“千萬不要被開發商忽悠了！”一位北京萬象新天小區的業主仍對開發商擁有小區會所產權證表示懷疑，“會所建在小區里，怎么可能不是我們的。”

　　但在中國人民大學法學院教授楊立新看來，會所即便按約定歸全體業主所有，業主也沒有辦法經營。因為要經營起來，就得經過注冊公司等步驟，而目前大部分業主大會沒有這個能力。

　　在和奧力的第一次談判中，萬象業主就得知，除場館建設等開發商承擔的費用外，奧利健身前期投入了2000多萬元，每個月的運營成本約20萬元。

　　據業內人士估算，即使一個2000至3000平方米的會所，水費、電費、管理費、人工費、設備維護費、物料消耗費等費用，一年下來起碼要耗資百萬。

　　實際上，這類高檔會所即使降價也不一定被所有人接受，很多人認為“免費打打羽毛球，慢跑一樣很健康。”

　　有關數據表明，杭州每百家會所只有5家維持經營，廣州九成虧損，上海抽調了500所，73%處于虧損狀態。

　　即便如此，會所仍是房地產項目必須的配套硬件之一。很多買家認為，如今哪個項目不建會所就不夠檔次，樓盤的會所不夠氣派，說明開發商缺乏實力。因此，大部分開發商在廣告中大肆宣傳社區會所的概念。

　　在業主看來，會所不僅意味著交往空間、象征著配套水平和物業的“高尚”程度，它還隱喻了一種體面的生活方式。

　　其實，會所最早在香港興起，上世紀90年代初才影響到內地房地產市場。那時的香港人多地少，寸土寸金，所建樓盤的戶型面積普遍偏小，業主非常需要有一個能夠健身、娛樂、休閑以及招待親朋好友、舉行家庭活動的場所，于是，會所應運而生，成為家庭非常重要的外延。

　　演變至今，“會所”是樓市廣告上最炫的兩個字。但在引入概念的同時，配套的管理辦法還不是很成熟。拿北京萬象新天小區來說，大部分業主私下表示“就是希望拿到個好折扣”，對于業主如何管理、經營會所，他們還沒有真正想過。

　　也不是所有會所都背離了“社區公共會所”的本意。

　　“朝陽園小區就是我們業主的！”“維權專家”舒可心談起了自己所住的小區。朝陽園是北京最早成立業委會的小區之一，舒可心是小區業委會主任。

　　朝陽園的業主和開發商、物業公司采用香港等地的做法，用高物業費支撐會所經營。一開始物業費標準達到每平方米8元，后來略有下降；二期是每平方6.95元,比一般的北京小區物業價格高出好幾倍。

　　在會所使用上，以30平方米作為一個單位，業主可以領到一個會員卡免費享用會所服務。按照朝陽園的戶型來看，一般家庭都會有兩到三張會員卡，算下來，朝陽園每戶每月支出物業費在800元左右，而北京其他同等品質的健身場所收費要在每人每月500元左右。

　　這樣管理，使朝陽園的業主對會所享有的所有權的體現十分明晰。會所的收入、支出都直接分攤到每一個業主身上，開發商如果想在會所里放一些宣傳材料，都需要向業主交納費用。

　　但對于萬象新天的業主來說，業委會尚未成立，對相關法律還比較生疏。這里的業主正如國內的大部分業主一樣，越來越意識到法律的重要性，急切的需要法律來保護自己，但卻不知道從何做起。

　　中國房地產業市場化直到1998年才真正開始，進入完全市場化狀態則是2002年。北京憶通律師事務所的律師畢文強說：“業主這個詞，現在我們已經叫得很習慣了，其實它產生的時間還很短，其中的權利、義務、規范……這一套都還不是很成熟。”(白雪）