中國(guó)網(wǎng)購年度報(bào)告顯示

　　因?yàn)樵诰W(wǎng)上開的服裝小店，店掌柜小鄧“轉(zhuǎn)型”成了模特——每次進(jìn)貨回來，他都要把每一款不同顏色的衣服穿在身上，挑選光線合適、風(fēng)景優(yōu)美的地方，讓女友幫忙拍照。一件衣服需要從不同角度拍上五六十張，他從中選擇出最能展現(xiàn)服裝特色和品質(zhì)的10張擺在自己的小店中。

　　他戲稱，這個(gè)過程是“電影的剪輯”。就像是拍攝一部電影，從道具、環(huán)境、演員、鏡頭……小鄧就這樣精心雕琢他在淘寶的小店。

　　小鄧，是杭州某大學(xué)的畢業(yè)生。2006年注冊(cè)ID；2007年正式開出網(wǎng)店；2008年，小店一周歲的時(shí)候，小鄧大學(xué)畢業(yè)，從此成為全職掌柜。

　　網(wǎng)上“練攤”的就業(yè)路

　　最近發(fā)布的中國(guó)網(wǎng)購年度報(bào)告顯示，有57萬人已經(jīng)因?yàn)樵谔詫氶_店解決就業(yè)問題了，其中18歲~22歲這一年齡段的就業(yè)崗位有6萬多人，超過了10%。

　　這一年齡段正是大學(xué)生在校期，相當(dāng)數(shù)量的大學(xué)生因在校期間淘寶店生意穩(wěn)定，最終選擇了畢業(yè)之后直接以淘寶店為生。

　　小鄧便是其中之一。

　　與其他大學(xué)生掌柜或許不同的是，開店伊始，學(xué)廣告的小鄧就把它當(dāng)成自己今后的事業(yè)。而這也被他看作是“及時(shí)轉(zhuǎn)向”，讓他慶幸，在嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下“擇路而生”。

　　起步收入不比白領(lǐng)低

　　小鄧說，自己小店可以拓展的空間還很大。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，淘寶店主月收入在1萬元以上的目前有3000多人，他們一般開店時(shí)間較長(zhǎng)，有過萬的交易筆數(shù)。

　　而來自杭州市統(tǒng)計(jì)局城鎮(zhèn)住戶調(diào)查處的信息則顯示，2005年，杭州市區(qū)人均通過互聯(lián)網(wǎng)購買商品或服務(wù)支出為7.5元；2007年上升到13元；2008 年1~10月達(dá)到33元，其中20%的最高收入家庭，2008年1~10月人均通過互聯(lián)網(wǎng)購買商品或服務(wù)支出為117元。

　　無疑，這些都是淘寶網(wǎng)前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然，也是小鄧干勁十足的源泉——依靠這些數(shù)據(jù)，他說服了他的父母。

　　“自謀生路，挺好。”父母的話讓孩子完全安心地工作。

　　讓小鄧更加欣慰的是，開店的剩余時(shí)間還可以承攬一些廣告方面的兼職工作，兩不耽誤。這樣下來月薪也就更有保障了。

　　據(jù)測(cè)算，淘寶網(wǎng)上的57萬個(gè)就業(yè)崗位中，有43%的人月收入在1000元~2000元之間，16%的人月收入在1000元左右，21%的人月收入2000元~3000元這個(gè)區(qū)間段里。

　　小鄧說，這與大學(xué)生畢業(yè)工資屬于同一區(qū)間段。

　　大學(xué)生網(wǎng)店成活率高

　　而艾瑞咨詢和淘寶網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的《2008年度網(wǎng)購市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》，對(duì)杭州7所高校提取了樣本，分析在校大學(xué)生淘寶創(chuàng)業(yè)就業(yè)情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，以月收入 1000元左右作為就業(yè)的起點(diǎn)，相應(yīng)的網(wǎng)店月銷售額5000元以上是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在抽樣店鋪中，有19%的大學(xué)生淘寶店鋪達(dá)到了就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在抽樣店鋪中，有70%店鋪月銷售額在2000元以下，這些店鋪開張時(shí)間較短，還有繼續(xù)擴(kuò)張的空間；有12%的店鋪月銷售額在2000元~5000元的區(qū)間，他們開張時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，但是一些店鋪無法突破5000元關(guān)口；有18%店鋪月銷售額在5000元以上，甚至有兩家店鋪月銷售額已經(jīng)超過50萬元。

　　調(diào)查由此認(rèn)為，在完全自發(fā)的狀態(tài)下，大學(xué)生網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)成活率比平均水平高出8個(gè)百分點(diǎn)，他們中的少數(shù)人能夠做到月銷售額在50萬以上。還有70%的大學(xué)生淘寶店鋪正在起步階段，有一成的店鋪遇到了發(fā)展瓶頸。如果對(duì)這些店鋪學(xué)生予以適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和資源傾斜，他們可以迅速地向那19%的店鋪過渡，以創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

　　而小鄧，在經(jīng)歷了一年多的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)后，對(duì)自己與淘寶也都有了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。

　　“我的目標(biāo)就是繼續(xù)走量、做大。”小鄧戲稱，自己的小店在眾多的男裝網(wǎng)店中，可能用十萬雙手來數(shù)都排不上名次，但是“只要賣的東西有特色、有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加上自己學(xué)廣告的背景，我是可以打勝這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的。”

　　本報(bào)記者 林丹