周剛(化名)是濟南某商業銀行的房貸經理，他認為房產新政實施起來難度很大。在他看來，銀行之所以不按房產數量操作房貸，所謂的無法與房產登記系統聯網只是一個面上的說法，更重要的原因是不愿意這樣做；如果愿意執行新的政策，新政策就能貫徹到底。房產成為放貸重頭。

　　最近一段時間，因為房產新政的放大效應，周剛的工作壓力很大，最近2個月完成預期任務只能是個奢望，每個月只能完成任務額的一小部分，而此前他的放款額一直位于整個部門的前列。

　　22日，他對經濟導報記者表示，“現在，一般有客戶來電話咨詢時，我們都會告知客戶，新的房貸政策沒有具體標準和規定，暫時沒法執行。而且銀行與房產登記系統聯網并非易事。銀行只看個人征信系統，房管局的信息不好查詢，而且房屋信息牽涉個人隱私，因此現在還是按認貸不認房操作。”

　　他笑著說，這只是表面文章，實際上是銀行不愿意按照認房不認貸來操作，一旦按照認房不認貸操作，會損失很多客戶。“如果真的想查詢某人在濟南的房產數量，給房管部門發個傳真過去，對方肯定會給我們一個明確的說法，有還是沒有多套房產一目了然。”

　　他進一步解釋說，雖然說起來很簡單，但操作上也有點麻煩。問題在于如果真查到客戶名下有房產，要提高首付和貸款利率，借貸人可能會轉投其他銀行。“我們費時費力地查出來，卻還丟失一個客戶，顯然得不償失。”

　　周剛認為，單純從商業銀行的角度來說，只要購房人有能力歸還貸款就可以了，并沒有動力去調查其房產數量。

　　根據各家上市銀行的年報統計，銀行的房貸基本上都是放貸的大頭，尤其是一些商業銀行。以興業銀行為例，該行房地產業的貸款占比為14.29%，對個人貸款占比為30.28%，兩項合計，興業銀行在房貸業務方面占比高于40%。

　　“我們行去年剛換了一個新的分行行長，一上任就提出了做大房貸業務的要求，而且在去年，我們的房貸業務做得也不錯，取得了一定的成績。而且今年的任務量比去年還要高一些。”周剛表示。

　　在周剛看來，房產按揭貸款首先是自住，又有抵押，現在看起來是最保險的貸款業務，即使出現危機，它也應該是最后的不良貸款。

　　但隨著新政的打擊力度不斷加大，購房者數量大幅下降，如何爭取到房貸也成了他們的難題。“以前是申請房貸要排隊等著批下來，現在我們都得出去找客戶，而且還很難找。”已有銀行放松管制

　　“我們每年都有一定額度的放貸任務，總行給分行一個指標，分行給支行，最后層層分解到每個放貸員手中。完成了就能得到獎勵，完不成要受罰。拿不到獎金是小事，弄不好就要丟飯碗。”周剛說道。

　　他還表示，銀行主管領導并不過問什么主觀因素和客觀因素，只看業績。如果所有的客戶經理都能完成任務，那么說明領導有方，有能力；如果不能完成任務，說明高管無能，不適合在此位置繼續工作。因此，作為高層來講，他們還是希望各個房貸經理都能完成放貸任務，無論通過何種方式只要能完成任務即可，一般情況下對于小的違規行為，高層也會睜一只眼閉一只眼。

　　“我們也是人，也要吃飯，也要養家。完不成任務，我就拿不到錢，別說請客戶吃飯了，恐怕喝水都沒錢。”周剛笑著說。

　　說起房貸新政的效應，周剛認為最多能堅持半年，半年后就會回到今年年初的情況。據他了解，現在已經有銀行開始放松管制，在首付的比例和房貸利率上都會幫客戶整合，而且會讓客戶有個滿意的結果。“且不說利率上浮了，8.5折都是有可能的。”

　　“開發商和銀行的關系非常密切，銀行可以通過各種名目曲線放貸。而且去年實行的房貸7折利率沒讓銀行賺到錢，今年的盈利壓力更大，我們必須多多綁定房地產，確保完成信貸任務。”

　　在他看來，雖然現在銀行信貸資金風險控制越來越嚴密，但想做手腳還是有空間的。 (記者 劉勇)