12月14日，原中國(guó)聯(lián)通旗下的上市公司中衛(wèi)國(guó)脈將50.02%國(guó)有股份無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中國(guó)電信，并開始重組。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)由電信運(yùn)營(yíng)向酒店管理和房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)變。(見12月29日中國(guó)廣播網(wǎng))

　　一個(gè)十分奇怪的現(xiàn)象是，一方面，對(duì)電力、通信、石油、天然氣等行業(yè)，以國(guó)計(jì)民生為借口，實(shí)行國(guó)有壟斷，限制其他類型的企業(yè)進(jìn)入，并在資金、政策等各個(gè)方面予以特殊保護(hù)；另一方面，對(duì)完全放開的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)，又不限制這類國(guó)有企業(yè)的進(jìn)入，讓這些在資金、政策等方面具有特殊優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，與以民營(yíng)為主的其他類型企業(yè)展開不公平競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的混亂。從今年以來(lái)央企進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，已經(jīng)充分暴露了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序和不公平。在以往的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)，特別是中央企業(yè)并無(wú)明顯的優(yōu)勢(shì)可言，萬(wàn)科、綠城、SOHO、華遠(yuǎn)等民營(yíng)開發(fā)企業(yè)之所以能夠迅速壯大，就在于這些民營(yíng)開發(fā)企業(yè)更適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度更高。相反，國(guó)有企業(yè)由于自我的約束能力不強(qiáng)、成本控制水平不高，很難具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　然而，今年以來(lái)，國(guó)有企業(yè)卻像突然煥發(fā)了青春一般，大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，成為今年房地產(chǎn)市場(chǎng)最耀眼的“明星”，頻做“地王”，大量囤地。有資料顯示，今年以來(lái)全國(guó)主要城市成交總價(jià)排行前10名的高價(jià)地塊中，七成以上是有國(guó)資背景的企業(yè)所獲得。一個(gè)十分重要的原因，就在于央企普遍能更容易地獲得貸款，可以不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)地大肆拿地，而抬高地價(jià)只能讓房?jī)r(jià)更高。這就意味著，國(guó)有企業(yè)大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，不是為了維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，而是干擾和破壞房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常秩序。難怪有人大聲疾呼，“壞孩子”又回來(lái)了，過(guò)去是民企，現(xiàn)在是國(guó)企。

　　國(guó)企成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的“壞孩子”，影響更大，危害更多。因?yàn)椋瑖?guó)企沒(méi)有資金成本的壓力，沒(méi)有虧損的壓力，即便出現(xiàn)虧損，也有其他渠道予以彌補(bǔ)，甚至?xí)�把這種虧損解釋為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　中央國(guó)有企業(yè)不惜一切代價(jià)地進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，與保住“央企”的頭銜，與房地產(chǎn)能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)迅速膨脹，不至于在央企重組中被兼并不無(wú)關(guān)系。國(guó)資委曾經(jīng)反復(fù)要求，中央企業(yè)必須突出主業(yè)、發(fā)展主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。但是，目前的狀況只能說(shuō)明國(guó)資委的監(jiān)管權(quán)威正面臨巨大的挑戰(zhàn)。筆者以為，既然這些“不務(wù)正業(yè)”的央企如此“酷愛”市場(chǎng)，酷愛競(jìng)爭(zhēng)，不妨迅速啟動(dòng)企業(yè)改制，讓它們徹底走入市場(chǎng)，與其他企業(yè)一決高下。 （□譚浩俊）