日前，必和必拓最終因為不符合股東利益最大化而放棄對力拓的收購。而在全球大宗商品價格漲潮時，“兩拓合并”計劃加劇了市場對鐵礦石價格看漲的預期，中國鋼鐵業為此放開肚皮“吃”進了9000萬噸高價鐵礦石，其最終減值損失可能達350多億元；而為阻止“兩拓”合并成功對中國產業安全形成威脅，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元(折合人民幣約544億元)。僅這兩項相加，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價。這其中有哪些教訓與警示？

　　首先就國際市場角度，就國內的鋼鐵行業對鐵礦石的需求看，由不到自給量50%的前提條件所約束，決定了鋼鐵行業對國際鐵礦石市場的高度依賴，面對國際市場鐵礦石賣方的連年提價要求，中方最終不得不接受對方的要求。但是，在美國次貸危機已經形成且金融危機也露出猙獰面目之時，其實只要中方對國際市場有所關注，而且平時也做做市場“功課”的，似乎就應該可以對國際市場鐵礦石價格走向作出相對正確的判斷，并應就此作出相應選擇。然讓人覺得十分遺憾的是，中方卻重蹈了早前的覆轍并再次吞下了國際鐵礦石巨頭給出的苦果。

　　從國內市場看，中方只代表十數家大型鋼企與貿易商利益及可從中加價倒賣的市場格局，本身也許就在某種程度上說明了國內市場利益格局的失衡。因為人們同樣注意到的早年事實是，每逢中方在進行鐵礦石價格談判時，由于市場利益上的不一甚至于沖突，國內中小鋼企在國際市場的購買鐵礦石時，就不會保持與代表大型鋼企利益的中方相同態度，有時完全還可能會持相反選擇取向。這點，應該從國內中小鋼企在鐵礦石高價情況下采取的減產或停產，并使國內市場鐵礦石價格大幅回落形成相關方巨額浮虧，從中也已可見一斑。所以就此而言，形成國內鐵礦石市場相關方利益間的平衡關系，并以符合市場公平要求的原則進行利益調整，以避免以大欺小以強凌弱的市場不公現象，顯然也應當是日后消除國內鐵礦石市場“內患”的重要命題。(周義興)