在王文華看來，到成都參加西南交大2008屆畢業生雙向選擇會，其招聘成果并不如預期的那般“豐碩”。這位包頭北方創業股份有限公司的人事干事，在去年年底的“雙選會”當天，坐了一上午“冷板凳”：因為晚來一步，16個機械設計制造及其自動化專業的招聘名額居然無人問津。在幾年前，幾乎是不可能的。

　　門前冷落：是市場回歸還是反常波動

　　“與以往相比，現在的‘雙選會’規模小了，舉行的時間短了，人氣大不如前。”西南交通大學招生就業處應松寶在熙來攘往的雙向選擇會場大聲說道。3個小時后，現場的畢業生明顯稀少，到了中午，部分用人單位開始準備撤出會場。

　　從曾經的車水馬龍到現在的日漸蕭條，回想幾年來雙向選擇會的變化，應處長扳起了手指頭：

　　2003年11月28日，300余家用人單位來到西南交大九里校區詹天佑體育館尋覓人才。2004屆畢業生在雙向選擇會上的一次性簽約率約為50%，其中土木大類專業和交通運輸專業的簽約均達62%。

　　2004年11月27日，“雙選會”現場人山人海，土木工程、機械工程、電氣工程、交通運輸、建筑等專業受到追捧。2005屆畢業生在就業雙向選擇會上的一次性簽約率為44.5%。土木類專業達到67.7%、交通運輸類專業達到59.4%。學校召開校園專場招聘會90余場。

　　2005年11月19日，應屆畢業生幾乎擠爆了詹天佑體育館，許多單位的展位被圍得水泄不通。就業雙向選擇會上2006屆畢業生一次性簽約率為43.9%。與此同時，學校召開了校園招聘會136場。

　　2006年11月17日，西南交大首次在犀浦校區舉行雙選會，200余家用人單位趕往現場招攬人才。其中，非鐵路系統單位161家，占參會單位的70%，比2006屆雙選會提高了十個百分點。2007屆畢業生在就業雙向選擇會上的一次簽約率為41.8%。

　　2007年12月1日，160余家用人單位來到犀浦體育場選拔人才。

　　從50%、44.5%、43.9%、到41.8%……“雙選會”的一次性簽約率逐年下降，用人單位大大減少。這是市場需求不旺還是一種反常波動所致？為什么此次招聘單位僅有160余家呢？

　　“以往，我們會與四川大學、電子科技大學等同城兄弟院校，相繼召開雙向選擇會，形成‘拉臺’效應。用人單位跑了這邊，跑那邊，參會的單位自然要多。”應處長分析道，“今年，我校進行本科教學工作水平評估，‘雙選會’延后，這對參會單位肯定會有些影響。”“參與‘雙選會’的用人單位少，并不說明市場需求小。相反，今年慕名與我們聯系的用人單位反而比往年多。”

　　他認為，更重要的是，對于緊俏專業的畢業生而言，畢業求職也許很難用“求”字描述，而是“待價而沽”，形成了“賣方市場”。與此相對應，激烈的競逐在“買方”——眾多用人單位之間展開。

　　專場招聘：是需求大增還是搶占先機

　　正是由于面對這種激烈的競逐，許多用人單位率先下手，在“雙選會”之前、之外，更傾向于開自己的專場招聘會。中鐵二院工程集團有限公司來西南交大開專場招聘會是比較早的，那次他們招了十余名畢業生，猶嫌不足，這次又來參加“雙選會”。為什么來而復來？“我們想多招些土木專業的畢業生”，工作人員急切地答道。

　　原來，這種小型招聘會，針對性強，目標定位準確，供需雙方能進行充分溝通，受到普遍的歡迎。其次，土木工程、機械工程、電子工程等相關專業的生源少，供不應求，專場招聘會不但吸引眼球，而且在“雙選會”之前可先下手為強，搶占先機，更有效地吸納專門人才前來投奔。

