今天，北京大學(xué)隆重慶祝兩個(gè)生日：一個(gè)是110周年的自然生日，另一個(gè)則是10歲的“新”生日——1998年5月4日，北大百歲校慶之際，國(guó)家啟動(dòng)旨在建設(shè)一批世界一流大學(xué)的“985工程”。

　　北京大學(xué)校長(zhǎng)許智宏院士說，這10年是北大5個(gè)至關(guān)重要的時(shí)期之一，其他4個(gè)分別是蔡元培先生掌校時(shí)期、新文化運(yùn)動(dòng)和五四運(yùn)動(dòng)時(shí)期、西南聯(lián)大時(shí)期及1952年院系調(diào)整時(shí)期。

　　今天，北大師生與來自海內(nèi)外的嘉賓和校友們一起，回顧這10年走過的道路，思考在中國(guó)如何建設(shè)一流大學(xué)。10年間，北大無論是在“985工程”一期規(guī)劃還是二期規(guī)劃中，核心始終不變：建設(shè)一支世界一流的教師隊(duì)伍。

　　“我不擔(dān)心香港高校搶生源，但沒有一流老師我很著急”

　　近幾年，香港高校紛紛進(jìn)入內(nèi)地招生，攪動(dòng)了國(guó)內(nèi)高校維系多年的生態(tài)格局。

　　2006年，原本報(bào)考北大光華管理學(xué)院的北京高考文、理狀元何旋和楊蕙心，最終投向了香港科大的懷抱。當(dāng)年，8所香港高校在內(nèi)地計(jì)劃招生約1300人，而全國(guó)報(bào)名人數(shù)突破了3萬。

　　面對(duì)沖擊，許智宏校長(zhǎng)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)平靜地表示，中國(guó)每年有1000多萬高中畢業(yè)生，北大每年招3000人，這樣龐大的學(xué)生群體中終究可以選擇出足夠優(yōu)秀的人才。“我不擔(dān)心香港高校搶生源，但沒有一流老師我很著急。”他說。

　　實(shí)際上，許智宏對(duì)此的擔(dān)心從1999年任北大校長(zhǎng)之初就開始了。

　　這年的11月，校長(zhǎng)許智宏到北大報(bào)到，他驚訝地發(fā)現(xiàn)：盡管自己畢業(yè)34年了，老師和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)環(huán)境與60年代相比，并沒有太大的改變。

　　更讓這位校長(zhǎng)擔(dān)憂的是：盡管北大多年來一直穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)一流名校交椅，但在當(dāng)時(shí)，校內(nèi)人才隊(duì)伍建設(shè)并不容樂觀：近親繁殖現(xiàn)象嚴(yán)重、青年教師基本功不夠扎實(shí)、科研活力不夠等都是亟待解決的問題。

　　上世紀(jì)90年代，北大學(xué)生中流傳著這樣一種說法：“一流人才出國(guó)，二流人才進(jìn)企業(yè)，三流人才進(jìn)高校。”北京大學(xué)人事部部長(zhǎng)周岳明還記得：1996年，北大人事部給了電子系8個(gè)指標(biāo)招老師，結(jié)果廣告打出去好幾個(gè)月，報(bào)名時(shí)只來了6個(gè)，最后留下4個(gè)。

　　“大學(xué)乃大師之學(xué)，無大師則無大學(xué)，一流大學(xué)和一流學(xué)科運(yùn)行的主體是高素質(zhì)的師資、一流的人才。”在許智宏校長(zhǎng)看來，要把北大建成世界一流大學(xué)，關(guān)鍵在于人，在于有一支學(xué)術(shù)水平高的教師隊(duì)伍。

　　巧婦難為無米之炊。沒有錢，不能從根本上解決教師的待遇問題，難以吸引和留住一流的教師。就是在1999年，國(guó)家提出了“面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃”，也就是“985工程”，加大了對(duì)教育的投入，包括給北大清華連續(xù)3年共投資18億元，支持北大清華建設(shè)世界一流大學(xué)。

