“海爾是海”。 以前，人們看到這句話的時候，更直觀的感受可能是無處不在的海爾家電。現在，她正在被賦予新的內容：海爾地產，也要是“海”。

　　準備把海爾地產打造成“海”的就是盧鏗。

　　10月10日，離開上實發展正式履新海爾地產董事長兼CEO的盧鏗，對海爾地產的發展已經有了一個明晰的思路。未來的海爾地產在海爾集團中的地位，將由現在的“不明顯”變為“比較明顯”。而這正是張瑞敏“再造海爾”計劃的一個重要組成部分。

　　10月16日，盧鏗在青島接受了《第一財經日報》采訪。

　　從“不明顯”到“較明顯”

　　盧鏗將海爾地產的未來的發展速度描述為“倍速崛起”。已經成立5年的海爾地產現在在海爾集團內部還處在一個“不明顯的地位”。“從今以后可能是一個比較明顯的地位”。

　　“張瑞敏首席執行官并沒有給海爾地產設定一個明確的目標，但我們根據他的思路，自己確定了一個目標。具體數字不便透露，但可以肯定的是，這將是一個快速發展的曲線。”

　　去年，海爾集團的營業收入達到1083億元，其中很大一部分是來自家電產業。 海爾集團做地產將投入多少？此前傳言，海爾集團將拿出300億元投入地產。對此，盧鏗說，“海爾有這個資金實力，拿不拿300億元不能這么表述。但海爾在這個時候下決心搞房地產，會有很大的資金投入。”

　　盧鏗更關注的是海爾集團在地產投入方面帶來的“綜合效應”。在盧鏗看來，如果海爾集團在地產方面投入100億元的話，它撬動的將是上千億元的投資能力。

　　盧鏗的意思是， 100億元是海爾集團在地產方面的自身投入，然后通過一定的組合模式，比如動用銀行的錢、通過上市募集資金、通過與其他企業組建合作平臺，就可以形成上千億元的投資能力。

　　《第一財經日報》從海爾集團相關渠道了解到的信息，張瑞敏正在執行1000天再造海爾計劃，屆時海爾的局面將會發生重大變化，而海爾集團的年營業收入也將達到600億美元。

　　海爾地產方面1∶10的資金聚集效應，對海爾集團的再造和擴張無疑具有重大意義。

　　從以前“不熱衷”地產到現在準備在地產方面做大規模的投入，張瑞敏的思想在發生怎樣的變化？

　　“我想，張瑞敏首席執行官首先是觀察到了海爾具有做大地產業的資源，同時，他也發現了地產是取得高利潤增長率的行業。排在中國前十位的房地產公司，在過去三年當中，利潤平均年增長率達到58%。這樣高的利潤增長率，是其他行業很難做到的。”盧鏗這樣描述。

　　按照盧鏗的預計，用不了幾年，海爾地產在利潤方面的貢獻，也許就可以接近海爾家電的利潤貢獻。

　　在地產方面加大投入并不意味著海爾集團主業的轉型。盧鏗認為，家電行業雖然面臨激烈的市場競爭，但畢竟是海爾集團最“在行”的產業，并且已經擁有了這么好的品牌，海爾集團只能會繼續做大。

　　海爾地產不會是接“最后一棒”

　　在國家對房地產業加大調控力度的情況下，海爾集團大舉進軍房地產業是否會接“最后一棒”？

　　盧鏗肯定地回答，國家的宏觀調控政策對海爾地產來說意味著機遇。

　　“我認為中國的房地產業才剛剛開始，畢竟它才走過了十年的道路。就拿美國來說，房地產業成為支柱產業已經60多年，由于中國的人口多，人們換房的市場需求很大，加上中國人對住房的特殊文化要求，在今后，不管承認不承認，房地產業都將是支柱產業。”盧鏗說。

　　“此前說中國具有房地產開發資質的企業有6萬多家，我想，經過宏觀調控，現在有大半沒有運作。這對海爾地產來說，意味著機會。”

