錢老對系統(tǒng)科學的系統(tǒng)化貢獻

　　上世紀80年代，在聽取上海交大系統(tǒng)工程研究所的工作匯報時，錢老語重心長地對我說：“就研究社會系統(tǒng)工程。”我一下子思緒萬千，錢老給我們出了個好題目，同時也讓我深深感到了“五個度”：

　　一是廣度，該題目涉及面太廣；二是高度，該題目要求太高，既涉及實際的合理要求，又在哲學層面上要求高瞻遠矚，高屋建瓴；三是深度，該題目在理論上要求太深，所涉及各方面的基層都有獨特的利益訴求，所涉及的學科都有其相應的深邃的理論基礎；四是進度，該題目要求在現(xiàn)實中對訴求所作承諾能夠足夠及時地兌現(xiàn)，即對工作進度的要求；五是難度，統(tǒng)而觀之，該題目涉及了人的系統(tǒng)，其難度之高是無與倫比的。

　　上海交大系統(tǒng)工程研究所近30年來在這個“五個度”的框架上進行了一些工作，取得了點滴成績，但離錢老的要求還有很遠的距離，定當繼續(xù)不懈努力。(王浣塵)

　　全球經(jīng)濟、金融活動已成復雜開放巨系統(tǒng)

　　錢老生前非常關注系統(tǒng)工程和系統(tǒng)科學在經(jīng)濟社會領域的應用與發(fā)展。在他的鼓勵下，我們一直在推動與金融學和經(jīng)濟學等領域同行們的合作，試圖去建立和發(fā)展一個新的學科方向——金融系統(tǒng)工程。

　　過去近十年中，經(jīng)過共同努力，不僅金融系統(tǒng)工程理論和方法體系方面取得了一批重要的研究進展，而且在匯率制度改革、投資基金評價等許多重要的實際應用中也取得了可喜的成效。

　　這一次全球金融危機和經(jīng)濟衰退的演化過程也再次表明：全球經(jīng)濟、金融活動已成為了一個關聯(lián)非常密切的復雜開放巨系統(tǒng)。同時，經(jīng)濟全球化、信息技術的迅猛發(fā)展和中國改革開放進程的全面推進，不僅使得中國社會經(jīng)濟發(fā)展對金融的需求在日益增大，而且也伴隨著愈發(fā)眾多和愈發(fā)劇烈的金融風險，使我國金融體系面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這就需要我們用金融系統(tǒng)工程的原理和方法來審視我國金融體系的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　金融系統(tǒng)工程正是將金融體系看作是一類復雜系統(tǒng)，從系統(tǒng)內部的結構及系統(tǒng)與環(huán)境的相互作用來考察和研究系統(tǒng)的動態(tài)特性,進而揭示金融和經(jīng)濟體系演化的規(guī)律與金融風險形成的機理。這是對系統(tǒng)工程的一個延展概念,豐富和拓展了系統(tǒng)工程的研究領域，有著非常廣泛的應用前景。(汪壽陽 張維)

　　懷念 我與錢先生的五次間接接觸

　　我一生最大的遺憾，就是沒有和錢學森先生見過面，但我有五個間接和錢先生接觸的機會，對此我印象非常深。

　　最早的一次是1947年，我那時在南洋模范中學上初三。錢先生第一次回國，他是交大校友，那時一本很流行的周刊說交大要邀請他做校長，介紹了他在火箭等方面的貢獻。我看了非常欽佩，但當時沒有見到錢先生，我本住在交大旁邊，所以感到很親近。

　　一晃8年過去了。1955年，我剛在麻省理工學院拿到碩士學位，我的老板叫我去研究錢學森數(shù)理控制的文章，他說有一本新書叫Engineering Cybernetics,你去看看。我就買了，發(fā)現(xiàn)這本書和我學的控制理論完全不是一套東西，所以也不太懂。但這本書給我留下了深刻印象。錢先生的研究早了五年，后來現(xiàn)代控制理論發(fā)展以后，大家才發(fā)現(xiàn)這本書那么早就看出這些問題。

　　第三次是24年后的1979年，那時我做了20多年控制理論。第一次回國，看了一張報紙，刊載錢先生講的運籌學跟系統(tǒng)科學的內容，我一看之后大吃一驚。那時“文革”剛結束，中國與外面完全隔絕20多年，我知道的東西錢先生全曉得。我提出，能不能見一見錢先生，這時錢先生對美國還有意見，提出除非美國公開書面道歉，否則美國來的客人一個不見，那就沒辦法了。

　　第四次是1993年，我參加在清華大學召開的全球華人控制智能大會。會上我第一次看到錢先生等對復雜巨系統(tǒng)理論的介紹，我一晚上沒睡，看這本書，覺得展望很大，回美國以后找了兩個博士生一起研究，覺得這個問題博士生做不了，他們一做博士畢業(yè)不了。后來想自己做，覺得這個題目很大很難。

　　最后一次是2008年，美國某機構給錢先生頒獎，我在床上看到CNN播出這條新聞。

　　總結我這五次和錢先生的間接接觸，可以用一句話：錢先生眼光敏銳，比別人看得遠。(何毓琦)

　　錢學森巧論“運籌學”

　　承蒙錢先生在1956年9月寫信給我，要我參加力學運籌學研究室工作。其實那時不叫運籌學，叫運用學，錢先生給我的信上用的就是這個名稱。現(xiàn)在，我還是覺得叫“運用學”妥當些。

　　1960年力學所運籌室并到數(shù)學所運籌室，因此力學所運籌室在錢先生的領導下只存在了不到4年。我從1958年夏天到1960年夏天在北京國棉一廠“理論聯(lián)系實際”，因此聆聽先生教導主要是1957年。那年錢先生好像不太忙，經(jīng)常在上午工間操的時間到運籌室。那個時間，那種形式，那樣輕松、自由的氛圍，“談學論道”在我感覺里變成了聊天。

　　籌也好，用也罷，關鍵是理論聯(lián)系實際。當年，錢先生給我們談及運籌學時說，“實際”有兩種，一個是比較看得見摸得著的；另一個是比較看不見摸不著的。不管哪個，人們總想搞個試驗來看看這個“實際”。在自然現(xiàn)象上能做得到，對于社會現(xiàn)象也可以借助于建立數(shù)學模型，進行一定程度上的試驗。對于試驗，錢先生把它與實驗做了區(qū)別。他說，科學要有試驗，但有些事物是要靠實驗；試驗是在室內的空間由少數(shù)人搞，實驗是在室外的空間由大多數(shù)人來搞。那時，我在運籌室里辦了一個質量控制研究小組，常向錢先生請教。他給我的第一個指示是要了解國情，給了我一個月，要我到全國幾個地方和企業(yè)跑跑。這件事再加他的話，給對我的影響實在大得很。

　　籌建運籌室時，錢先生在人員的聘用和使用安排上定了一個“三合一”的政策，要有三種人：自然科學者、經(jīng)濟科學者、工程師。他們都要有一定的數(shù)學鍛煉或修養(yǎng)，從事技術科學和管理科學的研究。我想這就是他對運籌學的信念。 (劉源張)