日前，達能方面向外界發出一封名為“杭州娃哈哈集團與法國達能集團的聯合聲明”，讓已經持續了近8個月的達能與娃哈哈爭端，在2008年前夜出人意料地被畫上一道休止符。

　　雖然休止符的出現并不能吹散籠罩在雙方未來談判桌上的烏云，但是對于已經身心疲憊的企業家和觀眾而言，停火和談無疑成為多方最佳的選擇。

　　宣告休戰北京談判

　　本月21日下午，中國商務部組織達能與娃哈哈兩企業的主要代表在北京進行談判，經過一個下午的艱難談判，雙方才最終達成休戰和談的一致意見。這也意味著繼今年4月達能與娃哈哈合資糾紛戰爭爆發以來，雙方首次聯合正式表態開始和談，并且同意結束對抗。

　　在達能與娃哈哈的聯合聲明中稱，遵照中法兩國政府的期望，雙方同意結束對抗，回歸和談，雙方同意暫時中止一切訴訟仲裁，停止一切攻擊性言論，為和談創造一個友好的氛圍。雙方本著平等、互利的原則，求大同、存小異，相互諒解，相互謙讓，爭取和談成功。雙方將為進一步發展壯大所有娃哈哈企業做出新的努力，及為加強增進中法兩國的友誼與中法企業之間的合作做出新的努力。

　　昨日，記者聯系到達能方面，相關人士表示暫時不對此決定做任何評論；而娃哈哈新聞發言人也表示，由于是雙休日且宗慶后出差在外，目前無法做出回答。

　　即使如此，企業的表態仍令兩國政府如釋重負，甚至有業內人士戲言這是法國總統薩科齊訪華效果的顯現。

　　因為在11月25日法國總統薩科奇訪華時曾特別表示希望雙方企業友好和談，然而當事雙方卻再次高調交戰，該舉動幾乎讓兩國政府高層和談期望眼見破滅。

　　談判過程一波三折

　　其實能夠和談始終是雙方共同的愿望，各自啟動的連環訴訟也無非是為了以戰求和。然而雙方的談判過程卻可謂是一波三折，以至于不得不驚動了雙方政府高層。

　　盡管達能方面曾多次公開表示從來都沒有放棄和談的意愿，始終希望雙方以和談的方式解決問題，然而雙方有關的仲裁與訴訟大戰卻不斷升級。在瑞典斯德哥爾摩仲裁、美國訴訟，請求法院凍結娃哈哈摩薩亞群島和維爾京群島等地的離岸公司資產外，達能還在國內發起了一系列對宗慶后的訴訟。

　　日前，達能表示為了雙方和談已經暫停了國內6起上訴案件的開庭，而對此娃哈哈董事長宗慶后卻始終表示，和談的前提是“撤訴”，否則沒有任何意義。但達能方面卻不愿做出這樣的承諾，達能表示，一旦撤訴將無法以同樣的理由再次提起上訴。

　　此前，達能集團全球總裁弗蘭克·里布曾表示，稱對娃哈哈事件不能采用“臨時修補”的辦法，希望在法律層面以外尋找一種“永久解決問題”的方法。

　　11月25日法國總統薩科齊訪華希望雙方“撤訴和談”。據知情人士透露，娃哈哈方面原本以為達能是真的希望進行和談，并為此連夜準備了3套和談方案，然而宗慶后和達能方面的談判卻只進行了15分鐘便再也進行不下去。原因是雙方談判的關鍵問題即達能欲以40億元人民幣低價并購娃哈哈集團有限公司總資產達56億元的非合資公司51%的股權問題，雙方始終不能達成一致，雖然此次達能方面將收購價格提高到50億元人民幣。

　　據透露，其實此前在達能與宗慶后的談判過程中，宗慶后曾提出過80億元左右的收購價格，但是卻遭到娃哈哈集團股東的一致反對。加之10多年來達能與娃哈哈雙方的矛盾并非一日之寒，終于在今年4月導致雙方的矛盾一發不可收拾。矛盾不斷升級，由商標糾紛到同業競爭，由個人恩怨到人身攻擊，由商業規則到民族產業，由外資并購到國家經濟安全等等，以至于雙方都動用了各方的力量，在最大范圍內傳播聲勢，并提起了國內外諸多有關同業競爭與競業禁止等一系列仲裁與訴訟。

　　達能做出讓步

　　隨著2007年即將結束，歷時8個月的達娃之爭終于在新一年即將來臨之前暫時畫上了一個節點性的符號。亦如達能一直所倡導的一樣，雙方最終又回到了談判桌上。表面上看目前還沒有一個最終的結果，然而受傷最多的可能還是達能。