　　有了錢，北大人感到了從沒有過的“好日子”，各院系科研和建設(shè)經(jīng)費(fèi)大幅增加。在許智宏就任校長(zhǎng)之前的兩個(gè)月，1999年9月，北大啟動(dòng)“崗位聘用制”，教師最高收入與最低收入拉開了17倍，最高崗位津貼一年有5萬元。“經(jīng)濟(jì)杠桿”一啟動(dòng)，第二個(gè)月，應(yīng)聘者就蜂擁而至。1999年10月，電子系來了16個(gè)應(yīng)聘者。到 2000年10月，達(dá)到32個(gè)。

　　競(jìng)爭(zhēng)更激烈的是化學(xué)院，連著幾年，院里只有5到8個(gè)進(jìn)人指標(biāo)，結(jié)果報(bào)名的高達(dá)100多人，因而門檻一年比一年高，材料一個(gè)比一個(gè)厚。“海歸派”、“兩棲人”回流高校的現(xiàn)象與日俱增，2000年以來，學(xué)校聘任了854名博士任教，其中留學(xué)回國(guó)的占39.9%。

　　教師待遇問題解決了，另一個(gè)更難解決的問題——教師的流動(dòng)問題，就是通常所說的人事制度問題，擺在了校領(lǐng)導(dǎo)面前。

　　不改革，北大就會(huì)失去機(jī)會(huì)

　　1999~2001年，北大趕上一個(gè)退休高峰：許多“文革”前畢業(yè)的老教師陸續(xù)退休，騰出了一大批高級(jí)職稱崗位，為打破舊秩序，建立新的人事機(jī)制提供了機(jī)會(huì)。

　　改還是不改？難題擺在北大校領(lǐng)導(dǎo)面前。

　　“如果不改革，北京大學(xué)在5年內(nèi)不會(huì)有大問題。憑借原有的基礎(chǔ)，我相信北大的許多學(xué)科在國(guó)內(nèi)依然會(huì)是一流的。問題是5年后會(huì)怎樣？10年后又會(huì)怎樣？”在許智宏看來，在建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)催促下，“北大等不及了！我們必須利用這個(gè)機(jī)會(huì)建立一個(gè)良好的人事機(jī)制，使教師隊(duì)伍活起來，走上一個(gè)比較新的軌道。”

　　北大黨委書記閔維方也發(fā)表了同樣的意見：“改革是要付出成本的，我堅(jiān)信，改革的收益會(huì)大于成本，我們有勇氣支付必要的成本。”

　　2003年夏，一場(chǎng)波及全國(guó)的大學(xué)堂震蕩拉開了帷幕。

　　這年5月中旬，北大很多老師打開自己的電子郵箱，都會(huì)看見一封標(biāo)題為《北京大學(xué)教師聘任和職務(wù)晉升制度改革方案(征求意見稿)》的來信。來信要求老師們趕緊提意見，由系里將意見匯總給學(xué)校。

　　這份讓老師們感到來得有些突然的改革方案，其實(shí)此前已經(jīng)過學(xué)校管理層內(nèi)部5個(gè)月的研究討論，先后九易其稿，提出了一攬子新的教師人事管理體制改革措施。改革方案推出后，迅速在校園內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響。方案所涉及的六大項(xiàng)內(nèi)容，幾乎每一項(xiàng)都受到了激烈的批評(píng)，也都得到了強(qiáng)有力的辯護(hù)。

　　富有改革精神的中國(guó)科技大學(xué)校長(zhǎng)朱清時(shí)得知北大改革的消息后，頗為振奮。“北大真勇敢！”他說，“大學(xué)進(jìn)行人事制度改革是必經(jīng)之路。如果不改革，中國(guó)高校沒有希望成為真正的世界一流大學(xué)。”

　　2004年4月，醞釀近一年的北大人事改革終于邁出實(shí)質(zhì)性的一步。北大拿出95個(gè)教授崗位面向海內(nèi)外招聘，這是首次成批對(duì)外公開招聘教授。

