如今的房地產行業的確到了集體反思的時候，房地產企業一定要與市場變化相適應，要學會加強溝通，加強合作，更重要的是要加強自律，要明確自己的定位是一個資源整合商。

                 ——河南省房地產業商會會長、居易國際集團總裁 趙宏延

　　2009“調整年” 我們銷售目標增長50%

　　我們之前預測的是，2009年將是房地產調整年。因為從1998年房改至今十余年中，各種資本都爭著涌進房地產行業，在拉動樓市快速發展的同時，也帶來了各種問題，再加之近年來宏觀調控的累積效應在2008年集中爆發，全球性金融危機更是加速了行業調整的步伐。

　　所以在2008年底至2009年初，全行業都被蒙上了一層陰影，各家企業在制定2009年銷售目標的時候，都采取了保守和謹慎的態度。我們也一樣，將2009年定位于“調整年”，各方面都制定了比較詳細的調整計劃。

　　但春節過后不久，我就感覺到市場的萌動，雖然不敢肯定轉暖的時機到了，但看房的人逐漸多了起來，我意識到，國家各項刺激樓市的政策開始發揮效力，樓市可能并沒有之前設想的那樣悲觀。

　　到三四月份的時候，樓市回暖的跡象就比較明朗了，“小陽春”的出現，就像是給市場打了一劑強心劑，接下來的幾個月發展的都比較平穩了。

　　市場形勢的發展出乎意料，六月底，在季度會上，我們也不得不對今年的規劃進行了調整，比如銷售目標，就比原來的計劃提升了50%，從目前情況來看，實際銷售情況比計劃還是要好。

　　這種情況出現的根本原因還是剛性需求的存在，在我國的城市化進程中，每年有約兩千萬人進入城市，無論是買房還是租房，無論市場如何變化，對房子的需求都是始終存在的。

　　樓市“過山車” 讓市場更加理性和清醒

　　回顧今年的樓市，的確像坐過山車，年初，市場還是愁云密布，短短幾個月就已經云開霧散，如今已是一片祥和了。

　　不過，我認為這也并不一定就是好事，這輪調整周期太短，很多深層次的東西并沒有調整到位。就像一個人得了病，吃點藥，好了，但病因卻還存在，并沒有達到治本的效果，還有可能復發。

　　樓市經歷周期性調整就像“有白天就會有黑夜”一樣的道理，這是必然現象。中國房地產業還很年輕，必須經過大浪淘沙的洗禮，才能使其步入健康發展的軌道，房地產企業才會適者生存下來，這樣看來，其實“痛一痛”也不見得是壞事。

　　如今的房地產行業的確到了集體反思的時候，房地產企業一定要與市場變化相適應，要學會加強溝通，加強合作，更重要的是要加強自律，要明確自己的定位是一個資源整合商。

　　首先，房地產企業要立足品質，要扎扎實實地做好產品和服務。其次，房地產企業要迅速調整思路，從日漸細分的市場中找到適合自己優勢的方向，從而形成自己的核心競爭力。第三，房地產企業要學會抱團取暖、相互支持，要有合作精神。

　　不過，從整體上來看，2009年的樓市還是比較健康的，特別是鄭州的樓市，并沒有大起大落，一直保持著穩定的發展狀態。經過這一輪的調整，房地產業與國民經濟的關聯度更加密切了，更為重要的是，無論是開發商還是消費者，在這次調整中，都自覺或不自覺地提升了自己對房地產行業的認識，大家變得更加理性和清醒了。