　　隨著娃哈哈國內訴訟三戰三勝以及政府態度的明朗，雙方和談已經是必然的結果。昨日，一直關注達娃事件的上海君策顧問有限公司總經理屈紅林這樣表示。

　　的確，從某種程度來講國內的官司可能比海外的官司更為關鍵，特別是杭州仲裁結果的判定，可以說起到了決定性的作用。而海外仲裁及訴訟更多的僅僅是心理壓力和輿論的作用，實際意義并不大，因為娃哈哈真正的資產以及執行還都是在國內。

　　盡管此次雙方的聯合聲明中用詞還有些模糊，但是從“雙方同意暫時中止一切訴訟仲裁”的說法來看，娃哈哈方面很可能已經達到了之前的目的。因為此前宗慶后一直聲稱和談的前提條件是雙方“撤訴”。有分析人士認為，相信雙方一定已經在做相關撤訴的準備。

　　達娃事件的張揚態勢，顯然令達能遭受了更大的品牌損失。宗慶后作為一個摸爬滾打多年的本土企業家，比老外更了解中國的市場和文化。在整個達娃糾紛的過程中，盡管娃哈哈品牌在人們的心中也不免打了折扣，然而達能在中國的形象所受到的質疑還是毋庸置疑的。通過達娃事件的公開，業界對達能定位產業整合的策略開始質疑，這無疑對達能是致命的傷害。

　　達能靠收購來整合產業最終達到壟斷的策略，從理論上看雖然是完美的，但實際情況是，達能根本就不可能化解來自眾多競爭對手公司之間如此多的矛盾。日前，達能放棄光明股份以及宣布與蒙牛合作的結束，似乎說明達能自己也開始反思。而達能集團全球總裁弗蘭克·里布暗示將全面調整進入新興市場的策略，無疑也顯示了這樣的信號。

　　宗慶后勝率看多

　　有意思的是，12月21日記者在收到達能方面發來的雙方和談休戰聯合聲明的同時，還收到了另一來自娃哈哈集團方面有關雙方訴訟進展結果的消息。

　　消息顯示，12月11日，新疆生產建設兵團農八師中級人民法院對達能方面的金加投資有限責任公司訴宗慶后董事長損害公司利益糾紛一案做出民事判決：駁回原告達能金加投資有限責任公司的訴訟請求。

　　據悉，原告金加投資有限責任公司訴稱宗慶后先后不同時期擔任娃哈哈與達能合資的杭州娃哈哈飲料有限公司(以下簡稱“第三人公司”)的董事長，掌握第三人公司大量的經營資料和經營收據，對第三人公司具有重大實質性影響。宗慶后在未取得第三人股東和董事會許可的情況下，私下與他人合資，以股東和董事的身份經營新疆石河子娃哈哈食品有限公司并兼任董事長，侵害了第三人利益，要求宗慶后賠償相關損失，獲得收入歸第三人所有，轉讓相關股份，并承擔訴訟費用。

　　法院審理后認為，宗慶后設立并經營石河子公司沒有利用職務便利謀取屬于公司的商業機會，石河子公司與第三人等合資公司之間沒有形成競爭關系，因此，被告的行為沒有違反競業禁止義務。

　　達娃新疆訴訟判決是此前達能在國內以“競業禁止”為由對宗慶后提起的10余起訴訟的首個結果，也是繼桂林競業禁止案、杭州商標仲裁案后娃哈哈的又一勝訴結果，藉此達能國內訴娃哈哈已三戰三勝。(王曉玥)

　　附:達娃風波大事件

　　2007年4月3日

　　一篇名為《宗慶后后悔了》的文章將達娃糾紛曝出。

　　2007年5月9日

　　達能正式啟動法律程序起訴娃哈哈非合資企業。

　　2007年6月7日

　　宗慶后辭去娃哈哈合資企業董事長職務，雙方矛盾激化。

　　2007年6月25日

　　娃哈哈宣布將反訴達能， 雙方再發針對性聲明。

　　2007年12月7日

　　達能桂林競業禁止案、杭州商標仲裁案一審敗訴。

　　2007年12月11日

　　達能聲明杭州仲裁錯誤， 桂林中院判決有誤。

　　2007年12月16日

　　娃哈哈工會宣稱將啟動對達能的訴訟 ，索賠1000萬元。

　　2007年12月21日

　　娃哈哈達能聯合聲明同意結束對抗。