昨天，北京雜技產業發展論壇召開，來自全國各地的雜技人和專家匯聚一堂，研究中國雜技在產業化進程中遭遇的種種問題，其中中國雜技缺乏市場競爭力的議題成為大家關注的焦點。

　　太尷尬 出去都是打工者

　　“為什么改革開放之初，我們一臺節目在海外的出場費是1000美元到2000美元，演員每天的生活費30美元到50美元，如今許多團的演出費沒漲，生活費還大幅下降，現在一般只有十幾美元，三四十美元都已經算很高的了，有的地方甚至只給生活費不給演出費。究其原因，就是因為我們的雜技缺乏市場競爭力�！北本╇s技家協會主席李恩杰一語點破中國雜技表面繁榮背后的尷尬處境。

　　雖然中國雜技人的腳印遍布全世界，僅中國雜技團就出訪過世界112個國家和地區，在國外受歡迎的程度也是其他藝術門類難以企及的。但是中國雜技出國整體上都是為人家打工，主要在公園和大棚演出，很難進入國外的高等藝術殿堂。除了雜技之外，也沒有什么可以讓人記住的東西。中國雜技在國際市場上的境況越來越差。在某些中國雜技團身價不升反降的過程中，成立于1986年加拿大太陽馬戲團，卻從零開始到現在一年營業收入達到幾億美元。

　　實力弱 不及太陽一晚會

　　雜技團體實力弱小，是缺乏競爭力的重要原因。

　　不要說那些地方上的團體了，就算中雜、上雜這樣的國內大團的整體實力也不如太陽馬戲團的一臺晚會。中雜總資產不過兩億多元人民幣，但太陽馬戲團在一個節目上的投入往往就有上億美元。

　　沒有高投入，中國雜技就更難實現對世界舞臺的統治性影響。而太陽馬戲團經過20多年的經營，從當初第一批演員還要中國培訓的“學生”變身大亨，甚至可以左右整個國際雜技市場。

　　李恩杰認為，“實力”問題可以通過文化體制改革的推進，文化戰略投資的介入來改變。有專家提出設想，單個雜技團實力太弱，那么大家聯合起來面對海外市場腰板不就硬了？

　　缺品牌 全國雜技一臺戲

　　“中國雜技現在的處境，我們雜技人自己應該負責。”李恩杰的這個觀點得到了大家的支持。

　　國內雜技團體長期以來不注重品牌的培養。有許多小團在國外演出時，不光模仿別人的節目，還冒名頂替別的名團，為了一點票房就放棄品牌打造。

　　要打造品牌就得有個性，但“全國雜技一臺戲”，這種狀況至今得不到改善。無論是南方、北方，都是頂碗、高椅那么幾個節目。另外，模仿也是危害中國雜技發展的一大毒瘤，往往一個團排出來一個好節目，其他團馬上全盤照抄，不光技術動作一樣，甚至連服裝都不換。當國外演出商前來挑選節目時，模仿者因為成本低所以價格也低，讓創新者利益受損，沒有積極性再繼續創新。

　　深加工 從賣煤到賣化肥

　　“我們要從賣煤的，變成賣化肥的，不能只出售原料和半成品。”北京雜協理事汪麗婭將單一的、沒有經過包裝的雜技節目比作是煤，而精致成熟的晚會則是化肥。

　　眾所周知，原料的價格低廉，而成品卻搖身一變身價倍增。中國雜技在技術上沒有問題，甚至是領先的，多年來頻頻斬獲各項國際大獎，所以會有很多外國演出商前來挖掘節目。單個節目輸出價格往往很低，經過演出商包裝整合之后，卻增值很多，但錢都被演出商和中介商賺走了。如果是我們自己包裝成一個組合或者一臺晚會，自己直接進行市場營銷就不一樣了。 在這方面中雜和廣州戰士雜技團屬于先行者，并且也樹立了很好的榜樣。前者的《一品一三絕》和后者的《天鵝湖》，這樣品牌團隊創新的整臺節目價格能夠達到幾萬美元。

　　腰桿硬 要靠國內市場撐

　　眾多雜技團甘于在海外漂流打工，是因為國內雜技市場不景氣，這樣一來自然就被海外演出商牽著鼻子走，出現競相壓價的惡性競爭。用李恩杰的話說，這叫被別人卡著脖子還把人家當救星。相反，如果國內市場培養起來，憑著國內市場就能養活自己，跟別人討價還價時有了本錢，腰桿也能硬起來。

　　汪麗婭認為國內市場潛力很大，只是尚需培養，可以從建立國內巡演機制做起，培養觀眾定期欣賞雜技的習慣。比如《一品一三絕》，這臺節目在國內演出了50多場，收入近900萬元，目前還在繼續巡演。

　　本報記者 牛春梅