢，她很自然地成了內(nèi)地經(jīng)濟國際化進程中學(xué)習(xí)借鑒的鏡子。”

　　“浙江改革開放三十年取得的經(jīng)驗不少，但是長期積累的問題也不少。”鄭宇民坦言，金融危機就暴露了浙江經(jīng)濟長期積累的訂單依賴、高利貸依賴、虛擬經(jīng)濟依賴等問題，而這，歸根到底是資本市場發(fā)育不良。

　　“通過比照，我們清晰地看到了自身的問題和癥結(jié)所在。”鄭宇民表示，浙江民企過去所有的問題都集中在成長上，老鄉(xiāng)變老板，馬路變市場，產(chǎn)品變商品，神通廣大，變化萬端，有變化就有成長。但現(xiàn)在，民營企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個生命周期的新階段，這一次遇到的問題是需要新生。“猶如蠶寶寶在成長期要經(jīng)歷五次休眠，每休眠一次都要蛻一層皮，每蛻一層皮都會長大一次，但最終是要破繭成蝶。對民企來說，破繭化蝶就是新生代，就是國際化的新空間。”

　　浙江民企傳承換代不能籠統(tǒng)否定富二代

　　“破繭化蝶要改變原來的生命形態(tài)，如果破不了繭化不了蝶就不能傳承。”鄭宇民稱，浙江的民營企業(yè)經(jīng)歷了三十年，已經(jīng)到了傳承換代的關(guān)鍵時期，可能要經(jīng)過幾代人的努力才能實現(xiàn)，“所以我們到香港來要研究兩個問題，一是后繼是否有人，二是前路是否有阻”。他表示，這也意味著浙江民營企業(yè)要補好兩堂課：傳承換代轉(zhuǎn)型升級和提升國際競爭能力。只有傳承換代的精神才有國際競爭能力的積累，只有轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)才有國際競爭優(yōu)勢的建立。

　　“許多人對富二代頗有微詞，原因是富二代沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)二代和精英二代。但如果我們籠統(tǒng)的否定富二代，那是對人類社會文明的抵觸。”鄭宇民認(rèn)為，中國古話說富不過三代，那是因為沒有傳承換代。浙江民企傳承換代不是簡單的子承父業(yè)，而是要從整體上建立民營企業(yè)薪火相傳的新生代——真正的傳承換代。

　　香港經(jīng)驗表明決定國際化程度的要素有六條：一是產(chǎn)業(yè)高度復(fù)合，二是產(chǎn)品高度附加，三是市場主體高度外化，四是資本市場高度發(fā)達，五是新興產(chǎn)業(yè)高位領(lǐng)先，六是傳承換代機制高于一切。 “所以，國際競爭力是一個大工程，必須要靠幾代人打造而成，如果我們的富二代能真正轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)二代和精英二代，民營經(jīng)濟的江山代有才人出，這才是希望所在！”

　　浙港兩地優(yōu)勢互補合力前行生機無限

　　香港是一個典型的國際化城市，全球化戰(zhàn)略是其生存方式，拓展國際空間是其最基本的競爭形態(tài)。所以，浙江民營企業(yè)提升國際競爭力要拜香港為師。然而，正如現(xiàn)階段的浙江民企遇到發(fā)展瓶頸一樣，香港的發(fā)展也面臨著新形勢下的新挑戰(zhàn)。如：內(nèi)地區(qū)域經(jīng)濟水漲船高，水平逐步接近，香港是不是還獨一無二？中國加入WTO，國際貿(mào)易空間不斷擴大，香港二傳手轉(zhuǎn)口功能是不是還江山依舊？香港作為金融城市，金融風(fēng)暴來臨，高處不勝寒，會不會傷了元氣、金融中心地位會不會地動山搖？

　　“某種程度上講，香港在金融危機下面臨的轉(zhuǎn)型壓力一點也不比浙江民營企業(yè)少，不可謂不迫切。”鄭宇民認(rèn)為，香港的轉(zhuǎn)型需要把香港門戶的單一功能改造為香港元素的普遍功能，要與內(nèi)地進行主動性的全方位融合，對內(nèi)地的合作前景要有全新認(rèn)識，要取長補短。如果從源頭進行全方位合作，香港的優(yōu)勢就一定會得到全覆蓋的體現(xiàn)。

　　“浙港兩地商機無限。國際競爭力不是單打獨斗的武功絕學(xué)，是通過優(yōu)勢互補組合起來的。只有浙港充分發(fā)揮各自特長，并進行最優(yōu)的組合，兩地合作必定能生出無限生機。”鄭宇民表示。(完)