　　盧鏗對海爾地產的信心來自于他對海爾地產優勢的認識。盧鏗認為，海爾集團發展房地產具備三個方面的資源優勢：首先是品牌資源；第二是資金實力；第三是取得土地的優勢。

　　盧鏗進一步解釋說：“海爾是輸不起品牌的，它一定會負責任地去做一件事。”

　　海爾集團在全國多個城市設有多個產業園或大型生產基地，還有不少生產工廠。上述園區和工廠恰恰可利用為土地開發資源。據盧鏗透露，海爾地產現在有300多萬平方米的土地儲備。這一數字在不久的將來就會成倍增長。

　　盧鏗強調，金融資源與地產業務的相互支持是海爾的優勢，海爾集團強大的資金實力可以為海爾地產參與土地一級開發提供資金保證。一級開發是適合海爾地產的盈利模式，將有利于優先獲得二級開發的機會，以及有利于土地儲備。

　　海爾地產路線圖

　　盧鏗告訴本報記者，海爾地產格局將來會有很大的變化：現在運作幾個項目的企業迅速過渡到一個集團企業；從一個城市公司發展到一個全國性的公司；從以前比較單一的住宅產品，向商業地產、工業地產、一級開發發展；從中檔住宅產品，向中高檔和高檔發展。

　　盧鏗最看中的是海爾集團的“綜合實力”，他現在也正試圖綜合利用這種“綜合實力”為海爾地產的“倍速崛起”提供引擎。

　　盧鏗說，海爾集團的綜合資源如果充分利用起來，將會為海爾地產迸發出強大爆發力。

　　盧鏗給本報記者提供了他繪制的海爾地產與海爾集團內部相關資源的關系圖。居于重要位置的海爾地產，與家電、金融、家居、智能，乃至物流、工業園、旅游地產等海爾集團內部幾乎所有的產業和資源能夠建立聯系，并形成市場和功能的互補關系。

　　另外一份同樣是盧鏗繪制的“海爾新型工業園的開發模式”圖，清晰說明了海爾集團、海爾工業園區、海爾地產、海爾物流等產業之間的相互關系。

　　在具體業務開展方面，盧鏗對海爾地產的發展定位是：扎根青島、立足山東，優先在東部沿海發展，逐步向中西部推進。

　　言談之中，儒雅的盧鏗難以掩飾海爾地產的“野心”。在盧鏗看來，青島房地產業雖然快速發展，也催生出幾家房地產企業巨頭，但這些企業并非難以超越。成為青島的房地產領軍企業對海爾地產來說也許是指日可待的事情。

　　按照盧鏗的設想，在一年半之內，海爾地產能超越它在青島的對手海信地產，成為青島第一，5年之內進入中國房地產行業第一軍團。

　　2006年，海信地產銷售回款額有21億元，銷售面積28萬平方米。進入中房地產行業第一軍團，按照現在的情況，利潤起碼要達到15億元。這與海爾集團現在的利潤總額已經接近持平。

　　雖然說是“立足青島”，其實盧鏗早已將觸角伸到了青島之外。

　　根據盧鏗的介紹，海爾集團正在運作濟南全運村項目。這個建設規模138萬平方米的項目，現在幾乎已經“板上釘釘”。因為只有海爾地產一家競標。

　　海爾地產與浙江一家地產企業的戰略合作也正在順利推進，雙方將借助于海爾的品牌和資金實力以及該公司的團隊經驗，在雙方共同感興趣的重要項目上進行合作。同時，海爾地產對北京雅世置業的合作考察也已經完成。海爾地產擬將與其共同設立由海爾地產控股的合資公司，利用北京公司的團隊與土地資源，注入品牌和資金，實現快速發展。這是盧鏗所言“其他企業組建合作平臺”計劃的一部分。

　　盧鏗對海爾地產管理架構的設想是設立兩個總部：把“管控中心”設在青島，包括行政、人事、財務、采購、工程、審計和成本管理等部門；把“創新中心”放在上海，包括策劃、規劃、設計、營銷、研發、戰略和品牌等創造性工作。

　　盧鏗坦言，這種考慮也是基于他在上海建立的良好的人脈資源。而他將來也會在青島和上海兩地工作。

　　青島、北京、上海，盧鏗已經表露了海爾地產更長遠的定位。(李攻)