不管你愿不愿意，這一天很快就要來了，或許是十家企業中能有一家存活下來，或許這個基數要放大到二十家，這不是危言聳聽。

　　對現在的中國房地產市場來講，現存的6萬家房地產企業已然太多，如果就是這個市場總量再減一半甚至更多，江湖上還剩下幾家？

　　按照新的房地產行業發展思路，各種保障性住房將陸續登場，從目前的政策意圖來看，各種保障性住房的市場占有率將會達到市場總量的半數甚至半數以上。

　　與1998到2007的這十年不同了，市場形勢已經開始發生重大變化了。坦白地說，便宜賺錢的超級黃金歲月快要終結了。

　　有的人可能會說，政策方向如此，但具體執行可能會有折扣。誠然如此，各地、各級政府情況復雜多變，未必能如政策預定的那樣完成目標。

　　但問題的關鍵在于要看政策的大方向。建設部在本屆兩會之前就已經按照新的政策方向開始轉變，人員配置、政策導向已經做好了轉型準備，從央行、國土部等部門的新人選來看，均是延續調控思路的主要大員。再向上看，未來五年的政策方針是不會改變的。

　　大方向如此，小折扣能救幾條命啊？

　　按照馮侖的解釋，以前場子里全是看足球的，弄得大家看不下去了，現在政府改變策略了；場子里70%是看籃球的，30%繼續關注足球，觀眾、運動員、裁判都得重新找場地、適應新規則，市場格局大變。

　　購房人也得重新選，一邊是買商品房，優點是質量好、地段好、升值空間大、擁有百分百產權，投資自住全自己把握，缺點是價格高，承擔市場風險；一邊是買保障性住房，缺點是質量一般、地段平平或者偏遠，升值空間不大，想買賣未必就能自己做主，要買的話排隊時間很長，優點是價低。

　　市場變天了。

　　天變，道也得變啊。發生變化的市場、總量縮減的市場，不迎來超級大洗牌，還能迎來什么呢？

　　新的政策才剛剛進入操作階段，按照保障性住房從大量啟動到大量上市的周期計算，市場還留出了一到兩年的過渡期，這一兩年新老政策交替，保障性住房對市場造成的壓力還不會集中體現出來。

　　對房地產企業來講，這段過渡期是極為重要的。

　　首先要弄明白自身狀況，要看看在未來的市場格局中，自己能做什么？繼續開發商品住宅？還是進入商業地產？還是進入低利潤的保障性住房開發？還是如何搭配比例？

　　然后要看看自己原定的計劃是否要作出修改。有的企業前幾年囤積了大量的土地，原計劃開發三年的，但現在是否有必要加速周轉速度？如果不加快速度，在未來保障性住房大量上市的局面下，你的產品的性價比，能否讓你贏得生存空間？如果不能怎么辦？

　　如果決定調整節奏，那價格策略會否發生變化？

　　過渡期內，市場心態又會有哪些變化？

　　過渡期內，做得好，未來的新格局下，先行一步；過渡期內，做得不好，未來的新格局下，步步落后。

　　現在既是過渡期，也是備戰期，想逃命、想吞并的，都該起步或者磨刀了。

　　從現在的情況看，萬通的計劃是繼續做好高端市場，扎根30%市場不放松；從萬科、SOHO最近的一些動作、表態來看，兩邊都想參與。還有幾家大型房地產企業手中土地太多，項目的品質也一般，如果開發節奏維持現有頻率的話，很有可能與保障性住房上市高潮相遇，預測看來壓力很大。大企業重新選擇，小企業也得重新選，有的企業，市場還未必給你選擇的機會呢。

　　選好了，闖過去，前面是個天，基業長青；選不好，失敗案例又增加一個。(肖賓)