銷售金額首家破千億 萬科“模式”能否被復制？(3)

　　“住宅產業(yè)化”先行者

　　12月6日，全經聯可續(xù)建筑委員會主任開彥接受《證券日報》記者采訪時表示，萬科取得“千億”銷售成績，與其整體的戰(zhàn)略布局不無關系。與上述重慶某房企人士觀點相類似之處在于，開彥也認為萬科能夠立足長遠，以多年的積累和投入，致力于將萬科的管理提升至國際化水平。

　　萬科一直致力于做“減法”，將其產品定位為普通住宅，那么它將面對的是一個廣大的市場。而若想生產大量的住宅，就必須要走產業(yè)化之路。萬科與眾不同之處在于，它更早的意識到這一點，它比其他企業(yè)投入更多。 據開彥介紹，迄今為止，萬科住宅產業(yè)化之路依舊是投入大于產出。當然，萬科的綜合收益依舊盈利。

　　而住宅產業(yè)化的優(yōu)勢將體現在哪里呢?

　　一般來看，住宅產業(yè)化的優(yōu)勢為：節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保之余，便于業(yè)主居住以及避免二次裝修浪費。而開彥則對記者進行了進一步介紹：住宅產業(yè)化能大幅度的減少人工成本，提高功效和資源使用率。

　　致力于住宅產業(yè)化的萬科已經努力了十年，雖然“革命尚未成功、壯士仍需努力”，雖然萬科或許還不能從中獲利，但是已經有助于大幅度的提高其管理水平。

　　“萬科能夠做到的，別的公司未必能做得到”，開彥如是說。萬科戰(zhàn)略布局遠、公司覆蓋范圍廣、投入高而周轉快，旗下擁有眾多的研究人員，這些都算是萬科目前的“獨特”之處，而大多數房企仍舊在追逐短期利潤，這將制約他們日后的發(fā)展。

　　但是，開彥在住宅產業(yè)化的某些問題上，并不認同萬科，“如果要給它打分的話，最多也就五六十分吧”：在他看來，萬科目前住宅產業(yè)化的研究方向或許存在偏差。據開彥介紹，目前萬科“把主要的精力都放在大型砌塊預制上”——他并非反對萬科如此做法，只是這種做法有一定的局限性，或許將導致某些不必要的投入。

　　開彥認為，應該將結構的標準化和“內裝”的標準化結合起來，通過模數協(xié)調的方法將其協(xié)調起來。簡而言之，就是通過數列關系，找出互為配合的協(xié)調方法，將樓房的結構與房屋的內部各部件協(xié)調的組合安裝在一起。而萬科目前局限于對預制化的研究，或許有所偏差。

　　而他希望政府能夠在住宅產業(yè)化的發(fā)展上有所助力，致力于建立一套產業(yè)化住宅的通用生產體系，包括產品、部品的專業(yè)化、標準化。而標準化的產業(yè)鏈將有助于推動整個房地產市場向住宅產業(yè)化發(fā)展，促進那些規(guī)模較大、尚未有能力進入、但是有共同想法的的房企“一起步入到產業(yè)化中來”，一起構建節(jié)能環(huán)保、綠色舒適、降低成本、提高效率的房地產市場。

　　或許在開彥所勾畫的美好愿景下，萬科的“模式”終能被復制成功。本報記者 謝 靜