　　應處長還記得，2005年以前，只有沿海的大企業來學校開宣講會，對學生進行宣傳、動員。在他眼里，隨著對人才要求的提高，隨著用人單位彼此間的競賽，專場招聘會不經意間就“火”了起來。截至2007年12月1日，西南交大已舉行了320多場招聘會，400多家用人單位為學子們提供了萬余工作崗位。這數據遠遠超過去年同期，要知道2006年7月至2007年7月，學校舉行的專場招聘會也僅361場。

　　今年，土木工程專業的應屆畢業生有847個人，59%以上的畢業生通過面試、筆試，在“雙選會”前與單位簽訂了合約。電氣工程學院2008屆畢業生377人，其中59.9%在“雙選會”前就簽了約，除去保研的、考研的、延長學年的，等待就業的也就70余人，“雙選會”現場僅有11個人簽了合同。

　　如此看來，許多單位在“雙選會”前招了一次人之后又來，這么快就打算收“雙季稻”，當然很可能要不著人，這種情況似乎也是可以理解的。

　　而相比之下，一些用人單位單純靠參加“雙選會”來網羅人才，其招聘的成果自然不如他們預期的那般“美滿”，有的甚至無功而返。包頭北方創業股份有限公司的王文華在“雙選會”接近尾聲時，仍然堅守崗位，最終與三名畢業生簽定了合約，這與他們所預期的“大收獲”有很大差別。

　　“買方市場”的競爭可謂烽煙滾滾，另一方面，“謀在慮先”的用人單位考慮到需求人才的長遠計劃，更是在校園內與各學院展開了多項合作，他們的競爭策略不但溫情脈脈，而且充滿力度：設立獎學金，宣傳用人單位自己；與學校相關單位聯手，開展項目合作或科研計劃，擴大自己影響；成立實習基地，增強學生對用人單位的了解。這里面既有用人單位的精心投入，也有校方相關領導的積極配合。不僅讓學生受益，也讓用人單位實實在在得到一些實惠。

　　雙向選擇：大型招聘會何去何從

　　在學生看來，“雙選會”作為一種大型的就業招聘會，因大而全越來越不被看好。制藥工程專業張璐同學發現，“雙選會”上真正與所學專業相關的單位并不多，而且沒有充裕的時間來相互了解，與用人單位的溝通環境遠遠不如小型招聘會，這無疑會大大降低雙方簽約的機率。事實上，“雙選會”上的太多家用人單位，反而讓同學們有些“迷失”。一些專業緊銷的學生，看花了眼，胃口被吊得越來越高，他們并不急于把自己“嫁”出去。

　　對用人單位來說，如果來學校跑一趟，卻沒有招到滿意的人，這樣是很尷尬的。可是要在短短的一兩天內選定人才，的確也不是件容易的事。東方汽輪機有限公司的賈春今年跑了許多高校的“雙選會”。他發現，一旦不參加大型招聘會，許多學生就不知道用人單位情況和一些行業信息。作為機械工業100強和全國三大汽輪機制造基地之一，東方汽輪有限公司無疑是實力很強的。可是，許多學生臨到最后才了解到這些時，已經太晚了。

　　參與“雙選會”的用人單位多，也存在著一定的風險。2006年，西南交大發現了一起打著招人的幌子涉嫌詐騙的案件。為了保證用人單位和畢業生的利益，學校嚴把就業關，要求初次建立聯系的用人單位提供營業執照副本。為了辦好“雙選會”，學校沒少“下功夫”。近年來，招生就業處組織畢業生質量跟蹤調研、及時了解用人單位需求，對市場早已先期“把脈”。

　　畢業生在“雙選會”上的一次性簽約率，一年不如一年。面對這樣的結局，西南交大招生就業處處長應松寶一臉無奈。是否把“雙選會”一直開下去？應處長猶豫了。但有一點，他是自信的：為滿足學生和用人單位對就業信息的要求，他們將根據經驗和現有條件，將招聘會這塊“大蛋糕”量體裁衣，以更專業、更貼切的形式，更好地為畢業生服務。(陳秀梅）