上萬“威客”爭搶寧波市政府懸賞

　　應屆大學生熱衷網(wǎng)上答題賺錢，政府單位借力網(wǎng)絡智囊團

　　“你‘威客’了嗎？”明天就是寧波市政府征集城市形象主題口號的截止日期了，兩萬元的懸賞，讓國內(nèi)幾大“威客”網(wǎng)上都熱鬧得很。

　　這兩年來，在一些愛泡網(wǎng)、愛搞創(chuàng)意的時尚網(wǎng)蟲之間，威客、好活、任

　　務、懸賞，成了聊天時出現(xiàn)頻率很高的詞匯。

　　金融危機下，就業(yè)形勢嚴峻，一群“威客”以“宅人”的姿態(tài)窩在電腦前：“沒工作，我照樣能賺錢養(yǎng)活自己！”

　　在網(wǎng)上答題、釋疑、幫人解決問題、參與設計競標……這些都是“威客”的賺錢之道。

　　應屆大學生熱衷做“威客”

　　早上8點，寧波后河小區(qū)。室友背著包出門上班。李建(化名)卻還在被窩里。

　　9點30分，李建起床。10點，上網(wǎng)，在一個威客網(wǎng)站上拉活兒做設計：紅木家具店商標設計，500元……面食宣傳吉祥物設計，4000元……

　　李建一個月通常能搶到十幾個活，主要以商標設計、企業(yè)VI(視覺設計)、畫冊、網(wǎng)站設計為主。每個項目幾百至幾千元不等。另外，幫寵物取名、市場調(diào)查、程序開發(fā)等活，他也做過。

　　下個月就要從浙江工業(yè)大學畢業(yè)的他，在找了幾份工作都失敗的情況下，走上了專職“威客”之路。而他好幾個同學都干上了這一行，區(qū)別在于業(yè)余還是專職，收入從一兩千元到上萬元不等。

　　“我們學的就是廣告設計，干起來自然上手些。”李建說，如果接的是一些設計的活，必須有較高的設計軟件操作能力和藝術(shù)設計水平，“從這個意義上來說，‘威客’是年輕人的天下。”

　　李建很享受“威客”生活。他說，不少學弟學妹也在兼職做“威客”。

　　政府也把目光投向“威客”

　　上月中旬，寧波市政府懸賞兩萬元，征集城市形象主題口號。在面向社會大眾的同時，市政府專門到幾大“威客”網(wǎng)站發(fā)了“英雄帖”。

　　半個月來，已有上萬“威客”在網(wǎng)站里發(fā)布了創(chuàng)意。包括前文提到的李建。這場腦力角逐將于明天截止。屆時將會產(chǎn)生入選獎一名，獎勵兩萬元；提名獎3名，獎勵5000元；入圍獎6名，獎勵2000元。

　　寧波市政府并非第一個“吃螃蟹”的單位。去年10月，寧波廣播電視集團也向“威客”懸賞3萬元，征集集團標志設計。

　　早前，杭州6家新建市屬醫(yī)院懸賞5000元征名。一周的投票時間里，“威客”人數(shù)達5000多。去年8月，結(jié)果出來了，6名“威客”成為最佳薦手，獲得獎金。

　　嘉興市秀洲新區(qū)秀洲工業(yè)園區(qū)在2007年，就通過“威客管家”網(wǎng)站，懸賞6000元征集LOGO設計。一周內(nèi)，“威客”們提供了18795個標志。最終3人獲獎。

　　一個創(chuàng)意，一個設計，帶來的獎金就有上千甚至上萬元。面對如此可觀的收入，計算機系畢業(yè)的“威客”王納川倒很理智。雖然已經(jīng)干了半年多，王納川還是想找份“正經(jīng)”工作。

　　“年紀大了腦子就跟不上了，不可能一直做‘威客’。畢竟沒什么保障。”王納川說，“威客”在國內(nèi)尚屬起步階段，涉及內(nèi)容技術(shù)水平相對較低，懸賞金額也不高。“跟國外比起來，我們只是小打小鬧。而且大型知名企業(yè)往往有專業(yè)團隊，一般只有小企業(yè)會選‘威客’，獎金也高不到哪里去。”

　　“威客”靠腦子在網(wǎng)上接活干

　　“威客”起源于西方，取自英文witkey(wit：智慧，key：鑰匙)，是指憑借智慧、知識和專業(yè)特長，在互聯(lián)網(wǎng)上幫助別人解決問題并獲得報酬的人。每當個人或者企業(yè)有需求，可以在網(wǎng)站發(fā)布任務項目并公布期限和賞金，“威客”們就會通過競標接下任務。

　　目前國內(nèi)較為知名的六七家“威客”網(wǎng)站，主要通過提問和回答兩個步驟來實現(xiàn)“交易”。當一名注冊用戶提出問題后，眾多“威客”會為其解答。提問者從中選取一個作為最佳答案。被評為最佳答案提供者的“威客”可得到網(wǎng)站獎勵的積分和懸賞的積分。這點類似于“百度知道”中的“懸賞”。

　　隨著“威客”服務涉及面越來越廣，一些行業(yè)化特質(zhì)比較明顯的“威客”網(wǎng)站應運而生。這些網(wǎng)站不再局限于競答，內(nèi)容涉延伸至平面設計、方案策劃、程序開發(fā)等領域，激勵機制也轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金懸賞競標方式。

　　自由，是“威客”最顯著的特點：不用朝九晚五，可以根據(jù)自己的興趣、時間，來決定是否接活。但競爭強、中標率低，也使得“威客”有些焦慮。畢竟，一個任務掛出來后，你面對的是來自全國各地人才的腦力角逐。

　　誠信是最大挑戰(zhàn)

　　記者粗粗統(tǒng)計了下，目前國內(nèi)共有各種類型的威客網(wǎng)站40多家，“威客”超過60萬人。而這一數(shù)字還在不斷增加。

　　盡管勢頭兇猛，但“威客”的硬傷不容小覷：行業(yè)管理存在技術(shù)瓶頸。其中最為嚴重的是智力成果被盜用或模仿。

　　比如一些誠信度較差的企業(yè)，懸賞發(fā)布設計任務。當他們在應征任務中發(fā)現(xiàn)滿意的作品時，就隨意注冊一個用戶名，發(fā)表一個相類似的作品參與競標。這樣一來，企業(yè)只需支付網(wǎng)站20%的費用，就占有了他人的創(chuàng)作成果，“就是變相的自己和自己成交。”

　　網(wǎng)絡管理體系在法律上的空缺，使李建們的利益很難維護，“目前只有靠大家自覺，沒有其他實際可行的方法來解決根本問題。”

　　另一方面，目前的“威客”基本以設計、起名為主。這些項目金額不大，網(wǎng)站的利潤空間自然也不高。