迪拜危機(jī)震驚了世界。

　　它對中國的全部意義在于：以自己的現(xiàn)身說法，警示中國：任何一個(gè)過于倚重房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)體都必然走向崩潰。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)與金融的捆綁，比迪拜更嚴(yán)重。根據(jù)央行發(fā)布的報(bào)告，截至今年6月末，商業(yè)性房地產(chǎn)貸款余額為6.21萬億元，如果算上房地產(chǎn)業(yè)的社會集資，數(shù)額更大。而龐大刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃所耗用的資金更為驚人。國內(nèi)學(xué)者研究認(rèn)為，2010年，我國地方債務(wù)的總額將超過10萬億元，而國內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)則認(rèn)為可能超過13萬億元———這僅僅是地方政府的債務(wù)，還沒有計(jì)算中央的債務(wù)。

　　對照歷史，這是一個(gè)令人毛骨悚然的數(shù)字。

　　回首上個(gè)世紀(jì)90年代，密集的基本建設(shè)投資后，留給了銀行超過3萬億元的壞賬，大型國有銀行處于破產(chǎn)邊緣———而那個(gè)時(shí)候的基建規(guī)模比現(xiàn)在要小得多。中國為了解決這3萬億元壞賬，付出了巨大代價(jià)。先后通過發(fā)行特別國債補(bǔ)充資本金、成立四大資產(chǎn)管理公司剝離商業(yè)銀行不良資產(chǎn)、外匯儲備注資等方式，最終使這些大銀行擺脫危機(jī)，并包裝上市。令人痛心的是，賤賣資產(chǎn)，低價(jià)引入的海外戰(zhàn)略投資者最終成為投機(jī)者———他們在賺取巨額利潤之后溜之大吉，而中國不得不重新面對未來的危險(xiǎn)。

　　中國現(xiàn)在最大的一個(gè)隱患是：嚴(yán)重依賴房地產(chǎn)，嚴(yán)重依賴民生行業(yè)的發(fā)展———推動GDP增長最快的力量居然來源于民生領(lǐng)域，而民生領(lǐng)域恰恰是政府應(yīng)該做好公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的！這正是GDP雖然快速增長而民眾生活壓力日益增大的根源所在。

　　要豪華的數(shù)字，還是要民生；要表面的奢華，還是要民眾的幸福……這不是哈姆雷特要面臨的問題。當(dāng)中國的物價(jià)絕對水平超過歐美，以擠壓民生為代價(jià)支撐起來的增長模式還有多少空間可施展？這種畸形的發(fā)展模式還能持續(xù)多久？

　　當(dāng)財(cái)政部規(guī)定“企業(yè)按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額”時(shí)，實(shí)際上開創(chuàng)了對福利征稅的一個(gè)惡劣先例。當(dāng)幾元錢的飯補(bǔ)也成為征稅的目標(biāo)，實(shí)際上在預(yù)示著為了完成基建投資而對資金籌集的迫切和焦灼。

　　迪拜，以自己的慘痛給了中國一個(gè)警示，但中國未必買賬。（時(shí)寒冰）