事到如今，林鳳輝還不忘強調“我們依然是全國最大的二手中介公司”。

　　這位發家于深圳的創輝租售創始人，如果在大半年前放出如此豪言，迎接他的也許是掌聲與鮮花。但此時此刻，一切卻變成了自嘲式的黑色幽默。

　　不到10天前，創輝租售上海分部約200家門店全部停業，負責人“人間蒸發”。幾天之后，創輝廣州分部宣布停業整頓，遍布珠三角各市乃至華南地區的全部門店都已大門緊鎖。連公司總部所在地深圳，也有大量門店先后關門。

　　這個號稱擁有1800家門店的“全國最大二手中介”，究竟出了什么事？

　　開店3000家只為上市“驚險一躍”

　　“他的路子不太對吧，一開始就把自己熟悉的資本運作那一套用在經營地產中介上。”一位地產行家曾向記者表示，“短短一個街區就開五六家門店，這不是在做生意，這是在到處撒網，行話叫‘以本傷人’”。

　　去年9月剛剛進入上海的創輝，一個月后就宣布同時有200家門店開張營業。要知道此前上海最大的二手中介才不過130家門店，而且是經過了近15年發展才達到如今的規模。

　　“‘做地產中介，僅靠誠信是不夠的，最重要的是規模與速度。’這是林鳳輝每次給新人培訓時都要強調的。”黃強(化名)回憶道。作為創輝最早的創業者之一，黃強對于林鳳輝可謂知之甚深，“從企業創立那天起，上市就已經是他的目標”。

　　“起初林鳳輝的野心還沒那么大，只是打算3年內成為深圳最大的中介。”黃強回憶道。但2006年起股市火爆，林的資金在股市中不斷翻漲，他的胃口也隨之膨脹。分店一天一家地開，2007年初創輝已達到1000家的規模。為了盡快滿足上市的要求，去年9月，林鳳輝喊出了2008年要開到3000家分店的驚人口號。

　　為了推進這一外人看來近乎狂妄的擴張大計，創輝不斷利用灰色地帶拓寬資金來源。“鼓勵購房者將定金或者購房款存入公司賬戶內”，成了創輝經紀們的基本守則，為此公司不惜向經紀們提供現金激勵。而所謂的“公司賬戶”，基本都是創輝高層或大區經理的私人賬戶。上海創輝倒閉后，購房者發現該公司資金監管賬戶上赫然寫著上海分部負責人肖建生個人的名字。創輝控制的擔保公司，則是林鳳輝的另一個“錢袋”。

　　林鳳輝的擴張根植于他對樓市異于常人的樂觀，他是“中國樓市將再漲20年”觀點的堅定支持者。自2000年他涉足深圳房地產投資之時起，深圳樓市確實進入了一個長期快速上漲的通道，去年上半年深圳樓市的狂飆，更讓其有些飄飄然。但人算不如天算，一場不期而至的樓市寒流，讓他和創輝亂了手腳。去年七八月份以來，深圳樓市迅速走低，二手房成交量滑入低谷，創輝借助客戶資金“過橋”的妙手遭受重創。九十月間A股持續轉弱，使得他以股市補貼樓市的安排也難以為繼。

　　面對接踵而至的資金壓力，林鳳輝采取了一系列控制成本的方法。一方面一再削減員工提成，另一方面希望通過各種方法壓低店面租金。林預計，這輪樓市低潮很快就能度過。

　　然而事與愿違，在中天置業蔣飛事件曝光后，銀行方面也提高了警惕。按照華南地區地產中介業慣例，每家大型中介都控制著一個按揭擔保公司，創輝也不例外。這些擔保公司起到中介運作“資金緩沖”的作用。有銀行界人士向記者表示，蔣飛卷款潛逃后，深圳幾乎所有銀行都將“形跡可疑”的創輝列入高風險“黑名單”，創輝旗下擔保公司任何擔保貸款申請均被擱置，林鳳輝的資金鏈到了最后斷裂的邊緣。

　　“棄車保帥” 引發陣內反水

　　外部資金“水龍頭”一再擰緊，林鳳輝唯有向員工伸手。

　　記者得到了一份蓋有創輝公章的《關于員工工資收入轉持股準備金的說明》文件，里面顯示，去年12月，林鳳輝推出“員工工資轉入持股準備金”計劃，只要員工最少存入1萬元現金，即可成為公司股東，價值基本等同于創輝的原始股。據創輝員工稱，公司一再鼓勵員工向親友或社會人士推銷此計劃。另一方面，他還準備推行所謂“經紀人合作制度”，簡而言之，就是不再發放員工底薪，改以近35%的高額提成替代。市場上中介行業經紀買賣成交平均提成為15%～20%。

　　但沒等創輝的員工“融資”方案得以推廣，各種要求支付的賬單已堆積在林鳳輝的辦公桌前。林的選擇是“壯士斷臂”，成立不過數月的上海分部首當其沖。記者掌握的一份創輝去年12月中旬發布的內部文件顯示，林鳳輝當時決定，上海200家門店只保留15家，其余門店2008年1月30日后不再匯入任何資金，普通員工的工資不予發放，經理級員工基本工資大幅削減，經理的業務提成強制轉買員工股。

　　林鳳輝的“棄車保帥”戰略換來的，是員工對其的極端不信任。據創輝華南區總經理吳廣業透露，在林鳳輝的裁員計劃實施前夕，上海分部高層突然“反水”。1月12日前后，其中一名高層帶著公司資產以及部分客戶資金另起爐灶，隨后出現連鎖反應，部分上海員工以及債主開始哄搶辦公室及門店設備，整個上海分部一片混亂。

　　而更令林鳳輝頭疼的是，上海分部的倒閉也讓眾多購房者和債主對創輝的信心完全動搖。上海事件后不久，一大批支付了定金的準購房者和債主圍堵創輝深圳總部。此時林鳳輝身在北京，據說正與幾家風險投資基金商談注資。知情人士稱，事件發生后，一些本來有投資意向的風投基金經理們萌生退意。

　　為了穩住這些救命的“財主”，防止同類事件再度發生，林鳳輝下令華南分部所有門店停業整頓，然而此項決定卻成了“創輝終于支持不住了”的警報。

　　是中盤還是終局？

　　“我們現在還有足夠的資產，現在只是整頓，并非如外界所說的倒閉。”吳廣業拿著一份資產明細表向記者展示。該表顯示，創輝在華南地區擁有13處自有產權門店，市場價格是4300余萬元。吳廣業聲稱，公司準備以七折銷售上述商鋪回籠資金，因此創輝繼續經營沒問題。

　　在記者剛剛得到的一封去年12月11日由林鳳輝署名發出，題為《向全體員工的致歉信及目前解決方案》的創輝內部公開信中，林誓言“將不計成本以跳樓價拋售公司的商鋪、物業及我個人物業。如果此措施推行到位，將可以收回1億多元的資金……我個人房產在深圳、長沙、重慶、中山、佛山、珠海、上海、南昌、東莞等地都有，現已委托各區域陸續放盤”。

　　近日一度逗留北京的林鳳輝曾表示“創輝計劃在全國21個城市實行重組，將向戰略投資者讓出一定股權”。有消息稱，創輝華南分部已覓得投資者，注入資金可能達到3000萬美元。

　　但在一連串兒重大變故相繼曝光之后，潛在的戰略投資者們對創輝這個爛攤子還有多少興趣已成疑問。此時此地，學醫出身，又修得“點石成金”財技的林鳳輝，能否再施妙手，挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾呢？

　　(龍飛)