　　來自北大官方的統(tǒng)計(jì)顯示，2004年以來，北大公開招聘的55名教授中，包括3名院士、18名長(zhǎng)江學(xué)者和23名文科教授，都是各領(lǐng)域骨干和學(xué)術(shù)帶頭人。師資人事制度改革使新聘教授的學(xué)術(shù)水平逐年提高。2004~2007年，新聘教授中具有博士學(xué)位的比例從81.4%上升到94.2%，平均教學(xué)任務(wù)從98.6學(xué)時(shí)上升為114.9學(xué)時(shí)，平均發(fā)表論文數(shù)從16.4篇上升到20.7篇，科研論文水平逐年提高。

　　北大最為高興的是，目前，北大教師隊(duì)伍新老交替已基本完成，中青年教師成為本科教學(xué)的主力。北大對(duì)學(xué)生的調(diào)查結(jié)果顯示，在過去的5年中，學(xué)生對(duì)教學(xué)的滿意度不斷提高，其中對(duì)教師的滿意度一直保持在90%以上。

　　建設(shè)一流大學(xué)不是一場(chǎng)轟轟烈烈的“運(yùn)動(dòng)”

　　“建設(shè)一流大學(xué)決不是一場(chǎng)轟轟烈烈的‘運(yùn)動(dòng)’，任何形式主義的做法，都只能給大學(xué)帶來傷害，甚至動(dòng)搖大學(xué)精神的基礎(chǔ)，必須依靠全體師生員工和海內(nèi)外校友的力量，堅(jiān)定信念、腳踏實(shí)地、聚精會(huì)神、埋頭苦干。”許智宏校長(zhǎng)說。

　　在人事制度改革引起全社會(huì)的關(guān)注之后，北大沉默了很長(zhǎng)時(shí)間。“從各個(gè)方面來說，都有壓力。”許智宏坦然承認(rèn)，但他也很堅(jiān)持，“北大建校110年來，不管遇到多大困難，一流大學(xué)的理想從未動(dòng)搖過，一流大學(xué)的努力從未停止過。”

　　沉默背后，是各種各樣的人才工程的出臺(tái)與實(shí)施：“學(xué)術(shù)帶頭人”的啟動(dòng)和配套計(jì)劃、著眼于引進(jìn)青年學(xué)者的“優(yōu)秀青年人才引進(jìn)計(jì)劃”、吸引國(guó)際學(xué)者的“海外學(xué)者講學(xué)計(jì)劃”。此外，學(xué)校還大力鼓勵(lì)青年教師出國(guó)進(jìn)修，對(duì)他們進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)在一些院系實(shí)施了副教授擔(dān)任博士生導(dǎo)師的制度，拓展了青年教師的學(xué)術(shù)發(fā)展空間，也使他們承擔(dān)了更大的責(zé)任。

　　同時(shí)，北大的本科教育改革吸引了教師的熱情參與。他們積極參與“元培計(jì)劃”、通選課設(shè)置、模塊化課程等改革方案的研究和討論，著力使課程的講授能適應(yīng)不同背景學(xué)生的需要。一些學(xué)院的教師經(jīng)過充分研究，建議學(xué)校設(shè)立模塊化基礎(chǔ)課程體系。目前，該課程體系已成為學(xué)校多樣化教育體系的重要組成部分。正是在教師的努力下，北大的本科教育教學(xué)改革才得以開拓和創(chuàng)新，不斷前進(jìn)。

　　到明年，許智宏校長(zhǎng)就要結(jié)束兩屆任期，把北大建成一流大學(xué)的目標(biāo)交給下一任校長(zhǎng)去繼續(xù)完成了。這9年，基本貫穿了“985工程”建設(shè)的全部過程。9年不可能建成一所一流大學(xué)，但許智宏希望這9年能為后來人搭建一個(gè)一流大學(xué)的基本框架：形成老中青教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為下一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　“一個(gè)學(xué)校的軟環(huán)境，學(xué)術(shù)、文化氛圍，大學(xué)的精神能不能很好地傳承和發(fā)揚(yáng)，實(shí)際上對(duì)優(yōu)秀教師的吸引和培養(yǎng)都是至關(guān)重要的。”許智宏表示，一個(gè)大師的成長(zhǎng)要在一個(gè)很肥沃的土地上，創(chuàng)建一流大學(xué)也不是今天提出，明天就能達(dá)到的。我們不能太急功近利、太短視了。 (記者 原春琳 謝洋)