“偌大上海，冒一個周立波出來很正常，多他十個八個也不為過，要是真沒有，那還就奇了怪了。 ”

　　2009年，周立波的“紅”毋庸置疑，無數朋友問我要他在美琪大戲院的演出票，統統被我回絕：此乃我力所不逮，另請高明吧。

　　站在一個理性的角度，我對周立波既沒有深仇大恨，也沒有深厚熱愛，只是覺得偌大上海，冒一個周立波出來很正常，多他十個八個也不為過，要是真沒有，那還就奇了怪了。要說周立波為什么紅，讓我再一次用理性來判斷，從歷史傳承來講，南方曲藝的傳播向來不比北方，上海出現了這么一個既有品味，又有一張刀子嘴能把阿拉心里廂說得出說不出的統統都說出來的中年男人，何況頭勢還那么清，那么有腔調，怎能不歡喜，怎能不捧上天？因此至今我還對做編輯時給同事小謝的文章改動的標題感到沾沾自喜：“風大雨大，沒周立波大”。

　　周立波“大”到可以拒絕央視春晚的邀請，還被忠實擁躉稱為“有骨氣”。在商言商，周立波做足一方，堅守上海陣地的指導方針無疑是理性而聰明的選擇，其實無論是北京還是江浙，他的這一條不爛之舌能一場笑翻多少觀眾，那一個在美琪跳到爆的笑聲統計器還能發揮多大的作用，從我帶給爸媽的 “笑侃三十年”原裝正版DVD被他們“擦刮啦新”地嫌棄在家中積灰這一點來看，波波的心里確實沒太大把握。不過，重視實利和有骨氣地拒絕春晚邀約，拒絕向更廣大市場敞開懷抱，這之間是否真的能畫上等號，還請一些人能拿出周立波的理性態度來。這個問題，就像MADE IN CHINA的各類生活用品廣泛熱烈地行銷海內外，倒不見得哪個商家“有骨氣”地只堅定不移地為擴大內需做貢獻，而拒絕將自家生產的鍋碗瓢盆外銷。

　　這或許是個兩難。肯德基比麥當勞做得好的地方在于它更早地知道中國人喜歡吃雞肉而不是牛肉，早餐愛喝粥而不是咖啡，要做大品牌，國際品牌，不僅要學會本土化，更要學會在不同地區做不同的本土化。周立波要去江浙，總要學上幾句“小伢兒”；要上北京，不能光著個頭勢就說自己只喝咖啡。一旦串了味，大本營的上海人就會覺得不正，不是盧灣靜安的腔勢了，除非真的到了見人說人話，見鬼說鬼話，見了外國人說外國話，周立波才能走得更寬闊。到時候想必很多人又會說波波有骨氣地去了北方，只不過這個念想不知要等待上多久。

　　韓壘