賀歲檔大幕剛一拉開，就被一個“局外人”攪了局。11月13日與全球同步公映的好萊塢災難片《2012》上映至今，票房突破3.5億大關，在其上映第三周與首部賀歲大片《花木蘭》的正面PK中，票房完全壓制對手(周末三天5600萬對3200萬)。

　　《2012》第三周單周票房仍過億，較第二周跌幅只有36%，根據影片的票房跌幅曲線預測，至少還應有7000萬的上行空間。這就意味著，《泰坦尼克號》保持了十年之久的中國內地票房在短短一年之內第二次被超越，又一部“現象級”影片就此誕生。在這個“現象”的背后，恐怕大家最大的疑問是，這個“現象”從何而來？和本年度的另一部“現象級”影片《變形金剛2》相比，《2012》沒有品牌優勢，沒有狂熱粉絲，沒有廣告商的協力營銷，沒有熱門檔期，甚至在上映前的本土宣傳也寥寥無幾，它到底憑什么能大賣？

　　首先，靠實力說話。《2012》據說投資超過兩億美元，片中沒什么超級巨星，導演把預算都砸在了特效制作上，南加州沉沒，夏威夷變成了一鍋熱氣騰騰的火鍋，約翰·肯尼迪號航母撞翻白宮、巴西“北國天使”倒掉、梵蒂岡大教堂的坍塌……于是堪稱史上最壯觀、最豪華、最不講理的影片誕生了，全世界觀眾一起high了。

　　第二，災難片很對中國觀眾的胃口。遠的有艾默里奇的災難片前作《后天》，在市場遠未成熟的2004年就拿下8000萬票房，近的有災難小片《龍之戰》和《水嘯霧都》都讓發行方賺得盆滿缽滿，就連國外大銀幕都上不了的《章魚：東河驚魂》這樣的“山寨”災難片都能在中國撈去上千萬票房，號稱全球“第一災難大片”的《2012》如此受捧也就不足為奇了。

　　第三，導演的品牌號召力。除了剛才提到的《后天》曾在中國“于無聲處聽驚雷”般地掠走8000萬，艾默里奇的上一部作品，被戲稱為《“屎”前一萬年》在2008年也有近億收入，由此兩部作品墊底，一手制造《2012》人間慘劇的艾默里奇自然就成了本片的頭號明星。

　　第四，發行方的助力。《2012》在海外由索尼哥倫比亞發行，該公司在國內最擅長運作同步公映，從《達·芬奇密碼》到《蜘蛛俠》系列、《007》系列，再到《2012》，同步公映，既保證了影片票房最大程度上免受盜版、網絡下載的影響，又成為觀眾踴躍觀影的動力，最重要的是，讓一向在國內宣傳受制的進口片得以借勢國外的營銷公關，獲得媒體的自發關注，事實證明，同步公映的影片票房無一失手。

　　第五，也是最重要的，《2012》保持如此完美的票房曲線，影片的實力是一方面，另一方面就是口碑。制造口碑的就是中國元素。這個有虐美傾向的導演這次依舊虐美，同時頗合時宜地對中國示好。影片中有兩句關于中國的臺詞最為國人津津樂道，我認為這是2009年最值錢的兩句臺詞，兩句頂一個億！前兩天在MSN上跟一個希臘朋友聊天，我開玩笑問他2012年有什么打算，他不假思索地說：“來中國坐大船。”

　　口碑成就票房，口碑成就“現象”。對于《2012》的如此佳績，相信投資方華誼兄弟會很開心。明年暑期，馮導的國產災難大片《唐山大地震》將接受市場檢驗，以成就《2012》“現象”的五大法則逐一比照，小剛導演喊出的5億票房口號，越來越不像是一句玩笑話了。

　　□張文泊(電影工作者)