上周日，在北京朝陽區(qū)雙井的世紀(jì)聯(lián)華超市內(nèi)，李女士將一瓶大寶SOD蜜放進購物籃。走出幾步之后，她又返回來再拿了一瓶。

　　“報紙上說大寶快要被收購了，我多拿一瓶攢著用。”李女士說，大寶SOD蜜又便宜又好用，自己已經(jīng)用了十幾年了，“你看現(xiàn)在包裝都換了，就怕以后買不到”。

　　盡管半個月前的商務(wù)部“聽證會”目前尚無結(jié)果，但12月9日記者獨家獲悉強生和大寶已就職工安置達成協(xié)議。

　　職工安置已達成協(xié)議

　　“強生和大寶已經(jīng)在員工安置問題上達成了協(xié)議。強生已經(jīng)承諾幾年內(nèi)不會辭退大寶現(xiàn)有人員，并且拿出專款解決殘疾員工的生活問題。”12月9日，一位知情人士向本報透露，大寶的員工安置不會影響收購的進程。這也意味著，收購雙方已經(jīng)就“大寶收購案”中最關(guān)鍵的問題之一達成了共識，延續(xù)了近一年的“收購”有望在近期獲得較大突破。

　　在大寶收購案中，業(yè)內(nèi)一直關(guān)注三個核心問題：收購的價格，大寶品牌的延續(xù)和大寶公司的員工安置。

　　其中，近1200名員工安置問題成為收購雙方關(guān)心的焦點———原因在于大寶公司的前身帶有福利企業(yè)性質(zhì)。

　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，由北京市三露廠股份制改造而成，是北京市先進福利企業(yè)。大寶目前近1200人的員工隊伍中，還維持著400多名殘疾員工的基本生活。記者在大寶廠區(qū)采訪時看到，有很多員工都用手語交流。

　　上述知情人士并未向記者透露雙方更為詳細的“員工安置計劃”。一位參加此前商務(wù)部“聽證會”的日化企業(yè)高層向記者證實，收購雙方在“員工安置的問題上的確已經(jīng)達成了共識。這個已經(jīng)不是大問題，23億元收購價格也不是問題”。換言之，23億元的收購價格也基本敲定。

　　對此，大寶辦公室主任王文兵表示，對于收購的話題“公司方面暫時沒有可披露的信息，一旦有了結(jié)果會立刻告知”。與此同時，強生方面也是三緘其口，只要是涉及收購的話題，均以“沒有評論”作為回復(fù)。

　　SOD蜜悄然換裝

　　針對另一個關(guān)鍵詞——品牌延續(xù)，大寶方面曾表示不是賣廠，不會放棄“大寶”這個品牌。王文兵說：“公司品牌自主經(jīng)營，肯定是一件好事。”

　　不過，早在今年8月份，大寶在品牌包裝上就作出了一個小小的變化。8月1日，大寶網(wǎng)站上發(fā)布了一條SOD蜜換包裝的消息。換包裝之后，瓶蓋的顏色由原來的瓷白色改為紅色。同時價格也做了微調(diào)，100ml的產(chǎn)品市場價9.2元，165ml的市場價15.2元。

　　面對由此帶來的種種猜測，王文兵明確表示換裝與收購并沒有直接的關(guān)系。“SOD蜜是我們的拳頭產(chǎn)品，這也是公司經(jīng)營擴大的信號。公司會依然重點發(fā)展SOD蜜的系列產(chǎn)品。”

　　“大寶”系列化妝品從1985年誕生至今，已陸續(xù)形成護膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途5大類100多個品種。不過眾多的產(chǎn)品中，只有1990年推出的SOD系列化妝品實現(xiàn)了長期的強勢，并成為大寶成功的拳頭產(chǎn)品。但除此之外，其他有影響力的新產(chǎn)品卻屈指可數(shù)。在大寶的所有產(chǎn)品線中，SOD蜜的銷量占據(jù)了80%以上，依靠單一產(chǎn)品維系的局面使市場日漸萎縮。

　　行業(yè)協(xié)會提供的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年大寶銷售額為7.8億元，占全國化妝品市場份額的1%，2006年其銷售額進一步下滑到6.76億元。

　　對此，中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會公關(guān)部主任張金鐵表示，日化企業(yè)普遍生存艱難，就收購層面而言，大寶并不是第一家。“國內(nèi)日化企業(yè)發(fā)展的歷史較短，被收購后品牌是否能繼續(xù)發(fā)展，完全取決于收購者的發(fā)展需要。對于大寶而言，還是要看雙方的約定。”

　　強生面臨品牌整合考驗

　　“強生的主業(yè)不是護膚品，缺乏這方面的產(chǎn)品運作經(jīng)驗。”參與了聽證會的那位日化企業(yè)高層表示，這也是在商務(wù)部聽證會上對于強生質(zhì)疑最大的一個觀點。

　　據(jù)了解，強生的產(chǎn)品線中，與護膚品直接掛鉤的只有“可伶可俐”一款，且主攻大城市。而大寶主要定位全國中低層的二三線城鎮(zhèn)，因為是北京本地品牌，才在藍島大廈、雙安商場、甘家口大廈等商場設(shè)有專柜。因此，二者無論在定位還是渠道上，都有明顯的區(qū)別。對于在護膚領(lǐng)域“經(jīng)驗不足”的強生來說，如果收購成功的話，接下來的整合會是一個很頭疼的問題。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說，小護士、北京奧奇、北京紫羅蘭，這些都曾經(jīng)是非常有名的民族品牌，但被外國品牌收購后，最終都銷聲匿跡了。大寶被收購之后，其命運很難預(yù)測。

　　今年2月27日，國有控股企業(yè)大寶在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓100%股權(quán)，作價23億元。一個月后，3月26日掛牌信息如期撤下。在如此短暫的時間內(nèi)，聯(lián)合利華等有意參與競購的企業(yè)根本沒有足夠的時間來參加“海選”。一位不愿透露姓名的人士稱：“大寶只是載體，出讓的事宜還是由政府主導(dǎo)。”按照這位人士的說法，強生是“被看好”的收購方。

　　由于強生方面始終不愿意對此透露任何信息，記者無法獲知強生對“大寶”品牌的預(yù)期運作思路。

　　中國品牌研究院的專家分析，一個企業(yè)在決定收購時，首先要考慮兩年內(nèi)能否把成本拿回來，其次是收購對于自己的原有品牌是否能夠起到補充提升的意義。“大寶在三四線城市的批發(fā)渠道依然頗具實力，對于收購大寶，強生的主要考慮肯定不是賺錢，應(yīng)該還是出于市場戰(zhàn)略。”(記者 田叢）