“上個月虧了近1萬元�！睗h口建設大道一大型中介直營店店長李經理稱。有業者分析，隨著中介數量劇增，行業整體正步入微利時代。

　　中介店長曬賬本

　　記者問：“店里一個月能賺多少錢？”李經理苦笑著拿出賬本。這家店有13名員工，每月房租8千元，水電、電話、網費、網絡信息發布費近6千元，總部維修、廣告分攤近3千元，員工底薪1.3萬元，每月成本達到了3萬元�！懊繂味�手房交易中介費，員工提三成，總部提一成。每單賺1萬元，也得5單業務才能保本。”

　　“一個月通常也就六七單。遇到淡季或是市場不好，只有虧損的份�！崩罱浝矸Q，“干中介還趕不上隔壁賣熱干面的”。

　　新政后成交驟降四成

　　“去年市場好，新開中介也多，分蛋糕的人多了，利潤自然下降�！庇袠I者表示，現在市場低迷，盈利店面很少。

　　除了行業體量的膨脹，政策因素也在降低利潤。今年1月1日起，銀行對中介房貸返點被全面叫停。據了解，此前中介返點率能夠達到貸款額的0.5%至1%。“僅此一項，利潤就下降近三分之一。”臺北路一中介店長表示，新政后二手房成交驟降四成，中介如履薄冰。

　　是擴張還是退場？

　　價格戰成了中介生存的最后一招，卻也讓從業人員收入有減無增�！按罅空腥说谋澈螅�是人員流失嚴重。”億房研究員王磊表示，當房產中介業步入微利時代，通過擴張謀求規模效應成為必然選擇，但也面臨著人員高流動的風險。

　　而那些每月“1單萬歲”的小中介，擴張無望，只能熬下去。“小中介成本低，做1單能管幾個月。”青山友誼大道一個體中介主告訴記者，許多小中介都有“副業”，賣彩票、做婚介都有。(楚天都市報 見習記者劉昊）