2008年基本上是房地產上市公司大倒苦水的時候，然而萬通地產的經營業績卻逆市上行，去年的凈利潤暴漲2倍還有余。

　　根據2月20日萬通地產2008年年度報告披露，去年該公司實現營業收入484,069.71萬元，比上年增長122.44%；實現營業利潤總額121，641.67萬元，比上年增長172.84%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤52,743.64萬元，比上年同期增長219.78%。截至2008年12月31日，萬通地產凈資產為288,576.28萬元，比上年只增長了18.54%。

　　同時，萬通地產擬定了高利潤分配預案：以2008年末總股本50,700萬股為基數，向全體股東每10股派發現金紅利3.50元(含稅)，共計派發現金紅利17,745萬元，以資本公積向全體股東按每10股轉增股本10股。

　　萬通地產對此業績總結道，在公司董事會領導下，積極順應市場環境的變化，把握機遇，努力推進住宅開發，加大力度開發商用物業，根據市場及時制定公司經營戰略使得經營業績持續增長，資產結構進一步優化，公司核心競爭能力及可持續發展能力有較大程度提升。

　　在講成績、論優勢的同時，萬通地產在年報中也指出公司面臨的風險因素：宏觀經濟風險、市場風險、經營風險及異地管理的風險。

　　萬通地產掌門人馮侖在其搜房網博客2月13日有篇文章，題為“裁員不是救命稻草”中講到，“08年萬通地產在各個指標上都達到歷史上最好的水平，行業排名也達到歷史上的最好水平。有趣的是，這些好評恰好是在經濟低位運行的時候，而不是在繁榮的時候，為什么？人們在繁榮和發暈的時候，我們在談反周期，在談美國模式。大家表示觀望和質疑。今天當市場出現波動的時候，早先做的反周期的安排和模式的變革就恰好能非常理性的對抗周期，同時超越周期。我們選擇逃離經濟適用房、雙限房、廉租房，進入到完全的市場競爭部分，商業不動產和高端住宅市場。第一、遠離政府貼近市場。我們的客戶會給我們很多投票，用錢來支持我們；第二、商業模式的創新，強化美國模式，包括住宅、商業不動產；第三、公司業務流程和價值取向創新。比如萬通地產最近反復提到綠色公司的戰略，在產品的標準、流程以及價值取向上我們要創新，就是徹底地貫徹我們綠色公司的戰略；最后、在組織管理上也要創新。比如說在這個波動中有人老跟我說，要不要裁員？我說不用。如果我們能夠在資產投資上不犯錯誤，就能夠保證員工在公司發揮更大作用，而且長期和公司共同發展。應該裁資產而不是裁員。”