江蘇在“富二代”命題上的率先破局：將用兩年時間在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才。通過進黨校學(xué)習(xí)、到基地培訓(xùn)、由導(dǎo)師幫帶、到國企掛職鍛煉等方式，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營管理能力、對黨有感情、支持黨的工作的民營企業(yè)家后備人才隊伍。(8月18日《人民日報》)

　　培養(yǎng)民營企業(yè)家后備人才隊伍的做法雖然新鮮，效益如何尚未看見，但其合法性和負面影響，倒是可以預(yù)見。

　　首先，作為納稅人，我們最關(guān)心的是，誰為此埋單？企業(yè)的“二代掌門人”的培訓(xùn)費用按說理應(yīng)由企業(yè)自己埋單，可現(xiàn)在江蘇不僅運用了大量公共資源，而且培訓(xùn)費用也全由政府財政支出。政府花納稅人的錢，來為民營企業(yè)培養(yǎng)接班人，不合適吧？

　　其次，“富二代”們在以政治理論課見長的黨校，究竟能學(xué)到多少經(jīng)營管理知識？從培訓(xùn)安排看,不過就是后備干部培養(yǎng)模式的翻版。能否直接用于培養(yǎng)民營企業(yè)家后備人才，值得商榷。

　　至于負面影響，那就更不少：

　　其一，為公平競爭埋下地雷。“富二代”能學(xué)到多少東西很難說,但通過培養(yǎng)，倒是可以與政府部門建立關(guān)系，有利于在經(jīng)營家族生意時得到當(dāng)?shù)卣�府或明或暗的關(guān)照———畢竟是組織部門重點培養(yǎng)的民營企業(yè)家后備人才嘛。這對其他民營企業(yè)特別是與上述企業(yè)存在競爭關(guān)系的企業(yè)來說,顯然并不公平。

　　其二，對國企來說卻是弊大于利。到國企掛職鍛煉，“富二代”們不僅能趁機拓展生意上的“人脈”，還能為自己企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售找到可靠的供貨商和客戶。但此舉對國企來說，且不說這些“富二代”能否勝任職務(wù)，重要崗位掛職卻可能造成國企商業(yè)機密外泄的嚴重后果！

　　市場經(jīng)濟條件下,民營企業(yè)正常的經(jīng)營管理政府尚且不能干預(yù),更何況是培養(yǎng)企業(yè)接班人這樣的大事。黨委組織部門會同有關(guān)部門進行審核后確定培養(yǎng)對象名單的規(guī)定，是不是意味著今后這些民營企業(yè)接班人的變動也得經(jīng)黨委組織部門認可呢？

　　事實上，“富二代”們?nèi)鄙俚牟还馐屈h性教育，更需要的是道德品質(zhì)教育和法制教育。民企“二代掌門人”要順利接班,還得在市場經(jīng)濟大潮中搏殺才行。政府與其去關(guān)心民企交接班，不如多在幫助解決融資難、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境上下功夫。政府直接參與到企業(yè)接班人的選拔和培訓(xùn)工作中，干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅有違市場經(jīng)濟的基本原則，也未必會受到企業(yè)的歡迎。

　　□楊國棟