雅各布森國(guó)際股份有限公司CEO吳穹提出，現(xiàn)在人力成本越來越高，法律的附加成本越來越高�！耙院螅瑫�(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的用人成本還會(huì)提高。”比較美國(guó)、歐洲國(guó)家，員工的醫(yī)保、社保雖然企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)了，但所承擔(dān)的費(fèi)用被設(shè)定了上限。相比較而言，美國(guó)的企業(yè)為員工承擔(dān)的醫(yī)保、社保成本是沒有上限的，是按員工工資百分比計(jì)算的。

　　因此，整體來看，在員工工資不變的情況下，企業(yè)的用人成本都會(huì)越來越高，何況員工的工資也會(huì)有所調(diào)整。

　　易之易工作網(wǎng)CEO金輝認(rèn)為，勞動(dòng)合同法的實(shí)施，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在招聘人才上越來越慎重，同時(shí)對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高。這不能說不好，但是對(duì)于就業(yè)市場(chǎng)來講會(huì)產(chǎn)生綜合影響。

　　用人單位選聘工作日益重要

　　吳雷認(rèn)為，勞動(dòng)合同法的實(shí)施通過法律的形式使得用人企業(yè)與求職者之間層層設(shè)防。勞動(dòng)合同法保證了勞動(dòng)者的權(quán)利，如果勞動(dòng)合同期內(nèi)雇主不能和雇員協(xié)商一致的話，不能辭退員工。這樣，用人單位在建立雇傭關(guān)系上就會(huì)增加防范�！翱隙�能看到一些公司薪酬結(jié)構(gòu)的變化�！眳抢捉忉屨f，雇傭關(guān)系的解除如果變得困難，一旦出現(xiàn)如績(jī)效不好的風(fēng)險(xiǎn)，員工可能遭受的減薪幅度就要變得特別大。其次，用工單位的人才選聘工作就變得更加重要了。用錯(cuò)人所造成的損失、成本會(huì)成倍增加。

　　郭紅保也同意，企業(yè)的招聘計(jì)劃從感性變?yōu)槔硇浴Ｒ郧�，不少企業(yè)招聘人的時(shí)候很隨意，覺得無所謂，招來的新員工做一段時(shí)間感覺不好企業(yè)可以讓其離開，或者一年一簽的勞動(dòng)合同不再續(xù)簽。但是，現(xiàn)在企業(yè)是“請(qǐng)神容易送神難”。因此，企業(yè)現(xiàn)在招人就變得更加慎重。“我們現(xiàn)在從兩個(gè)角度來考察，一是部門預(yù)算，產(chǎn)出多少，人均利潤(rùn)空間是多少；另外是通過技術(shù)人員在各個(gè)項(xiàng)目上的縱向分布來考察，哪些項(xiàng)目技術(shù)人員有冗余，可以將其調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目，之后再衡量是否需要招聘�！贝送猓�企業(yè)的面試環(huán)節(jié)也會(huì)越來越嚴(yán)格�！拔覀儠�(huì)加強(qiáng)面試形式，如面試團(tuán)隊(duì)小組，小組中有一個(gè)成員不同意，該求職者就不能予以錄用。”

　　企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制

　　“企業(yè)有兩個(gè)問題首先要解決，企業(yè)的盈利模式，第二就是激勵(lì)機(jī)制。”郭紅保認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制建立好，就不愁留不住優(yōu)秀員工。與勞動(dòng)合同法實(shí)施之前的唯一區(qū)別，就是如今，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要通過法定程序確立。

　　激勵(lì)機(jī)制是個(gè)很大的概念。通俗地說，任何人都會(huì)經(jīng)歷兩種情況，升官、發(fā)財(cái)。“升官”的意思不只是職位上升，工作內(nèi)容豐富了，被給與更多的機(jī)會(huì)，也可以叫“升官”�！鞍l(fā)財(cái)”包括顯性和隱性的報(bào)酬。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該屬于“升官”的含義。據(jù)了解，企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)主要針對(duì)中層或者業(yè)務(wù)骨干。公司剛起步時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)并不是特別多�，F(xiàn)在，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，不少公司面臨培養(yǎng)管理干部的問題。

　　大學(xué)畢業(yè)生入職更難？

　　業(yè)內(nèi)人士表示，勞動(dòng)合同法看起來是保護(hù)勞動(dòng)者的，但是對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)、工作就業(yè)能力較差，同時(shí)期待值比較強(qiáng)的人，在就業(yè)上難免會(huì)遇到困難。

　　吳雷表示，企業(yè)用人的意愿肯定會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)合同法的實(shí)施有所下降，大學(xué)畢業(yè)生如果想獲得同樣的機(jī)會(huì)，就要增強(qiáng)自己對(duì)企業(yè)的吸引力。因此，主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)，接受企業(yè)實(shí)訓(xùn)的熏陶、訓(xùn)練就成了大學(xué)畢業(yè)生求職前最應(yīng)該做的事情。

　　此外，大學(xué)生還應(yīng)該考慮“人脈關(guān)系”——這跟以往提到的“托人”、“走后門”的“人脈關(guān)系”顯然不太一樣。尤其是學(xué)生，求職當(dāng)中的溝通渠道普遍缺乏，但這又是非常必要的。其實(shí)很簡(jiǎn)單，甚至不說具體的人與人之間的溝通渠道，有時(shí)學(xué)生對(duì)公司業(yè)務(wù)、所在產(chǎn)業(yè)的一點(diǎn)了解，都能向企業(yè)表明自己應(yīng)聘的意愿及努力，這在求職中其實(shí)非常重要。如果畢業(yè)生能在面試之前把這個(gè)公司去年發(fā)生的三兩件大事說一說，肯定會(huì)有一個(gè)非常好的幫助。

　　這其實(shí)都是找工作的基本功，如果用心一定可以成功。吳雷表示，學(xué)生的簡(jiǎn)歷通常能夠看出的差異太少，就要在簡(jiǎn)歷之外制造差異，并讓人體會(huì)到這種差異�！澳撤N程度上，做得好不好與意愿強(qiáng)不強(qiáng)是有足夠關(guān)系的。”(記者王怡)