《2012》引起轟動 中國大片也需“諾亞方舟”

　　歲尾年關，好萊塢以其“泛世界性”敘事策略推出了災難大片《2012》。據稱，該片首映10天，全球票房累計已近4.5億美元。而在中國，截至11月29日，票房已突破3.5億元人民幣，劍指4億。這幾天，有網友模仿電影情節，賣起了“諾亞方舟”的登船綠卡，受到不少網友熱捧。

　　《2012》票房的全面飄紅，歸結為一點：該片準確地捕捉到了當今世界彌漫著的“大眾心理焦灼”。電影依據瑪雅文化的“世界末日”預言，巧妙地編織出因地核過熱而導致的“現代神話”：地震、洪水、臺風、海嘯、火山噴發、冰山融化等環境災難襲擊了我們美麗的藍色星球。特別是該片以其“數字化”高科技制造的災難場景，令人在157分鐘內氣息仿佛為之凝滯，猶如親歷險境。

　　《2012》的成功票房所引發的思考，超越了災難片本身。好萊塢大片的制作確實有一手，它總能恰逢其時地瞄準市場，變幻類型元素，向全球推出既叫座又叫好的片子。相對而言，中國大片無疑略遜一籌。新世紀以來，我們的文化思考躲不開也繞不過去的一個焦點就是：如何與好萊塢博弈？

　　大片“博弈”，正是當代世界電影產業較量的核心命題。中國大片的應運而生，標志著我們電影產業意識和產業力量的蘇醒。2004年夏季，《英雄》連續兩周穩奪北美地區電影票房之冠，占有2175家美國的主流影院，贏得5370萬美元的罕見票房，在海外的總票房收益，折合人民幣14.5億元，刷新了中國電影百年難期的市場紀錄。

　　但是，近些年來中國大片的生長竟出現了文化沉落的現象，大片被人詬病的主要問題是：類型雷同單一、人文底氣不足、藝術創新乏力，其敘事竟踩著好萊塢的腳印亦步亦趨，并偏執地、一味地追求視覺奇觀的營造，或提供“即食即棄”的文化消費，孤立地炫技割裂了人文情懷，導致民族文化主體性的喪失。我認為，這正是當今中國電影對外傳播的最大障礙。

　　當今之世，中國大片到底怎樣才能在全球主流市場建立自己的產業基礎和優勢？關鍵的理念是：在文化上我們與好萊塢應采取“和而不同”的立場，人無我有，人有我特；關鍵的條件是：要靠對本土傳統文化資源的開掘和調用，要靠大片制作在人文自覺上的提升，將大片鍛鑄為更具東方神韻和風骨、更具多元風格和樣式特色的民族電影品牌。舍此，斷無捷徑。

　　黃式憲(北京電影學院教授)