之前若干年一直在中國春風得意的法國達能，現在開始頭痛了。“娃哈哈PK達能”風波尚未了結，它旗下的“依云礦泉水”又爆出細菌超標問題來。

　　我曾經接觸過不少礦泉水廠家，也早就聽說依云礦泉水是用大密封罐運到上海，再另行封裝成瓶裝水的。無論是什么水，這樣漂洋過海，不遠萬里來到中國，我想都不可能有多新鮮了，它能比我們本土市場的水、比我們家門前那口井的水更干凈、更健康嗎？

　　當然，不喝依云，價格高肯定也是一個因素。在國內土生土長的我既沒有講究到三餐都喝依云水的地步，也不曾細想過這價格到底意味著其他一些什么心理。但我知道，確實有那么一些人是迷信依云的，他們除了平常飲用之外，連洗米做飯、洗臉洗衣都會用依云。我常常在超市里看到他們扛起大桶裝的依云水，滿臉的自信和自尊。依云于它們，幾乎是宗教般的信仰了。

　　但是，現在中國市場，幾乎所有洋品牌的神圣外衣都被扯下，許多虛幻的美好都被擊碎。洋品牌超市一樣在賣假貨和過期食品，洋品牌服裝一樣甲醛超標，洋品牌汽車一樣質量不合格。如此幾個回合后，我們終于明白，“偷奸耍滑”、“缺斤少兩”、“以次充好”、“無商不奸”原來從來不是中國人和中國企業的專利。

　　現在想想，十年前我們對洋品牌的盲目崇拜簡直不可理解。中國企業最多只用了十年時間，已在大部分行業跟這些頂著洋光環的對手站在了同一高度，無論是在產品品質上還是在市場信譽上。開放的市場讓我們明白，講究這些既是我們生存的基礎，也是競爭對手可能出現的短板。

　　因此，我期待中國礦泉水企業也能有自己的高端產品，無論它來自千島湖還是來自萬年冰山，只要對客戶真正負責，我們一樣可以賣出規模來。這是達能的危機，但卻是我們的機會。(李志起）