國資委主任李榮融19日在博鰲亞洲論壇上介紹，今年3月，中央企業利潤環比上升86%。中央國企賺錢了，而且是在世界經濟一派蕭條的情況下，風景這邊獨好，這已成為李榮融們的驕傲。

　　記得在去年8月國新辦新聞發布會上，李榮融聲稱，“世界上找不到我這樣一位好老板”。他的邏輯是，“因為老板最重要的是，伙計給你掙得錢多，你應該也給他多點，伙計完不成任務，就請他走人。”而他領導的國資委，用每年多支出4600萬元薪酬，換來每年1500億元新增利潤。國企賺了錢，現在已成為一個鐵證，一來證明國企領導人有本事，一來證明他們高薪合理。

　　但就在博鰲亞洲論壇上，李榮融也坦承，“中國企業現在‘走出去’最大的問題，我認為是管理問題”。管理有問題，管理能力不足，以至于走不出國門，但國企卻能夠大幅盈利。中國工商銀行、中國石油、中國移動三大企業去年利潤均超千億，名列全球十大賺錢企業。相形之下，一些跨國公司卻在巨虧。從這種鮮明對比中，我們應當可以看出一些問題。

　　企業為什么要跨國經營？那是因為國內市場競爭激烈，企業利潤率下降，必須開拓國際市場。一家發達國家的企業進入發達國家，好處是占有市場，薄利多銷；一家發達國家的企業進入不發達國家，則可以憑借價格、服務優勢，賺取暴利。近兩年，一些跨國公司在國內巨虧，卻在中國賺錢，就是跨國經營帶來的好處。

　　中國國企走不出去，自然有李榮融所說的管理問題，但管理能力不足只是“果”，“因”在于走出去的動力不足。現在國企是“舉全國之力”，鋪起了大攤子，占領了中國市場。在客觀上，它排斥了外資的進入，也排斥了私人資本的進入，形成壟斷或準壟斷。國企在國內就可以賺大錢，那跨國經營對它來說就是多此一舉。既然不需要走出去，還要跨國經營的管理能力干什么？

　　而跨國經營的管理能力不足，又必然會帶來國內后果。一定的管理能力，意味著一定的價格、服務水平。打比方說，美國打一個長話收費幾美分，而在中國，收費可能是一美元。事實上，與在華賺錢的跨國公司相比，國企賺錢有其特殊性。至少是在所謂“資源性行業”，國企報出的價格是“成本＋利潤”，其中的成本、利潤都是由企業或國家單方面給定，而非市場競爭的結果。國企盈利有了絕對保障，而消費者在價格、服務上卻受到重大損害。

　　全民出資建立國企，初衷應該不是為了賺錢，而是為了保障供給。但在建立國企之后，國企必須在市場競爭中生存下去，于是國企必須賺錢，必須具備價格、服務上的競爭力。國企作為企業，在一個全球化時代，內在地必須成為跨國公司，才能獲得其所需的市場競爭力。但國企參與國際競爭，蘊含巨大的市場風險，這是國有資產不能承受之重。這使得國企與國資成為一個巨大悖論。

　　隨著中國繼續對外開放，中國市場必然成為世界市場的一部分。到那時，只有那些具備國際競爭力的企業，才能在開放的市場上生存下去。中國國企現在賺錢，這是事實，但他們無法與跨國公司同臺競爭，也是不爭的事實。關起門來賺錢，經營走不出國門，這是國企的正反兩面，一面十分風光，一面十分可恥。

　　國企現在賺錢，但國企領導人不要急著說自己付出了智慧和汗水，不要急著說自己高薪合理。面對國內市場世界市場化，國企能否與跨國公司同臺競爭，國企向何處去，這才是大家應當認真思考的問題。(楊于澤)