“成長(zhǎng)”、“再融資”，成為了保利地產(chǎn)(600048)昨天年度股東大會(huì)上的兩個(gè)關(guān)鍵詞。對(duì)此，保利地產(chǎn)管理層均給予了正面回應(yīng)：公司繼續(xù)定位為“成長(zhǎng)型”企業(yè)，今年適當(dāng)時(shí)機(jī)會(huì)考慮再融資。

　　保利地產(chǎn)從2006年上市以來，持續(xù)保持高成長(zhǎng)。2006-2009年度，保利地產(chǎn)凈利潤增長(zhǎng)率分別達(dá)到了65.04%、121.77%、50.35%和57.19%。其掌門人李彬海提出的“成長(zhǎng)比成功更重要”更是彰顯保利地產(chǎn)對(duì)成長(zhǎng)的看重。面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為復(fù)雜的2010年，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策連環(huán)而出的情況下，包括機(jī)構(gòu)在內(nèi)的投資者都對(duì)保利地產(chǎn)是否繼續(xù)以“成長(zhǎng)型”企業(yè)為定位提出了疑問。對(duì)此，保利地產(chǎn)總經(jīng)理宋廣菊表示，早在2009年，公司董事會(huì)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況，就提出了“用3-5年，再造一個(gè)保利地產(chǎn)”的發(fā)展目標(biāo)，并且著手編制公司新的“五年發(fā)展規(guī)劃”，繼續(xù)定位保利地產(chǎn)為“成長(zhǎng)型”企業(yè)，提出了“以房地產(chǎn)為主業(yè)，以中心城市為主，以住宅開發(fā)為主；擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模與提高開發(fā)效益相結(jié)合，開發(fā)性收入和經(jīng)營性收入相結(jié)合，資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合”的“三個(gè)為主，三個(gè)結(jié)合”的發(fā)展方針。

　　當(dāng)有個(gè)人投資者問道“成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)率應(yīng)該是多高”時(shí)，宋廣菊回答稱“20-30%”。有投資者追問“相對(duì)于此前的成長(zhǎng)，公司20-30%的成長(zhǎng)率是否過于保守，有無打埋伏？”李彬海笑著回答說，“保利地產(chǎn)歷來希望做的比說的更好。”

　　有基金研究員提問稱，根據(jù)萬科A(000002)的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)公司在營收達(dá)到500億時(shí)會(huì)遇到發(fā)展上的瓶頸，保利地產(chǎn)如何對(duì)待這個(gè)瓶頸。李彬海表示，萬科采用的是集團(tuán)式管理，而保利采用的是扁平式管理，模式不同，對(duì)瓶頸的感覺也會(huì)不同。李彬海還表示，公司2010年工作重點(diǎn)有六項(xiàng)，包括：加強(qiáng)政策研究和戰(zhàn)略管理，準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營節(jié)奏；優(yōu)化組織構(gòu)架和管理機(jī)制，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營需要；加強(qiáng)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升經(jīng)營管理水平。這些也是為公司規(guī)模再上臺(tái)階打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

　　保利地產(chǎn)早在今年2月4日就公布了2009年年度報(bào)告，由此引起了市場(chǎng)對(duì)公司再融資的猜想。在股東大會(huì)上，也有投資者就這一問題進(jìn)行了提問。宋廣菊表示，對(duì)公司來說，要保持成長(zhǎng)速度，離不開資本市場(chǎng)的支持，公司今年也有再融資的打算，但不能降低股東回報(bào)是公司再融資首先要考慮的。李彬海補(bǔ)充說：“上市以來，公司凈資產(chǎn)收益率一直維持在12%以上，說明公司對(duì)資金的使用是有效率的；公司股本雖每年都在擴(kuò)大，但每股收益近3年來均保持在1元左右，說明公司對(duì)股東的回報(bào)是有保證的。”