相比于大多數(shù)開(kāi)發(fā)商暫緩開(kāi)盤的保守策略，以萬(wàn)科、合生為首的開(kāi)發(fā)商則開(kāi)始“開(kāi)源”求變，以轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市或者商業(yè)物業(yè)的策略應(yīng)對(duì)調(diào)控新政。

　　以萬(wàn)科為例，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，2009年萬(wàn)科的新增項(xiàng)目大多位于市場(chǎng)比較穩(wěn)定的二、三線城市，這些城市的房?jī)r(jià)、地價(jià)相對(duì)于一線核心城市更加穩(wěn)定，由于新增項(xiàng)目大多具有較好的區(qū)位條件，盈利能力比較有保障，這種投資布局使得萬(wàn)科在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在萬(wàn)科董秘譚華杰看來(lái)，萬(wàn)科轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線城市，有其理由。“2009年核心城市土地市場(chǎng)爭(zhēng)奪比較激烈，高溢價(jià)成交情況頻頻出現(xiàn)，萬(wàn)科在拿地方面比較謹(jǐn)慎，主動(dòng)規(guī)避了爭(zhēng)奪過(guò)于激烈的土地。相比之下，二、三線城市更容易找到價(jià)格合理、收益空間較好的項(xiàng)目資源。”在目前全國(guó)萬(wàn)科53個(gè)樓盤項(xiàng)目中，在一線京、滬、穗、深城市的項(xiàng)目?jī)H有23個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目集中在杭州、沈陽(yáng)、天津、武漢等二三線城市。

　　與此同時(shí)，自去年年底以來(lái)，很多大開(kāi)發(fā)商都開(kāi)始將目光齊齊對(duì)準(zhǔn)商業(yè)地產(chǎn)。為了趕商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)“蜜月期”，包括萬(wàn)科、華潤(rùn)、首創(chuàng)、合生等知名住宅的開(kāi)發(fā)商，都紛紛加緊了全國(guó)范圍內(nèi)“圈地”布局商業(yè)綜合體的步伐。

　　2009年年底，萬(wàn)科高調(diào)宣布將在未來(lái)加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。今年以來(lái)，萬(wàn)科加速了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。東莞、西安、北京各地項(xiàng)目緊鑼密鼓開(kāi)張，投資總額超百億。近日，保利方面表示，保利將全力沖刺商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。“未來(lái)的3至5年間，將持有性商用物業(yè)的投資比例逐漸增大到全部投資的30%。”合生創(chuàng)展為了實(shí)現(xiàn)手中土地的利潤(rùn)最大化，轉(zhuǎn)而深耕手中現(xiàn)有土地資源，大批量開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品。高端產(chǎn)品已經(jīng)給合生帶來(lái)了規(guī)模化效益。“公司堅(jiān)持探索‘高端’與‘規(guī)模’的平衡點(diǎn)，堅(jiān)持先‘高端’后‘規(guī)模’。現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有能力掌控高端地產(chǎn)的多項(xiàng)目操作，所以去年最重要的事就是初步完成了高端地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的布局。”合生總裁薛虎表示。目前，合生創(chuàng)展明確了“高端物業(yè)+高檔住宅+高級(jí)商業(yè)”三大業(yè)務(wù)主線。

　　面對(duì)調(diào)控，龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事秦力洪表示，對(duì)于全國(guó)性開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于可調(diào)節(jié)度較大，當(dāng)某一區(qū)域或某一產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)突變時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)自行調(diào)節(jié)，在不同客群、不同區(qū)域和產(chǎn)品之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以公司自有的規(guī)律應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　見(jiàn)習(xí)記者 石俊