中國光大集團(tuán)董事長唐雙寧6日在大連舉行的夏季達(dá)沃斯年會(huì)上說，作為中國首家金融控股集團(tuán)，光大金融控股集團(tuán)公司將以光大銀行為主干，以子公司制的模式為基礎(chǔ)，充分借鑒全能銀行事業(yè)部制模式的長處，形成子公司制與事業(yè)部制相結(jié)合的“混合型組織架構(gòu)”。

　　據(jù)介紹，中國光大集團(tuán)改革重組方案已正式獲批，主要內(nèi)容包括改革重組中國光大金融控股集團(tuán)公司，持有光大金融類資產(chǎn)；改革重組中國光大實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，持有光大非金融類資產(chǎn)；改革重組光大銀行，完善公司治理機(jī)制，適時(shí)引入戰(zhàn)略投資者，擇機(jī)公開發(fā)行上市。

　　“中國光大金融控股集團(tuán)公司的即將組建，是中國金融業(yè)綜合經(jīng)營改革的一個(gè)標(biāo)志性事件。”唐雙寧說。

　　唐雙寧說，光大金融控股集團(tuán)建立子公司制與事業(yè)部制相結(jié)合的“混合型組織架構(gòu)”，旨在既充分發(fā)揮金融控股公司模式的防火墻效應(yīng)和股權(quán)杠桿效應(yīng)，又發(fā)揮事業(yè)部制內(nèi)部協(xié)調(diào)順暢、信息共享充分等優(yōu)勢(shì)，使得金融控股集團(tuán)這種新型金融組織形式充分發(fā)揮出特有的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。

　　唐雙寧同時(shí)表示，金融控股集團(tuán)也存在內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)以及集團(tuán)內(nèi)部利益沖突等弱勢(shì)。

　　目前，中國金融業(yè)呈現(xiàn)從分業(yè)經(jīng)營過渡到混業(yè)經(jīng)營的態(tài)勢(shì)，但混業(yè)經(jīng)營模式選擇不一。國際上主要有3種模式：全能銀行模式、母銀行模式、金融控股公司模式。

　　中國很多金融機(jī)構(gòu)已開始搭建金融控股公司框架，但均“有實(shí)無名”。比如平安集團(tuán)已完全擁有銀行、證券、信托和保險(xiǎn)，其金融控股框架已搭建完成；中信集團(tuán)已擁有銀行、證券、保險(xiǎn)和信托，只是未與實(shí)業(yè)分離。(記者安蓓 王軍）