就在上市公司借助這一輪上漲行情紛紛注入地產(chǎn)資產(chǎn)的當(dāng)下，南京新百(600682)卻逆勢而動，決議終止其退出百貨業(yè)經(jīng)營變身商業(yè)地產(chǎn)公司的計劃。南京新百的解釋是，公司認為目前寫字樓及酒店市場不明朗，擬購買的主要商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)投入運營時間較短，短期盈利能力和增長空間存在不確定性。

　　商業(yè)地產(chǎn)前景不明朗？

　　今年3月下旬，南京新百公布了其主業(yè)轉(zhuǎn)型計劃：首先該公司將自行銷售清理除商業(yè)地產(chǎn)以外的與百貨經(jīng)營相關(guān)的存貨等資產(chǎn)，同時向非關(guān)聯(lián)第三方招商出租其商業(yè)物業(yè)；然后，將向關(guān)聯(lián)方金鷹國際定向增發(fā)超過4.45億股購買其所持有的上海富得世紀(jì)、珠江壹號、國仕達酒店、物業(yè)管理公司、裝飾工程公司、酒店管理公司7家公司的股權(quán)。

　　中國證券報記者從此前公司發(fā)布的資產(chǎn)重組預(yù)案中獲知，眾多物業(yè)都預(yù)計在5、6月份投入運營，其中核心資產(chǎn)珠江壹號的寫字樓招租入住率當(dāng)時已達到75%，公司預(yù)計9月出租率達到95%。也就是說，如果一如南京新百計劃重組時的說法，此次注入的商用物業(yè)資產(chǎn)實際上大部分目前已經(jīng)投入使用。

　　而公司卻在23日的公告中稱，2008年以來在全球陷入經(jīng)濟危機、寫字樓及酒店市場不明朗的情況下，鑒于公司擬購買的主要商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)投入運營時間較短，短期盈利能力和增長空間存在不確定性，目前各方均認為實施重組方案的客觀條件尚不成熟，公司董事會決定終止此次變更主營業(yè)務(wù)及發(fā)行股份購買資產(chǎn)之重大資產(chǎn)重組暨關(guān)聯(lián)交易。

　　注入資產(chǎn)從尚未使用到已經(jīng)投入運營；國內(nèi)房地產(chǎn)市場從3月份的“小陽春”發(fā)展到了如今的“艷陽夏”，南京新百卻一改此前的信心滿滿，對于即將注入的資產(chǎn)盈利前景產(chǎn)生了懷疑。

　　“金鷹系”邊游說邊減持

　　其實，南京新百的重組一直伴隨著質(zhì)疑之聲。有媒體曾經(jīng)質(zhì)疑其注入的資產(chǎn)有“低買高賣”之嫌。然而，無論是南京新百，還是金鷹集團，甚至包括實際控制人王恒，都曾公開游說南京新百轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢和必要性。

　　金鷹國際掌門人王恒曾表示，未來向南京新百逐步注入商業(yè)地產(chǎn)是金鷹國際集團優(yōu)勢所在。集團在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)積累了逾17年的專業(yè)經(jīng)驗，成功運作了多個大型綜合商業(yè)地產(chǎn)項目，已先后成功在南京、上海、昆明等城市的核心地段開發(fā)了商業(yè)物業(yè)。集團在南京、上海、昆明、鹽城、宿遷等城市還擁有充足的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項目儲備。據(jù)透露，截至2008年末，集團已成功實現(xiàn)約40萬平方米商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)，在建項目約23萬平方米，同時擁有規(guī)劃建筑面積約306萬平方米的儲備項目。

　　金鷹集團總裁助理唐喜慶、王衛(wèi)良也曾在接受媒體采訪時表示，自金鷹集團收購南京新百以來就志不在百貨業(yè)，旗下香港上市公司金鷹商貿(mào)集團(3308.hk)主營正是百貨業(yè)，為避免同業(yè)競爭，收購南京新百的主要目的還是安置其商業(yè)地產(chǎn)。南京新百也曾針對外界的質(zhì)疑發(fā)出過澄清公告。

　　而就在金鷹方面四處游說的同時，在南京新百公布重組方案連拉兩個漲停后的3月25日，公司控股股東一致行動人金鷹國際商貿(mào)集團有限公司便開始了連續(xù)減持南京新百的動作。自3月27日，南京新百連續(xù)發(fā)布4則股東減持公告，金鷹商貿(mào)共計減持了459萬股，其中407萬股轉(zhuǎn)讓給了同屬“金鷹系”的南京金鷹國際集團有限公司。自此，“金鷹系”在南京新百的持股比例從30.13%下降到了29.99%。