3月9日晚，國家大劇院，維也納愛樂樂團(tuán)中國巡演的一站。鋼琴旁坐著微笑的郎朗。受宋祖英之邀，6月30日，郎朗還將在“鳥巢”一展琴技……一年140場演出，85%的上座率，1億元人民幣左右的收入，十幾個(gè)世界品牌的代言……

　　古典鋼琴的受眾范圍畢竟相對狹小，其市場號(hào)召力與體育賽事、流行娛樂可謂差之千里。那么郎朗是如何單憑十根手指在黑白鍵上舞動(dòng)的魔力，在藝術(shù)與商業(yè)的夾縫中自由游走的呢？

　　天賦異稟自不必說，郎朗的商業(yè)成功不能不說與這位古典鋼琴家的大眾定位有關(guān)。

　　1996年，年僅14歲、剛到美國3個(gè)月的郎朗就與國際著名的IMG演出經(jīng)紀(jì)公司簽約，從此走向了職業(yè)演奏家的道路。然而在郎朗簽約IMG的很長一段時(shí)間內(nèi)，并沒有任何演出項(xiàng)目主動(dòng)找他。此時(shí)的郎朗在商業(yè)操盤手眼里，顯然還太年輕。

　　一切轉(zhuǎn)機(jī)源自他17歲的意外際遇。1999年，芝加哥拉維尼亞音樂節(jié)明星演奏會(huì)，郎朗戲劇性地代替了突然身體不適的安德魯·瓦茲一舉成名。也就是從此時(shí)起，郎朗開始了他天才古典鋼琴家的大眾路線。

　　首先是郎朗的演奏風(fēng)格。他不滿足于平靜的演奏風(fēng)格，每次演奏時(shí)都好像有抑制不住的激情，極為豐富的面部表情，略顯夸張的肢體動(dòng)作甚至讓人懷疑他在演戲。誠然，古典鋼琴曲應(yīng)當(dāng)以莊重肅穆的形式對其進(jìn)行詮釋，可是對更為廣大的受眾而言，郎朗近乎癡狂、極富表現(xiàn)力的演奏方式讓他們在傾聽美妙音樂的同時(shí)視覺上也得到了極大的享受。

　　用大眾化路線對郎朗個(gè)人形象進(jìn)行包裝和對演奏會(huì)模式進(jìn)行改革透露出商業(yè)運(yùn)營者的精明。傳統(tǒng)的平頭、時(shí)髦的爆炸頭，以致藝術(shù)化的長發(fā)披肩，發(fā)型的轉(zhuǎn)變誠然是郎朗自己的取舍，也必然參考了市場的反應(yīng)。郎朗本人也非常注意拉近自己與社會(huì)大眾的距離，他熱心公益事業(yè)，是最年輕的聯(lián)合國兒童基金會(huì)親善大使，是中國環(huán)境意識(shí)項(xiàng)目環(huán)境大使，還是金葵花羌族少兒合唱團(tuán)藝術(shù)顧問。

　　音樂節(jié)開幕，世界杯開幕，奧運(yùn)會(huì)開幕。一方面郎朗享受到華人古典鋼琴家從未觸及過的禮遇，另一方面也給他的演奏會(huì)開辟了新的道路。基于古典鋼琴的特點(diǎn)，古典鋼琴的演奏常常被局限于音樂廳內(nèi)。可是音樂廳座位數(shù)量有限，票價(jià)通常偏高，這就大大限制了受眾的范圍。古典音樂能不能走出音樂廳這樣的小眾專業(yè)場合？既然在體育場舉行的大型開幕式可以插入鋼琴獨(dú)奏，那么在運(yùn)動(dòng)場舉行專場演奏會(huì)也應(yīng)該是可行的。于是郎朗的中國巡演開始從音樂廳走向了體育場，他的琴聲在中國已經(jīng)征服了數(shù)十個(gè)體育場。除此之外，郎朗的演奏會(huì)在保證一線城市的情況下也開始向二級城市拓展，從而進(jìn)一步深入到社會(huì)大眾里面去，擴(kuò)大市場份額。

　　對音樂來說，大眾的流行的表現(xiàn)形式可能會(huì)影響到其生命周期，相信郎朗肯定意識(shí)到了這一點(diǎn)。在郎朗與哥倫比亞經(jīng)紀(jì)公司的新合約生效之后，郎朗的演出規(guī)模可能要縮減到70場左右，而且合作目標(biāo)全部定在世界頂級樂團(tuán)。古典音樂畢竟不同于流行音樂，自身的實(shí)力比商業(yè)運(yùn)作更重要。進(jìn)入平靜期的郎朗應(yīng)該會(huì)在藝術(shù)上追求更高的境界，因?yàn)樵谏虡I(yè)價(jià)值上他的才能已然得到充分的開發(fā)。

　　作者：范蕾